Меню
Навигация
Novatika
Первая линия

Охрана труда в организации с подвижным штатным расписанием

Не тратьте время на поиск — мы всё собрали за вас!
Больше не нужно искать в разных местах. Вся необходимая информация и актуальные курсы по охране труда — здесь.
Найти курс совенок
Страницы: 1
Охрана труда в организации с подвижным штатным расписанием
 
Коллеги, впервые столкнулась с организацией в которой очень подвижное штатное расписание, а если точнее оно отсутствует. С работниками заключается срочный ТД под конкретный договор с заказчиком, объект мб в любой точке РФ, работники набираются менеджерами, из региона приближенного к месту проведения работ, отдел кадров вообще не в теме, не участвует в приеме, информация о работниках у них появляется только спустя некоторое время (около недели), притом сегодня работает Иванов, завтра он забухал/не понравился заказчику и уже послезавтра приняли Сидорова, руководство работами происходит дистанционно, по телефону. Какого-либо системного подхода в наименованиях должностей работников нет, должность профессия приходит и уходит вместе с работником, ДИ нет, не было и никто их делать не собирается. Фундамент, на котором строится в классическая модель СУОТ отсутствует напрочь. За год на этом месте сменилось 2 СОТа. Мнение руководства - СОТ должен подстраиваться под существующую систему,"мир не прогнется под нас". Вопрос. Вообще не стоит связываться? Или у пациента есть шансы на выздоровление? Эта работа не основная, ломать копья желания нет, но и профессиональные амбиции подталкивают попробовать. Есть ли на форуме у кого-либо опыт построения СУОТ в похожих условиях и каков итог?
 
Цитата
Amalia написал:
Вопрос. Вообще не стоит связываться?
Цитата
Amalia написал:
Ответ. Вообще не стоит связываться.
Или просто получать денюжку без амбиций на революционные преобразования.
"Глупость — это не отсутствие ума, это такой ум" А. Лебедь
 
Вопрос хороший.
У нас точно также
Захотели -- сделали 5 проектов в 7 отделах. Захотели -- сделали 7 проектов и 5 отделов.
Стоит вопрос экономии денег на спец.оценке при постоянном появлении новых проектов в штатке и последующем их закрытии
 
Цитата
Дмитрий Брокколи написал:
Вопрос хороший.
У нас точно также
Захотели -- сделали 5 проектов в 7 отделах. Захотели -- сделали 7 проектов и 5 отделов.
Стоит вопрос экономии денег на спец.оценке при постоянном появлении новых проектов в штатке и последующем их закрытии
В Вашем случае надо с цифрами в руках руководству доказать, что чем подвижнее штатное расписание, тем больше денег придется тратить на различные мероприятия, в том числе и такие затратные, как СОУТ.
 
Если фундамента СУОТ нет, то как вы построите здание СУОТ? Строить надо фундамент заново а не ремонтировать ветхий сарай без фундамента. Предложите им жесткую модель - все трудоустройство проходит через специалиста по ОТ, он же проверяет и квалификацию будущих работников, направляет на медосмотр и контролирует через отчеты руководителей кто забухал или нет. И сам же составляет штатное расписание, если отдел кадров никакой.
У пациента шансы выздороветь такие же по процентам и как и шансы российской экономики вылезти из экономического дна. т.е. а хрен его знает.
Цитата
МаринаR написал:
В Вашем случае надо с цифрами в руках руководству доказать, что чем подвижнее штатное расписание, тем больше денег придется тратить на различные мероприятия, в том числе и такие затратные, как СОУТ.
Руководство скажет - а проверок надзорных органов нет и не предвидится на этот год. Зачем тратить деньги?
Лучше уж тогда вообще работать без охраны труда на договорах подряда или вообще без договоров.

P.S. Я бы советовал валить из такой шарашки - если само руководство не хочет обеспечивать охрану труда, то зачем вам она нужна?
 
Цитата
Amalia написал:
Эта работа не основная, ломать копья желания нет, но и профессиональные амбиции подталкивают попробовать.
Если есть желание, то и пробуйте. Свалить всегда успеете. Опыт бесценная вещь. А Вам еще и платить будут.
 
Цитата
Amalia написал:
Вопрос. Вообще не стоит связываться? Или у пациента есть шансы на выздоровление?
Именно в Вашем случае наиболее нужна СУОТ, чтобы заменить ею существующую бессистемную и стихийную организацию охраны труда. Только строить её нужно на принципах целесообразности и эффективности, а не слепом копировании стандартных схем управления. Здесь более подойдут подходы из моделей OHSAS, а не министерской СУОТ.
Изменено: He-man - 11.04.2016 12:52:35
 
Цитата
Александр ГЕС написал:
Я бы советовал валить из такой шарашки - если само руководство не хочет обеспечивать охрану труда, то зачем вам она нужна?
Руководство зарубежное, не понимает (или не хочет понимать) тонкостей российского законодательства...
Немного "поварившись" выявилась еще одна существенная проблема - в их понимании специалист по ОТ это эдакий помощник в вопросах безопасности у подразделений, выполняющий весь комплекс их обязанностей по ОТ. а руководитель службы ОТ - это тот, кто отвечает за безопасность вообще... Вот так-то, господа... :super: Охрана труда занимается охраной труда, подразделения - зарабатывают деньги. Мой мир уже не будет прежним...
 
Цитата
Amalia написал:
Цитата
Александр ГЕС написал:
Я бы советовал валить из такой шарашки - если само руководство не хочет обеспечивать охрану труда, то зачем вам она нужна?
Руководство зарубежное, не понимает (или не хочет понимать) тонкостей российского законодательства...
Немного "поварившись" выявилась еще одна существенная проблема - в их понимании специалист по ОТ это эдакий помощник в вопросах безопасности у подразделений, выполняющий весь комплекс их обязанностей по ОТ. а руководитель службы ОТ - это тот, кто отвечает за безопасность вообще... Вот так-то, господа... Охрана труда занимается охраной труда, подразделения - зарабатывают деньги. Мой мир уже не будет прежним...
Какие тонкости российского законодательства, когда это лишь всего особенность линейно-функциональной структуры управления? Не уверен, что западное руководство, мало что понимаете в управлении персоналом.
 
Цитата
Дмитрий Брокколи написал:
Захотели -- сделали 5 проектов в 7 отделах. Захотели -- сделали 7 проектов и 5 отделов.
Вот-вот... и у работников может быть по 2-3 руководителя по разным направлениям
 
Цитата
Сергей Бардин написал:
особенность линейно-функциональной структуры управления?
Немного почитала, тут скорее дивизионная структура управления... Изучу ее особенности, а потом уже буду думать как СУОТ строить. По классике не получится...
 
Цитата
Amalia написал:
в их понимании специалист по ОТ это эдакий помощник в вопросах безопасности у подразделений, выполняющий весь комплекс их обязанностей по ОТ. а руководитель службы ОТ - это тот, кто отвечает за безопасность вообще...
А руководство нельзя направить на обучение в обучающий центр где реально учат? Чтоб им разъяснили что вопросы безопасности в охране труда давно уже не на первом месте, на первом месте щас здоровье работников и что при невыдаче спецодежды или при непрохождении медосмотра реально получить головную боль и тонны бумажек на три месяца вперед. Что охрана труда начинается с трудовых отношений а безопасность обеспечивается контролем условий труда а не вдалбливанием в мозги работника требований которые ни не могут выполнить так как у них нет ресурсов.
Страницы: 1