На главную
На главную

производственная практика для менеджеров

Страницы: 1
производственная практика для менеджеров
 
Добрый день!
У нас в конторе возникла ситуация: один из директоров решил сэйл-менеджеров отправить стажироваться в цех (чтобы они прочувствовали своими руками всю технологическую цепочку производства нашего товара). Теперь возникает вопрос - имеют ли они вообще право производить какие-либо работы на станках? По моему мнению, на производстве они не имеют таких прав.
Прошу дать совет, как лучше все организовать в такой ситуации: либо настаивать на том, чтобы они находились только в позиции наблюдающих; либо составить какую-то инструкцию, а-ля как для практикантов (но я никогда с практикантами не сталкивался на производстве и пока плохо представляю, как это оформить). Кто-нибудь сталкивался с такой же ситуаций? Какие были ваши действия?
 
Цитата
Дим Димыч написал:
сэйл-менеджеров

От английского слова sale что означает - продажа, сбыт.

Сейлз-менеджер в последние годы получил большое распространение среди самых востребованных и популярных профессий. Другое наименование данного специалиста – менеджер по продажам.

Цитата
Дим Димыч написал:
(чтобы они прочувствовали своими руками всю технологическую цепочку производства нашего товара).

Наверное этот директор из бывших практиков, начинал с низов. Мне на одном из собеседований одна продвинутая мадам говорила что менеджер по продажам услуг по ОТ ничего по ОТ знать не должен.

Цитата
Дим Димыч написал:
имеют ли они вообще право производить какие-либо работы на станках?

Они же менеджеры а не рабочие! Кто им такие права давал? А права и обязанности я напомню в рыночной экономике дает не правительство страны в виде закона а их дает владелец предприятия. Или работодатель согласно труд законодательству. На основании знаний (теории и практики) человека.

Цитата
Дим Димыч написал:
как лучше все организовать в такой ситуации:

Вы являетесь их руководителем? Кто давал вам полномочия все организовывать? Чтобы все организовать - нужно руководить т.е состоять в структуре управления предприятием. Чтобы контролировать организацию чего -либо - нужно быть руководителем руководителей.

Сделайте вот что - присоединись к ним и тоже постажируйтесь, посмотрите технологический процесс удостоверитесь что только работник является владельцем профессионального риска а не всякие работодатели. Только работник полностью понимает все риски которые могут привести его в травме или заболеванию.

Цитата
Дим Димыч написал:
либо составить какую-то инструкцию,

Чтобы составить инструкцию нужно понимать технологический процесс. Нужно сначала прописать все риски которые могут привести ваших менеджеров к травме. Но можно конечно от балды пройтись по производству и составить чек лист - вот тут станок не закреплен вот тут кран балка висит неисправная вот там и там есть риски т..е вредные и опасные факторы.

Вот как оставимте и поймете где риски. Тогда нужно выработать меры безопасности. И уж тогда тогда написать инструкцию по охране труда и безопасности включить туда эти меры. А далее инструкцию включить в программу инструктажа для менеджеров. И провести по ней целевой инструктаж.

1. Провести осмотр цеха вместе с руклями и составить чек лист с риками.
2.Выработать меры.
3.Включить эти меры в инструкцию.
4. Включить инструкцию в программу инструктажа.
5. РСП менеджеров проводит инструктаж. Помогает проводить инструктаж опытный работник или РСП по цеху.
6. Далее нужно приставить к менеджерам опытного раба чтобы он показывал как что производится.
7.Естесвенно самостоятельно они работать не будут и не смогут. Но посмотрят как что производится. И под руководством опытного раба могут поучиться работать.

Ну и естественно вы ничего организовать не сможете потому что вы спец по ОТ. Специалист. Полномочий руководить вам никто не давал. Но вы можете предложить.
Охрана труда это опиум для народа на острове социализма в океане капитализма.
 
Цитата
Дим Димыч написал:
один из директоров решил сэйл-менеджеров отправить стажироваться в цех (чтобы они прочувствовали своими руками всю технологическую цепочку производства нашего товара).
Цитата
Дим Димыч написал:
Какие были ваши действия?
только такие:

Цитата
Дим Димыч написал:
настаивать на том, чтобы они находились только в позиции наблюдающих;
По ЛОГИКЕ - ты ПРАВ!!!
Но не всё так просто!!! (Алиевич)
 
Цитата
Павел написал:
Цитата
Дим Димыч написал:
Какие были ваши действия?
только такие:

Цитата
Дим Димыч написал:
настаивать на том, чтобы они находились только в позиции наблюдающих;
При этом лучше, чтобы они наблюдали через закрытые двери, находясь снаружи здания или помещения...
Теперь все ясно, кроме сути вопроса...
 
даже лучше им вывести прямо на монитор картинку с камер в цеху... 8)
По ЛОГИКЕ - ты ПРАВ!!!
Но не всё так просто!!! (Алиевич)
 
Цитата
Дим Димыч написал:
как лучше все организовать в такой ситуации
Смотря что хотите получить, если здоровых сэйл-менеджеров после прощупывания руками всей технологической цепочки производства товара - пост #2.
А если Вашему руководству всякая там безопасность не интересна кроме финансовой, то приказ за подписью
Цитата
Дим Димыч написал:
один из директоров
о
Цитата
Дим Димыч написал:
сэйл-менеджеров отправить в цех
и подписи в журнале, что директор провёл менеджерам целевой инструктаж.
Страницы: 1
Читают тему (гостей: 1)
модератор форума: Павел.


Наша библиотека: | Инструкции по охране труда | Госты | Нормативы | Законодательство по ОТ |

Файлообменник (файлы по охране труда, промышленной и пожарной безопасности)