.svg){kind=icon}
Добрый день.
Буду благодарен, если кто-либо найдет время и выскажет свое мнение по построению оптимальной структуры обучения по ОТ в нашей организации в рамках действующего законодательства.
Наша компания является вертикально-интегрированной структурой (для наглядности прикрепляю файл, где схематически представлена организационная структура). Часть департаментов, служб и отделов аппарата управления (головной офис) подчиняется непосредственно генеральному директору, часть департаментов курируют его замы. По области работают удаленные структурные подразделения, которые подчиняются головному офису. В других областях имеются филиалы (также состоят из головных офисов и подчиняющихся им удаленных структурных подразделений, разбросанных по области). Штат порядка 2000 чел. Удаленных подразделений приблизительно 70.
В настоящее время руководители всех удаленных подразделений и подразделений головного офиса обучаются в УЦ (1 р/3 г.). Ежегодная проверка знаний остальных сотрудников проводится ПДАК организации, назначенной приказом (естественно это все формально, только на бумаге , т.к. по факту обучить и проверить у всех знания одной комиссией трудно осуществимо).
Можно ли создать в каждом удаленном подразделении свою ПДАК (по ЛНА руководители этих подразделений даже не могут писать приказы, только распоряжения)?
Можем ли мы сами обучить и аттестовать членов ПДАК удаленных подразделений (за искл. руководителей подразделений - как говорил выше, они обучаются в УЦ)? Согласно требованиям Постановления 1/29 вроде бы нельзя, но может быть я что-то недопонял.
В тоже время руководителей подразделений головного офиса (департаментов, служб) целесообразней обучать своей комиссией (сейчас - в УЦ).
Спасибо.
Буду благодарен, если кто-либо найдет время и выскажет свое мнение по построению оптимальной структуры обучения по ОТ в нашей организации в рамках действующего законодательства.
Наша компания является вертикально-интегрированной структурой (для наглядности прикрепляю файл, где схематически представлена организационная структура). Часть департаментов, служб и отделов аппарата управления (головной офис) подчиняется непосредственно генеральному директору, часть департаментов курируют его замы. По области работают удаленные структурные подразделения, которые подчиняются головному офису. В других областях имеются филиалы (также состоят из головных офисов и подчиняющихся им удаленных структурных подразделений, разбросанных по области). Штат порядка 2000 чел. Удаленных подразделений приблизительно 70.
В настоящее время руководители всех удаленных подразделений и подразделений головного офиса обучаются в УЦ (1 р/3 г.). Ежегодная проверка знаний остальных сотрудников проводится ПДАК организации, назначенной приказом (естественно это все формально, только на бумаге , т.к. по факту обучить и проверить у всех знания одной комиссией трудно осуществимо).
Можно ли создать в каждом удаленном подразделении свою ПДАК (по ЛНА руководители этих подразделений даже не могут писать приказы, только распоряжения)?
Можем ли мы сами обучить и аттестовать членов ПДАК удаленных подразделений (за искл. руководителей подразделений - как говорил выше, они обучаются в УЦ)? Согласно требованиям Постановления 1/29 вроде бы нельзя, но может быть я что-то недопонял.
В тоже время руководителей подразделений головного офиса (департаментов, служб) целесообразней обучать своей комиссией (сейчас - в УЦ).
Спасибо.
Изменено: - 22.10.2015 13:42:44
