Рейтинг безопасности труда на предприятии

В одной очень известной нефтедобывающеперрабатывающесбытовой компании есть стандарт ноль дтп ноль травматизм и т д так вот там некоторые подразделения показывают иногда ноль знаете как - тупо скрывают. Ну и это не помогает эффективные менеджеры идут дальше и придумывают другие стандарты если у нас к примеру у нас нет травматизма пойдем дальше не должно быть травматизма и у наших подрядчиков и субподрядчиков, у нас нет ДТП по вине наших водителей не должно быть и ДТП и по вине сторонних водителей.
Это все хрень, происшествия нельзя исключить, их можно минимизировать и снизить тяжесть последствий. А этого можно добиться только путем улучшения условий труда, повышения уровня квалификации, и самое важное повышение уровня заработной платы или как сейчас принято говорить мотивации.

Врать будут в погоне за премией

Я не в коем случае не пытаюсь Вас отговорить дело благое, я не однакратно выдел попытки борьбы за соблюдение требований ОТ и ПБ тяжелая это работа менталитет у наших людей такой: "все что нельзя если ни кто не видит то можно".....

У нас перечень нарушений тоже разработан на предприятии состоит из множества пунктов с установленной шкалой депримирования, в ходе проведения комиссии ПДК на предприятии депримирование высчитывается от туда, сколько нарушений выявлено, столько и минус премии. И ни как не получается поправить обстановку

Как в вашей организации ежемесячно планируется производство? Есть ли План по труду и заработанной плате на каждый месяц?

+++++++++++++++++++++++
А "пряником" является премия! Снизили размер премии - уменьшили "пряник"! А других пряников и не надо!
Ну, можно, конечно, поощрять по итогам квартала, года, к профпразднику и т.д.
Но на это нужно деньги заложить.
Где возьмёте деньги? Снизите ежемесячный объём премий у всех и будете за счёт этого поощрять отдельных работников?

Тут кто-то уже спрашивал подобный вопрос, но не зная Ваших внутренних проблем, советовать сложно. Ниже некоторые "стандарты", которые используют большинство крупных корпораций для улучшения системы ОТ
1. Внедрение системы поведенческих аудитов.
2. Проведение оценки рисков.
3. Фиксирование неар-миссов
4. Возможность персонала напрямую контактировать со службой охраны труда при наличии претензии или предложений.
5. Проведение периодических встреч по ОТ с рабочим персоналом, где должно рассказываться об итогах недели/месяца, о задачах и целях на будущие месяцы.

Во всех 5-ти вышеуказанных пунктах, кроме руководителей, должен быть задействован рабочий персонал - при внедрении этих 5-ти основополагающий, на мой взгляд, улучшит ситуацию с охраной труда на предприятии, но не исключит все несчастные случаи. Мотивировать сотрудников, не имея какой-то денежной компенсации довольно сложно, ибо людей, готовых работать просто "за идею", как мне кажется, очень мало. Поэтому путь, который Вы хотите пройти будет сложный, но вполне себе возможный. Я считаю, что если мотивировать людей сложно, надо хотя бы их заинтересовать, довести, что их мнение тоже важно, как бы сказать - именно повысить вовлечённость рабочего персонала в построение системы безопасности.

З.Ы Но прежде всего, я считаю, что надо сначала работать с руководителями, а потом уже с рабочими, иначе труд будет бесполезный.