Положение о премировании или как специалистов по ОТ сделали козлами (отпущения)

Вы же сами знаете и писали, за что лишили СОТ в этом случае и в других. Потому что премиальное положение составлено так, что наказывают не ответственных лиц, по чьей вине произошли несчастные случаи, а СОТ. Если это ненормальное положение внутри предприятия невозможно устранить, то можно воспользоваться внешним воздействием. Я уже предлагал Вам обратиться с этой проблемой в государственную инспекцию труда. Или, если аккуратно, в местные СМИ.

Я именно к такому выводу и подхожу. Ценность построенной системы можно доказать путем её потери и последствиями от этого. Учитывая специфику и размеры нашего производства, нам даже специально подставлять никого не придется. Немного пофигизма в работе СОТ и всё откроется само-собой.Тоже рассмотрим как вариант, только пока не совсем понятно, - как именно разговаривать с инспектором: "СОТ новое руководство не любит и не ценит!" или "Работодатель плевать хотел на нашу годами выстроенную СУОТ" или дождаться ближайшего визита инспектора и на месте показать ему наши проблемы. Будем думать.

Насколько я понял - работодатель тоже наемный работник. Т. е. и его могут уволить. Тем более, если до него система была сбалансирована, а с его появлением появились проблемы.

Да, серьезный аргумент в его пользу. А за счет каких его качеств, предприятие "с планом"?

Так может быть и вашей службе жесткости добавить? Проявлять инициативу в части привлечения работников к дисциплинарной ответственности за нарушение требований ОТ

Немножко не этично, из-за 20%-ой прибавки к жалованию, давать младенцам в руки пулемёт... Они ж как котята слепые.

А если шефу предложить другой вариант: СОТ наказывается за каждое НС, но СОТ сам себе будет собирать премию по итогам расследования НС. Замечания (нарушения) согласно КоапА потянули на 200 000 рублей, 10-20 % в ФОТ СОТ :)

Вы можете не поверить, но именно так мы и делали всегда, благодаря чему и добились высоких результатов, которые неоднократно отмечались во всех инстанциях. Нашу службу не любили (и не любят) мастера и руководители, что вполне естественно (мы не претендуем), некоторые месяцами не разговаривают, после лишения их части заработка за откровенные косяки. Без нашего "одобрям" ничего не начиналось и не заканчивалось. Жесткие меры позволили выстроить хорошо функционирующую систему. Директор это понимал, всячески нас поддерживал и не шел на риски ради достижения целей. С новым руководством ситуация другая. На первом месте великая цель -ПЛАН. Любой ценой. Этому мешать нельзя!
Да, теперь они над нами прикалываются (наверное припоминают старые обиды), ведь за все косяки, закончившиеся травмой, в любом случае отвечаем мы, СОТы.⁠ Это единоличное решение директора, т.к. все предложенные нами показатели премирования он отмел.
Об этом досадном недоразумении , вообще хочется поговорить отдельно. Вот только раздел найду, где это уместно .

Часто без премии сидите?