Как воздействовать на руководителя подразделения не уделяющего должного внимания охране труда?

Чем ценен для руководства для меня загадка....потому что и компетентным производственником его назвать сложно, о чем свидетельствуют и производственные показатели. Ситуация в общем то достаточно стандартная. Если ходишь как попугай твердишь одно и тоже постоянно, указываешь на имеющиеся нарушения, то что-то устраняется, но выводы не делаются и подобные нарушения снова повторяются. Я не приемлю такой подход в работе, когда ходишь тычешь и при тебе что то пытаются устранять. Привык системно подходить к работе. На остальных участках, цехах, подразделениях система работает, потому что на местах компетентные руководители, а в этом цехе никак не удается настроить систему. Его подчиненные видят отсутствие позиции лидера в области ОТ, ПБ и сами совершают массу опасных действий. Все бы ничего, но в цеху достаточно много опасных факторов. Мостовые краны, масса движущихся, вращающихся комплексов, сосуды под давление и пр. Рисков много. Отправлять инженера на постоянное дежурство не хочется, вот и думаю как бы победить этого начальника))))

Выявленные нарушения оформлять в письменном виде, выдавать под роспись, потом контролировать выполнение и заново выдавать. Только так Вы себя можете прикрыть.
Может быть его держат из-за каких-то родственных или политических связей, Вы же не знаете, поэтому никто увольнять не желает.

Благодарю за ответы. Да Наталья Вы абсолютно правы. Работодатель у нас действительно относится к ОТ не очень серьезно. По крайней мере не берут на себя роль лидера в области ОТ. Поэтому я вынужден сам повышать культуру безопасности среди персонала внедрением различных процедур. В целом мне это удалось, за исключением вышеуказанного цеха. Я прекрасно понимаю, что по сути все что могу это максимально себя прикрыть с помощью регулярных проверок в письменном виде и т.д. Но может есть какие то передовые методы воздействия, о которых я еще не знаю?))). В любом случае спасибо за комментарии.

Лариса.С: самый передовой и действенный метод это во время проверки ГИТом шепнуть ему на ушко, что бы этого руководителя он проверил тщательнее! ГИТу же нужны "орденоносцы". Вот пусть он будет в числе первых!

+++++++++++++++++
Нельзя!! ГИТ накажет директора, а не начальника цеха!!

о каких приличиях может идти речь если
Семен Свистопляс написал:
директор вначале накажет специалиста по ОТ,

почему это вдруг он накажет СОТа? если
Stas Hse написал:
то максимально себя прикрыть с помощью регулярных проверок в письменном виде и т.д.да толку то что оно будет? если руководитель невминяемый! СУОТ - это как раз карт-бланш ГИТу при проверке, что бы наказать именно этого руководителя, а не директора!

Уважаемые специалисты, СУОТ у нас имеется. Только мне не понятно почему вы считаете, что наличие СУОТ гарантирует наказание руководителя подразделения? В любом случае решение о наказании принимает директор. А если директор не заинтересован в наказании, то и СУОТ не поможет.

если система работает, то вам не нужно ничего придумывать для лишения премии. нарушил руководитель свои обязанности изложеннные в СУОТ - лишился премии. У нас например так и работает. правда у нас 100% поддержка генерального в этом вопросе. все наши приказы о лишении премии не взирая на ранги, лица и личные отношения подисываются с превеликим удовольствием. еденственно, что может потребовать лишить на ещё больший % премии.
Но скажу Вам по опыту работы. есть такие кадры, что их хоть каждый месяц лишай -как с гуся вода! это пока его жареный петух не клюнет. Или пока уже не станет вопрос об увольнении, тогда начинают прникаться.