Хорошая статья, жаль, что она ничего не изменит.
Работа СОТа всегда была комплексом компромиссов между интересами работодателя и законом.
Уровень СОТа не только в объёме знаний, но и в умении донести эти знания до руководства.
Некоторой предпосылкой к реализации такого умения стала схема соподчинения, когда СОТ подчиняется только руководителю предприятия (организации), но эта схема нарушается повсеместно.
Вариантом для реального информирования руководителя о состоянии ОТ на предприятии могли бы стать риск-ориентированные стандарты учёта и отчётности в работе системы управления охраной труда (и как идеальная - система управления рисками), но никаких НПА по системе оценки рисков и их оценке, практически, нет, а то немногое, что есть, не могут считаться руководством к действию.
Работа СОТа всегда была комплексом компромиссов между интересами работодателя и законом.
Уровень СОТа не только в объёме знаний, но и в умении донести эти знания до руководства.
Некоторой предпосылкой к реализации такого умения стала схема соподчинения, когда СОТ подчиняется только руководителю предприятия (организации), но эта схема нарушается повсеместно.
Вариантом для реального информирования руководителя о состоянии ОТ на предприятии могли бы стать риск-ориентированные стандарты учёта и отчётности в работе системы управления охраной труда (и как идеальная - система управления рисками), но никаких НПА по системе оценки рисков и их оценке, практически, нет, а то немногое, что есть, не могут считаться руководством к действию.
Изменено: - 04.12.2018 10:30:23
(дополнение)




