Меню
Навигация
Novatika
Первая линия

Каски спасают жизни

Не тратьте время на поиск — мы всё собрали за вас!
Больше не нужно искать в разных местах. Вся необходимая информация и актуальные курсы по охране труда — здесь.
Найти курс совенок
Страницы: 1
Каски спасают жизни
 

Каски спасают жизни

Каска - самое нелюбимое средство индивидуальной защиты. Но требования по его использованию неслучайно, так как каска обладает рядом защитных свойств. Взглянем на примеры того, как использование защитных касок спасает жизни работникам, с которыми произошли несчастные случаи на производстве.
 
Спасибо, за статью! У себя на производстве каждый день борюсь с рабочими и с руководителями за ношение каски.
 
не надо бороться, надо штрафовать, депремировать и всё, проблема решится.
 
нужно мотивировать,а не депремировать. Штрафные санкции это последнее дело!
 
....о какой мотивации может идти речь, если некоторым работникам (а может быть и больше) не дорога собственная жизнь, не говоря о здоровье.....
 
Интересно, выжившие в касках остались дееспособными, или прикованными к постели, креслу?
 
У меня это просто глобальная проблема!!! Думаю выход только один - штрафные санкции т.к. некоторым хоть как объясняй зачем каску носить.
 
Согласна с Вами, хоть как борись, а пока не будет материального воздействия, то слова инженера по ОТ - пустой звук!!!!
 
штрафные санкции...
Работодатель не уполномочен накладывать штрафные санкции!
Надо грамотно выражаться...
 
Цитата
Дмитрий Берсенёв пишет:
нужно мотивировать,а не депремировать. Штрафные санкции это последнее дело!
Извините, как Вы это представляете на территории в 100 тыс. кв. метров и численности от 800 до 1000 чел.? Пока не появилось действенного материального воздействия (депремирования) толку не будет!!! У нас разработано Положение о депремировании нарушителей с мотивацией специалистов Отдела охраны труда независимо от их специализации - даже эколог в этом участвует. При проведении специалистами отдела оперативных проверок соблюдения правил охраны труда на производстве и, в случаях обнаружения нарушений, они фиксируются в момент выявления и оформляются актом контроля, с подписью виновного либо его руководителя и, впоследствии, по итогам месяца производится снижение стимулирующих выплат на уже известную и объявленную виновному в нарушении сумму. Таким образом за 2013 год за мелкие нарушения правил охраны труда было привлечено к ответственности 182 чел. со снижением стимулирующих выплат на сумму 66 100 руб., и половина этой суммы ушла на дополнительные выплаты выявившим нарушения. На этот год, суммы снижения стимулирующих выплат за такие нарушения увеличены в полтора раза. Кроме того, за второе нарушениесумма увеличивается вдвое, а за третье - грозит увольнение. Поверьте - толк есть и очень заметный.
 
Цитата
Извините, как Вы это представляете на территории в 100 тыс. кв. метров и численности от 800 до 1000 чел.? Пока не появилось действенного материального воздействия (депремирования) толку не будет!!! У нас разработано Положение о депремировании нарушителей с мотивацией специалистов Отдела охраны труда независимо от их специализации - даже эколог в этом участвует. При проведении специалистами отдела оперативных проверок соблюдения правил охраны труда на производстве и, в случаях обнаружения нарушений, они фиксируются в момент выявления и оформляются актом контроля, с подписью виновного либо его руководителя и, впоследствии, по итогам месяца производится снижение стимулирующих выплат на уже известную и объявленную виновному в нарушении сумму. Таким образом за 2013 год за мелкие нарушения правил охраны труда было привлечено к ответственности 182 чел. со снижением стимулирующих выплат на сумму 66 100 руб., и половина этой суммы ушла на дополнительные выплаты выявившим нарушения. На этот год, суммы снижения стимулирующих выплат за такие нарушения увеличены в полтора раза. Кроме того, за второе нарушениесумма увеличивается вдвое, а за третье - грозит увольнение. Поверьте - толк есть и очень заметный.
Олег, добрый день. Читаю и завидую. Честь и хвала таким работодателям, которые идут на такие меры материальногот воздействия, у меня на предприятии иногда складывается мнение, что я борюсь с ветряными мельницами. Совсем недавно уволилась с другого предприятия, там мотивация депремирования работала, а вот премирование специалистов по ОТ, к сожалению, нет. Но на самом деле достаточно и первого. Одной мотивацией, поверьте мне, дело не обойдется, хотя и обходиться только демотивацией тоже нельзя. Сначала надо человека научить, показать, объяснить, а потом уже и спрашивать. С умом все надо делать, но и палку не перегибать. А то у нас все хотят, чтобы мы ходили и по головке гладили всех, уговаривали, что бы они правила соблюдали. Говорят рабочие - это дети в детском саду и относиться к ним надо соответствующе, вот только детей можно в угол поставить или отругать, а своих и отшлепать, а к сожалению к работникам такие методы не подходят, хотя иногда и очень хочется!
 
А как насчёт обучения собственным примером?
Легко охотиться на сотрудников без каски (особенно если часть штрафа идёт в твой карман), а попробуйте пользоваться СИЗ весь день - и Вам легче будет объяснять рабочему, почему это нужно...
Страницы: 1