Система управления охраной труда на предприятии (СУОТ)

Например?
У Вас в ДИ написано, что обязаны обеспечивать работников подразделений необходимыми приборами, оборудованием, приспособлениями и т.п....?

Каким образом? Вносят изменения в ДИ? - не подписывайте!
Пишите предписания об устранении нарушений и не будете крайним!

Предписание предполагает конкретные сроки устранения. Если непонятно, в какие сроки это возможно устранить (закупить и поставить теже манометры) -то какие сроки ставить? И что делать, если предписание не выполнено в срок?) Закрыть работу не вариант.
Пока ограничиваюсь служебными записками.
А так в принципе, сильно наседать на себя не даю, но и не хочется портить отношения с начальниками подразделений. Приходится искать компромисс)

А вы напишите в предписании "разработать мероприятия по приобретению....с назначением ответственных и сроков выполнения" и срок поставьте
Мероприятия то уж разработать финансов не надо!
А вот если мероприятия не выполнят, будут Вам отписываться, почему и из-за чего не выполнили, а Вы будете ставить в известность руководство

1. Провести производственное совещание, по итогам которого:
1.1. определить потребность в необходимой оргтехники и расходных материалов для оформления чаяний (потребность в манометров для контроля безопасной работы кислородной аппаратуры и прочего);
1.2. назначить ответственного ходока по выбиванию у руководства ТМС (см. п. 1.1);
1.3. определить масштабы чаяний;
1.4. Благословить ходока на поход к руководству
1.5. Выбить из руководства ТМС (см. п.1.1).

2. При получении ТМС (см. п.1.1) провести производственное совещание, по итогам которого;
2.1. назначить ответственного ходока по выбиванию у руководства чаяний;
2.2. Благословить ходока на поход к руководству
2.3. Выбить из руководства чаяния

Что еще?

P.S. Но формулировку "разработать мероприятия по приобретению...." надо запомнить.......

А еще лучше провести с начальниками подразделений плановое методическое совещание по организации планирования планов проведения плановых работ по ОТ!

Пишите предписания и не церемонтесь! Срок ставьте к примеру месяц. Через месяц проверили - не заменили монометры ПОВТОРНО предписание. Пусть закладывают в бюджет. Объясните руководству , что своими предписаниями вы хотите обратить их внимание на нарушения которые в итоге приведут к травмам. А где травма там вопрос "кто виноват?". И вы дескать не хотите что бы руководство было виновато ( а за одно и вы вместе с руководством). А то мало того, что всё равно купят монометры, так ещё и штрафов огребут.

Если есть План улучшения условий охраны труда и (или) Соглашение по охране труда между работниками и РБТДЛ, то начните с них. Может в них и какие-то средства заложены, в т. ч. на манометры. Если этого нет, то организуйте его разработку. Приказ, чтобы РСП подали заявки. Далее План, на утверждение директору. А для контроля за выполнением лучше привлечь Комиссию по ОТ. Если ее нет, то организуйте ее создание. Протокол от собрания коллектива, приказ, Положение, обучение членов в УЦ и график обследований. И меньше вмешательства в производственный процесс. За манометры пусть отвечает тот, кто руководит работниками, которые их используют. А термины - борьба, выбивание и т. п. не обязательны.

Именно в производственных процессах, в основном, и происходят несчастные случаи и профессиональные заболевания. И чаще всего по организационным причинам: головотяпства руководителей, игнорирования требований безопасности самими пострадавшими, слабостью или отсутствием контроля со стороны ответственных лиц, в том числе и специалистов по охране труда.