Ќа главную
Ќа главную

 ак выбрать компанию-аутсорсера по охране труда

 ак выбрать компанию-аутсорсера по охране труда
7 ћарта 2017 | ѕередовой опыт

¬ нашей предыдущей статье "јутсорсинг в охране туда" мы подробно рассмотрели преимущества использовани€ передачи охраны труда на предпри€тии полностью или частично на аутсорсинг. ќднако, как и в любом другом деле все положительные моменты могут быть с легкостью нивелированы недостаточной компетентностью или непрофессиональным подходом нан€того аутсорсера.

¬ыбор специалиста или компании, котора€ будет оказывать вам услуги по охране труда Ц тонкий и весьма щепетильный вопрос, к решению которого нужно подойти не менее, а может быть даже и боле осознанно чем к подбору штатного персонала дл€ вашей организации.

Ќа деле руководитель организации часто не знает, что именно входит в круг об€занностей службы или специалиста по охране труда и соответственно не может объективно оценить объем работ. ѕоэтому столь важно на начальном этапе обозначить дл€ себ€ перечень задач, которые необходимо решить привлекаемой организации, и составить список конкретных функций службы охраны труда, которые будут передаватьс€ на аутсорсинг.  ƒл€ этого необходимо:

1. ѕроанализировать имеющиес€ в организации материально-технические ресурсы, необходимые дл€ должной организации охраны труда и возможности штатного персонала. ¬ том числе его численность, квалификацию, объем возложенных об€занностей.

2. ќпределить какова будет себестоимость самосто€тельного выполнени€ работ по охране труда в нужном объеме (затраты на оплату труда штатных специалистов, отчислени€ во внебюджетные фонды, дополнительное обучение сотрудников, организаци€ рабочего места дл€ собственного персонала  и т.п.).

3. ¬ы€снить, что требуетс€ и какие затраты необходимы дл€ повышени€ эффективности работы собственной службы охраны труда (найм новых сотрудников, обучение сотрудников, приобретение методической литературы, специального оборудовани€ и т.п.).

4. ѕровести оценку рисков при сохранении существующих проблем и недоработок в системе управлени€ охраной труда в организации (вли€ние охраны труда на производительность труда в организации, оценка потерь от возможных аварий, простоев, штрафов, повышающих коэффициентов, выплат по больничным листам и пр.).


≈сли в результате такого анализа на предпри€тии прин€то взвешенное решение о необходимости заключени€ договора со сторонней организацией, дл€ передачи ей функций по охране труда, то далее следует провести детальную работу по анализу претендентов.

1. ѕроверить наличие у организации законных правовых оснований дл€ оказани€ данного вида услуг (организационно-правова€ форма, наличие аккредитации).

2. ѕровести оценку специалистов компании, на основании сведений об их образовании в том числе дополнительном, опыте работы, собственных разработок, статей и т.п.

3. »зучить выполненные работы.  оличество заказчиков, сферы де€тельности, на которых специализируетс€ аутсорсер, продолжительность сотрудничества с другими заказчиками.

4. ѕровести сверку рекомендаций и оценить деловую репутацию фирмы. ƒл€ этого весьма полезным будет позвонить нескольким заказчикам, с которыми работала ли работает компани€ и поинтересоватьс€ их мнением о качестве предоставл€емых услуг. “акже о многом может сказать и продолжительность работы компании на рынке предоставл€емых услуг. »ли хот€ бы просто набрать в »нтернете запрос на отзывы по конкретной фирме или фамилии ее директора.

5. ”знать не возбуждено ли в отношении предполагаемого аутсорсера судебных дел и неисполненных судебных решений (помимо неофициальных каналов сделать это можно воспользовавшись открытыми данными с сайтов арбитражного суда –‘ и судебных приставов соответствующего региона).

6. «апросить информацию о стоимости предлагаемых услуг. —лишком низка€ стоимость при всей ее привлекательности вполне может €витьс€ тревожным сигналом.

7. ќцените предложени€ компании с точки зрени€ стандартизации и систематизации предлагаемых услуг.  ак показывает практика, опытные специалисты склонны объедин€ть свои услуги в бизнес-пакеты и предлагать заказчику готовые решени€. ¬озможно кто-то из аутсорсеров в качестве своего конкурентного преимущества попробует назвать гибкость и индивидуальный подход к решению задач клиента, однако, эффективность сотрудничества при таком подходе будет под вопросом. Ќевозможно достичь высокой результативности, пыта€сь охватить все.  омпани€м с узкой специализацией гораздо эффективнее пользоватьс€ готовыми решени€ми, объединЄнными в стандартные наборы услуг и дополнительно к этому при необходимости предлагать индивидуальные решени€ отдельных задач.


ƒанные шаги позвол€т вам составить достаточно полную картину об уровне профессионализма и деловой репутации компаний-претендентов и сделать верный выбор.


ќднако выбрать надежного партнера этом вопросе это только полдела. „асто эффективность совместной работы снижаетс€ если компани€-заказчик игнорирует рекомендации нан€того аутсорсера. ¬едь весь смысл совместной работы заключаетс€ в использовании узким специалистом наиболее эффективных и работающих методик при встраивании системы управлени€ охраной труда на предпри€тии. ѕри таком подходе кажда€ деталь может оказать существенное вли€ние на результат и отказ от каких-либо рекомендаций неизбежно приведет к снижению эффективности системы в целом.

Ћегкомысленно полагать, что, заключив договор с компанией, оказывающей услуги в области охраны труда, вы разом решите все проблемы на предпри€тии, и про охрану труда можно больше не вспоминать.  омпани€ - аутсорсер подготовит дл€ вас необходимую документацию, организует проведение медосмотров, инструктажей и обучени€ по ќ“, оценит услови€ труда работников, проконсультирует какие недостатки нужно устранить, но практическа€ реализаци€ требований, изложенных в локальных документах так и останетс€ в руках руководства предпри€ти€. » только осознанный подход к управлению охраной труда может принести ощутимые результаты и сохранить не только деньги собственников компании, но и жизнь и здоровье работающих на них людей. 

јнна –епина
875 3 3
ћне нравитс€
 омментировать ƒобавить в закладки

 омментарии

0 ћне нравитс€
"ѕоэтому столь важно на начальном этапе обозначить дл€ себ€ перечень задач, которые необходимо решить привлекаемой организации, и составить список конкретных функций службы охраны труда, которые будут передаватьс€ на аутсорсинг.  ƒл€ этого необходимо:"

а эта стать€ дл€ специалистов по охране труда или дл€ руководител€ предпри€ти€ ?

 то будет делать пункты с 1 по 4 ? —ќ“ или –Ѕ“ƒ. Ќеужели —ќ“ будет под себ€ "рыть €му" чтобы потом ему выразили "недоверие" :(
0 ћне нравитс€
mari_sharm
÷итата
¬ладимир (Ћипецк) пишет:

а эта стать€ дл€ специалистов по охране труда или дл€ руководител€ предпри€ти€ ?
јутсорсинговых компаний сейчас по€вилось много. Ќовости ведь читают не исключительно —ќ“ы, а и аутсорсеры в том числе.
0 ћне нравитс€
м.≈вгений
ќчень т€жело на самом деле работать с нашими рабовладельцами.. дожили...в аренду людей берут.

¬от пришел аутсорсер в компанию, собственник которой один.  ” него 4 организации ќќќ "ћародер", ќќќ "ћародер ЌЌ", ќќќ"ћародер ѕрофи", "ќќќ –абовладелец";
1) гена, агент; рембаза;
2) транспорт и дир;
3) склад - директор, нач базы, грузчики;
4) поставка -директор, агенты.

ѕри этом кадровики, бухи, водители во всех фирмах на 0,1 ставки...одни и те же.
‘амилиЄ работников тоже совпадет...из тех кто официально.

¬се работают на одной территории, на одном неизвестно чьем оборудовании (бумаг то- нет, на руинах советского завода), труд€тс€ сдают друг другу помещени€, склады, на одном заточном станке ежедневно без экрана болтаетс€ разноплеменный персонал..
Ќезарегистрированна€ ржава€ 12,5 тонна€ кран-балка и пара воздухосборников дополн€ет бардак...
никто не обучен, не отсоучен, трудовых договоров ровно 10 на 100 человек....
причем грустные работ€ги даже не могут ќ“¬≈“»“№, ¬  ј ќћ »« ћј–ќƒ≈–ќ¬  –јЅќ“јё“,
говор€т - вон, начальника мо€ пошла, он мне зр€плату налом выдает...


ќднако управление изменени€ми не успевает за изменени€ми.
ѕришла √»“ - сварщику ..€к - и в другую организацию пульнули, которой в плане проверки нет!
ѕришел прокурор - всех водителей перевели, машины на другу территорию поставили.
ѕришел –остехнадзор - сосуд ƒ—ѕ фальш-перегородкой закрыли, кран-балку отключили - сказали - не наше.

Ё“ќ Ќј«џ¬ј≈“—я ќѕ“»ћ»«ј÷»я ¬ –ќ——»». ” нас таких мародеров много....
ќ чем там в ћинтруде смеют планировать, когда вот с этим вот кто будет боротьс€?
»  попробуйте ка разработать дл€ всех 4 фирм действующую —”ќ“ хот€ бы на основании 438н приказа...а потом € посмотрю и поаплодирую за очередной и никому не нужный. но хоть оплаченный - труд.

 омментарии могут оставл€ть только зарегистрированные пользователи.

ѕожалуйста зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте.