Система управления охраной труда на предприятии (СУОТ)

На вебинар клиент нашелся уже! Пусть поедет и послушает и как важно и нужно оценивать риски. Посмотрит матрицы, картинки и так далее. И приехав обратно на предприятие скажет:

"Андрей! Мы занимаемся с тобой черти чем! Разрабатываем какие-то писульки чтобы при проверке все было. А надо заниматься не охраной труда от работодателя а надо заниматься БЕЗОПАСНОСТЬЮ И ЗДОРОВЬЕМ ЛЮДЕЙ! Вот давай с тобой возьмем наше предприятие. Все же старье у нас все оборудование выкинуть давно пора - оно же риски высокие создает для работников! Ты давай как пройдись и составь список что нужно заменить и что нужно выкинуть и купить. Мне предоставишь - я деньги выделю. Чтоб все оборудование было с сертификатами ты понял? И с подробными инструкциями. Потом давай зови всех РСП и всех работников зови. Мы с ними подумаем и побеседуем. Мы выберем самых лучших и умных работников! У нас будет самое передовое предприятие! Умные работники! РСП я тоже найду толковых. Ты поможешь. Из Москвы выпишем если надо!
Если что надо ты не пиши письма а сразу ко мне иди. Я буду на все деньги выделять. Нужна к примеру нам антиметеоритная защита. Я выделю. Всего то два миллиона. Долларов. Делов то. Зато на нас метеорит не упадет! У нас будет самое лучшее, самое передовое. "

Что даст вам это понимание если денег на устранение всяких рисков никто не даст и всякое управление рисков будет заканчиваться - "вот у нас риск мы нашли его на его управление нужно столько то рублей. Рублей нет. Но как мы знаем риск есть. Мы им управляем."

Александр ГЕС,
- ну и я про что. Не тянет организация на нововведения, нечего никому и голову морочить.
-

Александр ГЕС, вот именнно: "..."вот у нас риск мы нашли его на его управление нужно столько то рублей. Рублей нет. Но как мы знаем риск есть. Мы им управляем."
Нет рублей? Ну и хрен с ними - это уже не забота СОТа

Итак подведем некоторые итоги:
Делим все риски на управляемые и неуправляемые (катастрофы, стихийные бедствия, военные действия и т.д.). Неуправляемые риски отбрасываем, то есть не идентифицируем их как риски...
Ордена джедаев Магистр, Подскажите как вы на практике проводите поведенческий аудит, в форме беседы с работником, записывая его ответы или посредством анкетирования? При помощи анкетирования было бы быстрее и можно охватить большее количество народу, но я что-то туплю, не могу составить анкету..

СОУТ не дает даже приближенной оценки профессионального риска, поскольку её методикой заведомо отсекаются многие значимые факторы риска. Одно только отсечение оценки травмоопасности не позволяет считать результаты СОУТ оценкой профессионального риска.

Андрей Литвинов,

целиком за...мне хватит 5 на область...я во всех пяти ценен и читаю

но все это фантастико...как с сотовыми операторами типа "такси"

О, нашла обсуждение управления рисками. ура.

Провожу сейчас сию процедуру в преддверии какой-то проверки (отдел контроля качества нас пнул). С учетом реалий предприятия, с ГОСТ 12.0.010--2009 наперевес и с финским пособием по рискам М. Муртонена.

Если я начну на предприятии анкетирование проводить, а потом 400 комплектов анкет обрабатывать... нереально.

Я решила пойти другим путем: СОУТ, ИОТ, список контингентов - там ведь уже указаны ВОПФ (те же риски, только в профиль). Ну и здравый смысл стараюсь включать: работает народ с жидкостями, к примеру, значит, скользкий пол актуален. Есть работа с электрооборудованием - есть риск поражения электротоком. Оборудование нагревается - риск обжечься. и.т.д. Риск= ущерб х вероятность (с учетом исхода без ущерба). Общий риск для РМ - сумма рисков по каждому фактору на этом РМ.

Модифицировала под наши нужды таблицу вербального и числового выражения рисков - поставила в соответствие одно другому. Получаю на выходе цифровые значения для каждого рабочего места по каждому фактору и суммарно, которые оцениваю:
1...3 - малозначимый риск,
4...6 - малый риск,
7...9 - умеренный риск,
10...12 - значительный риск,
13...15 - недопустимый риск,

После расчетов буду писать мероприятия. Наверное, по каждому рабочему месту. и это будет, в основном, контроль правильности использования СИЗ, правильности использования оборудования, своевременного обслуживания и другие общие слова. получается даже у вредников умеренный риск. нот у нас, ттт, уже лет восемь не было НС на предприятии, связанных с производством.

Есть концептуальные ошибки, как считаете? или нормально?

Я не супер специалист по оценке рисков, но мне вспоминается одна поговорка:
Что русскому хорошо, то немцу смерть!!!
Инспекторам вообще наплевать, какую Вы циферку поставите тому или иному риску, по той самой причине, что они сами не знают...
Поэтому как напишите так и будет правильно.