.svg){kind=icon}
В настоящее время, работодателю выгодно иметь в штате удаленных работников, особенно когда зоны обслуживания или объекты находятся на значительном расстоянии. Это экономически оправдано. Есть одно "но": законодательство в области охраны труда для такой категории (удаленных) работников крайне не развито. Начиная от дистанционного приема на работу, проведения вводного, заканчивая первичным и др. видами инструктажей.
Допустим есть руководитель подразделения, у которого территориально разбросаны рабочие места. Для проведения инструктажа (например, повторного) можно доехать до места. Но если рабочее место находится за километров 200-300, это - это не производительно. А если дальше... Или, скажем, таких РМ несколько. А еще нужно учесть, что бывает целевой и внеплановый... Тогда руководитель будет всегда в пути.
Дистанционное взаимодействие - это перспектива. И работодатель решает такую проблему следующим образом. Работник приглашается в центральный офис в кадры, оформляется трудовой договор (при приеме), там же проводится вводный инструктаж. Работник уезжает на свое РМ, где с использованием телефона (интернета) получает повторный, целевой и внеплановый инструктажи. Первичный инструктаж будет проведен либо в офисе, либо на рабочем месте. Последнее зависит от выполняемой работы. При этом нет нарушения порядка обучения и инструктажей (постановление 1/29 и ГОСТ), но существенно страдает качество инструктажа.
Сложнее в этом случае с личной карточкой прохождения инструктажей. Ведь ее по телефону не заполнить. В части обучения и допуска к работе.
Хотелось бы услышать мнение участников форума по данной теме. Может быть кто-то использует электронную программу, в которой проводятся обучение и все виды инструктажей. Кроме вводного, конечно. Или кто-то решает подобную проблему иным способом. Или просто дадите совет. Будут очень признателен.
Допустим есть руководитель подразделения, у которого территориально разбросаны рабочие места. Для проведения инструктажа (например, повторного) можно доехать до места. Но если рабочее место находится за километров 200-300, это - это не производительно. А если дальше... Или, скажем, таких РМ несколько. А еще нужно учесть, что бывает целевой и внеплановый... Тогда руководитель будет всегда в пути.
Дистанционное взаимодействие - это перспектива. И работодатель решает такую проблему следующим образом. Работник приглашается в центральный офис в кадры, оформляется трудовой договор (при приеме), там же проводится вводный инструктаж. Работник уезжает на свое РМ, где с использованием телефона (интернета) получает повторный, целевой и внеплановый инструктажи. Первичный инструктаж будет проведен либо в офисе, либо на рабочем месте. Последнее зависит от выполняемой работы. При этом нет нарушения порядка обучения и инструктажей (постановление 1/29 и ГОСТ), но существенно страдает качество инструктажа.
Сложнее в этом случае с личной карточкой прохождения инструктажей. Ведь ее по телефону не заполнить. В части обучения и допуска к работе.
Хотелось бы услышать мнение участников форума по данной теме. Может быть кто-то использует электронную программу, в которой проводятся обучение и все виды инструктажей. Кроме вводного, конечно. Или кто-то решает подобную проблему иным способом. Или просто дадите совет. Будут очень признателен.