На главную
На главную

производственная практика для менеджеров

Страницы: 1
производственная практика для менеджеров
 
Добрый день!
У нас в конторе возникла ситуация: один из директоров решил сэйл-менеджеров отправить стажироваться в цех (чтобы они прочувствовали своими руками всю технологическую цепочку производства нашего товара). Теперь возникает вопрос - имеют ли они вообще право производить какие-либо работы на станках? По моему мнению, на производстве они не имеют таких прав.
Прошу дать совет, как лучше все организовать в такой ситуации: либо настаивать на том, чтобы они находились только в позиции наблюдающих; либо составить какую-то инструкцию, а-ля как для практикантов (но я никогда с практикантами не сталкивался на производстве и пока плохо представляю, как это оформить). Кто-нибудь сталкивался с такой же ситуаций? Какие были ваши действия?
 
Цитата
Дим Димыч написал:
сэйл-менеджеров

От английского слова sale что означает - продажа, сбыт.

Сейлз-менеджер в последние годы получил большое распространение среди самых востребованных и популярных профессий. Другое наименование данного специалиста – менеджер по продажам.

Цитата
Дим Димыч написал:
(чтобы они прочувствовали своими руками всю технологическую цепочку производства нашего товара).

Наверное этот директор из бывших практиков, начинал с низов. Мне на одном из собеседований одна продвинутая мадам говорила что менеджер по продажам услуг по ОТ ничего по ОТ знать не должен.

Цитата
Дим Димыч написал:
имеют ли они вообще право производить какие-либо работы на станках?

Они же менеджеры а не рабочие! Кто им такие права давал? А права и обязанности я напомню в рыночной экономике дает не правительство страны в виде закона а их дает владелец предприятия. Или работодатель согласно труд законодательству. На основании знаний (теории и практики) человека.

Цитата
Дим Димыч написал:
как лучше все организовать в такой ситуации:

Вы являетесь их руководителем? Кто давал вам полномочия все организовывать? Чтобы все организовать - нужно руководить т.е состоять в структуре управления предприятием. Чтобы контролировать организацию чего -либо - нужно быть руководителем руководителей.

Сделайте вот что - присоединись к ним и тоже постажируйтесь, посмотрите технологический процесс удостоверитесь что только работник является владельцем профессионального риска а не всякие работодатели. Только работник полностью понимает все риски которые могут привести его в травме или заболеванию.

Цитата
Дим Димыч написал:
либо составить какую-то инструкцию,

Чтобы составить инструкцию нужно понимать технологический процесс. Нужно сначала прописать все риски которые могут привести ваших менеджеров к травме. Но можно конечно от балды пройтись по производству и составить чек лист - вот тут станок не закреплен вот тут кран балка висит неисправная вот там и там есть риски т..е вредные и опасные факторы.

Вот как оставимте и поймете где риски. Тогда нужно выработать меры безопасности. И уж тогда тогда написать инструкцию по охране труда и безопасности включить туда эти меры. А далее инструкцию включить в программу инструктажа для менеджеров. И провести по ней целевой инструктаж.

1. Провести осмотр цеха вместе с руклями и составить чек лист с риками.
2.Выработать меры.
3.Включить эти меры в инструкцию.
4. Включить инструкцию в программу инструктажа.
5. РСП менеджеров проводит инструктаж. Помогает проводить инструктаж опытный работник или РСП по цеху.
6. Далее нужно приставить к менеджерам опытного раба чтобы он показывал как что производится.
7.Естесвенно самостоятельно они работать не будут и не смогут. Но посмотрят как что производится. И под руководством опытного раба могут поучиться работать.

Ну и естественно вы ничего организовать не сможете потому что вы спец по ОТ. Специалист. Полномочий руководить вам никто не давал. Но вы можете предложить.
 
Цитата
Дим Димыч написал:
один из директоров решил сэйл-менеджеров отправить стажироваться в цех (чтобы они прочувствовали своими руками всю технологическую цепочку производства нашего товара).
Цитата
Дим Димыч написал:
Какие были ваши действия?
только такие:

Цитата
Дим Димыч написал:
настаивать на том, чтобы они находились только в позиции наблюдающих;
По ЛОГИКЕ - ты ПРАВ!!!
Но не всё так просто!!! (Алиевич)
 
Цитата
Павел написал:
Цитата
Дим Димыч написал:
Какие были ваши действия?
только такие:

Цитата
Дим Димыч написал:
настаивать на том, чтобы они находились только в позиции наблюдающих;
При этом лучше, чтобы они наблюдали через закрытые двери, находясь снаружи здания или помещения...
Теперь все ясно, кроме сути вопроса...
 
даже лучше им вывести прямо на монитор картинку с камер в цеху... 8)
По ЛОГИКЕ - ты ПРАВ!!!
Но не всё так просто!!! (Алиевич)
 
Цитата
Дим Димыч написал:
как лучше все организовать в такой ситуации
Смотря что хотите получить, если здоровых сэйл-менеджеров после прощупывания руками всей технологической цепочки производства товара - пост #2.
А если Вашему руководству всякая там безопасность не интересна кроме финансовой, то приказ за подписью
Цитата
Дим Димыч написал:
один из директоров
о
Цитата
Дим Димыч написал:
сэйл-менеджеров отправить в цех
и подписи в журнале, что директор провёл менеджерам целевой инструктаж.
Страницы: 1
Читают тему (гостей: 1)
модератор форума: Павел.


Наша библиотека: | Инструкции по охране труда | Госты | Нормативы | Законодательство по ОТ |

Файлообменник (файлы по охране труда, промышленной и пожарной безопасности)