Вопрос от маркетолога

Спасибо!
1. Вот и пока не нашла объяснения, но исследование выполнено на основании поисковых запросов в Яндекс Вродстате, вроде бы данные точны
2. Т.е. ответственный или СОТ сами ищут поставщиков (в интернете или как то по другому?), потом приносят варианты директору и он уже решает?

Под средствами электробезопасности Вы понимаете СИЗ или что-то иное?

Перечислите что вы имеете в виду


Сезон лета.

Рост спроса может быть связан с Бюджетом на год. Хоть он формируется с марта (бюджетники) по декабрь предыдущего года, в основном осенью подаётся в вышестоящий орган, который к концу года (началу нового года) уже спускает этот самый бюджет до заказчика. Январь, а у кого и до 31 марта бухгалтерия и другие службы работают на отчёты. И вот как раз с февраля они начинают освобождаться и работать на текущую деятельность организации. У снабженцев уже есть заявки, которые они начинают реализовывать. Здесь всё зависит от самой организации, её политики менеджмента. И вариантов достаточно много, т.к. в маленькой организации эту функцию вешают на одного человека, а в крупной - на отделы, департаменты и т.д.

На одном НПЗ, где я работал, схема была такая: Руководители структурных подразделений подавали заявку на приобретение ТМЦ на следующий год с разбивкой по месяцам.своему непосредственному. начальнику. Он обобщал заявки своих подчинённых подразделений (цеха, отделы, производства и т.д.).

В процессе обобщения каждый РСП доказывал (объяснял) необходимость приобретения того или иного ТМЦ, обеспечения д/ср-ми мероприятия, работ. После утверждения такие заявки подавались в отдел снабжения. На основе таких заявок и формировался бюджет, т.к. его нужно увязывать и с ОМТО. финотделом. бухгалтерией, СБ и пр.

Со следующего года подавались заявки помесячно, опять по согласованию с вышестоящим руководителем. В отделе снабжения за сотрудниками было разбито и закреплено, кто за какие ТМЦ отвечает и производит закупки. Вот с этими лицами РСП и общался детально, т.к. у них требования по закупкам были . разные.

После приобретения ТМЦ проводился входной контроль, проверка службой безопасности обоснованность цены, выбранного партнёра и др. вопросы. СБ потом периодически и/или выборочно проводила контроль наличия, использования. остатков, порядка списания и т.д. этих ТМЦ..

В средней строительно-ремонтной организации закупка осуществлялось попроще - по служебной записке. Закупкой занимались лица, ответственные за свою сферу.
По электрохозяйству - гл. энергетик, по IT - сисадмин. по автотехнике - гл.механик и т.д.

На данный момент в казённом учреждении, я как СОТ (другие, думаю аналогично), в марте месяце должен подать три коммерческих предложения на каждый вид ТМЦ. Директор обсуждает со мной, зам директора по АХЧ, может привлечь к обсуждению ещё кого-нибудь. потом определяет что надо включать. в каком объёме и передаёт эту заявку (КП) экономисту,. который обобщает за всё учреждение и подаём это в своё Министерство областное. После поступления бюджета (выделения денег), другой экономист (специалист по торгам) организует тендер и так приобретаем ТМЦ или оформляем договор на работы (услуги)

У нас критерием поставщика является меньшая стоимость товаров (услуг, работ). Потом идёт критерий нахождения "общего языка" и большой период совместной работы.
Остальные критерии. такие как надёжность, долговечность работы, отсутствие негативных отзывов и пр. можете поискать в инете как в общем порядке. так и на конкретную организацию..

.

Что можно сказать так же о большинстве организаций в РФ. У всех главный критерий это дешево.