Меню по разделу
+
Продолжение темы влияния качества работы на охрану труда. Начало вы можете посмотреть тут и тут. А сегодня обсудим как увеличить вовлеченность сотрудников в систему охраны труда. Ведь охрана труда - это не только ответственность работодателя. Каждый сотрудник за нее отвечает!
Проведем опрос! Вы ведь регулярно проводите обучение по охране труда и повторные инструктажи на рабочем месте. Раздайте в такие моменты сотрудникам небольшие заранее заготовленные опросные листы – пусть они ответят на волнующие вас вопросы (в формате ДА/НЕТ):
- чувствуют ли они себя в безопасности на работе?
- достаточно ли они осведомлены об опасных и вредных производственных факторах, окружающих их на работе?
- удовлетворены ли они качеством обучения по охране труда в учебном центре?
- удовлетворены ли они качеством обучения по охране труда внутри организации?
- удобно ли им работать в существующей спецодежде/спецобуви?
- удовлетворены ли они состоянием коллективных средств защиты – ограждений, разметки, знаков безопасности и т.д?
- удовлетворены ли они качеством оказанных услуг при прохождении медицинского осмотра?
- часто ли они ознакамливаются с материалом на информационных досках по охране труда? Знают ли они в принципе, где эти доски расположены? J
- хватает ли им пропаганды по охране труда?
- понимают ли они важность охраны труда?
- устраивает ли их микроклимат на рабочих местах (температура, влажность, освещение, шум и пр.)
Попросите их описать 1/3/5 опасностей, с которыми они встречаются в своей работе.
Попросите их оценить работу системы охраны труда по 5 бальной шкале и написать свои комментарии, отзывы и пожелания.
Проанализируйте их ответы, примите меры по устранению недостатков. Проведите этот опрос через некоторое время еще раз – если вы действительно проработали все моменты, результаты станут лучше. Теперь можно изменить вопросы - ведь совершенству нет предела!
Возможно, вам потребуется сменить учебный центр, провести ряд переговоров с другими поставщиками товаров и услуг, создать новую презентацию по охране труда, обновить дорожную разметку или знаки эвакуации и т.д. - к этому нужно быть готовым. Как и к тому, что результат вашей работы не будет виден сразу, возможно потребуется не один месяц, чтобы перевернуть образ мыслей и сложившиеся стереотипы, не только рабочих, но и руководящего состава!
Комментарии
Ну, а если каким то чудом все "макулатурные дела" перестанут быть нужными тут же встанет вопрос, а зачем нам нужен специалист по охране труда и не сократить ли нам его как "лишнего" ибо зачем кормить того кто ничего не делает...:)
- интересный вопрос))))
- Татьяна Язева, а вы не сдаётесь))))
- время на исходе, завтра обязательно тут остановлюсь...
Пока показателем эффективности работы по охране труда будет количество "отбитых" штрафов никакие мнения работников нижнего и среднего звена не будут иметь решающего значения :( РБТД зачастую интересуется не тем сколько НС предотвращено, а все ли бумажки подготовлены к проверке, все ли подписи есть в журналах инструктажей и т. д. и т. п.
Ну, а если каким то чудом все "макулатурные дела" перестанут быть нужными тут же встанет вопрос, а зачем нам нужен специалист по охране труда и не сократить ли нам его как "лишнего" ибо зачем кормить того кто ничего не делает...:)
"чувствуют ли они себя в безопасности на работе?"
- интересный вопрос))))
- Татьяна Язева, а вы не сдаётесь))))
- время на исходе, завтра обязательно тут остановлюсь...
Сущность та же, даже вопросы такие же.
Самый частый ответ - блин, Никит, отколебись, а? Может ты за меня поработаешь, а я языком помолочу? Зашиваюсь, вон иди у нач производства поспрашивай, а то он второй час из сортира не выходит.
Суть то в чём. Мы можем проводить весёлые старты, конкурсы "АЛЁ МЫ ИЩЕМ ТАЛАНТЫ!!1!", давать призы за правильное надевание противогаза - но всё это разовые акции, которые будут повержены волной поиска прибыли и наплевательского отношения к рядовым сотрудникам.
Я вот яростно голосую за повышение получки рабочему люду в два с половиной раза. Не нарушаешь правила, читаешь все инструкции и работаешь в сизах - получи 150 тыщ зарплаты. Нарушил? Бери МРОТ и не дуйся.
Вот тогда ТАКАЯ охрана труда будет, что любой Петрович сможет лекции проводить.
Я вот яростно голосую за повышение получки рабочему люду в два с половиной раза. Не нарушаешь правила, читаешь все инструкции и работаешь в сизах - получи 150 тыщ зарплаты. Нарушил? Бери МРОТ и не дуйся.
"- удовлетворены ли они качеством оказанных услуг при прохождении медицинского осмотра?" - а как работник может определить качество МО, он же там не лечится, а просто осматривается. Какие критерии качества-то, когда за ограниченное время и работнику надо оббежать кучу врачей и врачу принять кучу работников да еще и простых пациентов??
устраивает ли их микроклимат на рабочих местах (температура, влажность, освещение, шум и пр.) - а Вы точно с ОТ?
- достаточно ли они осведомлены об опасных и вредных производственных факторах, окружающих их на работе? Ответ: нет;
- удовлетворены ли они качеством обучения по охране труда в учебном центре? Работники? РСП? Для того чтобы охарактеризовать качество обучения, человек должен минимум понимать о чём идёт речь и максимум быть преподавателем той же Охраны труда! Вот преподаватель и может сравнить, будучи присутствующим на лекции (зайцем, не зайцем, по заданию партии, да просто - для себя...) само качество обучения. Ведь обучение - это не только тогда, когда преподаватель сидит на стуле за столом и читает статьи ТК РФ. А как работник может понять мол в этом УЦ учат хорошо, а в том УЦ нет, какие критерии, да и вообще - зачем это? Обучение в УЦ требованиям ОТ - это всего-лишь толчок в заданном направлении... Получается Ответ: да;
- удовлетворены ли они качеством обучения по охране труда внутри организации? Ответ: нет, потому что всё проходит на бумаге...
- удобно ли им работать в существующей спецодежде/спецобуви? Какая ни была спецодежда\СИЗ - она всегда мешает, в ней всегда жарко и душно, она замедляет работу, в ней физический ресурс истощается быстрее, и какая бы то ни была спецодежда - в ней всегда будет не удобно и Ответ: нет.
- удовлетворены ли они состоянием коллективных средств защиты – ограждений, разметки, знаков безопасности и т.д? Ответ: да. Коллективная защита у нас по определению д\б на высоте.
- удовлетворены ли они качеством оказанных услуг при прохождении медицинского осмотра? Ответ: нет. Медосмотр всегда ассоциируется с потерей времени и нервов! Это было, есть и будет!
- часто ли они ознакамливаются с материалом на информационных досках по охране труда? Знают ли они в принципе, где эти доски расположены? Ответ: да. Это как и коллективная защита))) Уголки по ОТ - есть на всех предприятиях, в которых я работаю. Информация не только на досках, а еще и диктор напоминает (в сезон).
- хватает ли им пропаганды по охране труда? Ответ: да. Вытекает из предыдущего вопроса.
- понимают ли они важность охраны труда? Ответ: скорее нет.
- устраивает ли их микроклимат на рабочих местах (температура, влажность, освещение, шум и пр.). Ответ: да.
"Возможно, вам потребуется сменить учебный центр" - т.е. вы предлагаете разом взять перечеркнуть и забыть годами накапливающиеся отношения с УЦ!!!???))) :D Когда Генеральный не может\ не хочет присутствовать на лекциях и экзамене, равное как и его заместители, и я, ввиду хорошего знакомства, могу договориться с директором УЦ обо всём, чтоб выдали мне удостоверения... Одно дело, когда отсутствует РСП на лекциях, который ответственный по ОТ у себя в подразделении, да и вообще - это ему необходимо! Потому что возникают спорные вопросы со мной (СОТ) у него, а тут еще и на лекциях подтверждают мои "хотелки", естественно он будет сидеть на лекции!!!))) А Гене оно и даром не надо! В прямом и переносном! Потому что у него есть люди, я, замы, РСП, с которых он спросит!
"Попросите их оценить работу системы охраны труда по 5 бальной шкале и написать свои комментарии, отзывы и пожелания.
Проанализируйте их ответы, примите меры по устранению недостатков."
- т.е. если все офисники, у которых еще нет крутящихся кресел, пожелают на них кататься и я должен буду принимать меры?
"чтобы перевернуть образ мыслей и сложившиеся стереотипы, не только рабочих, но и руководящего состава"
- до главного дошли! А оно мне надо?
- не в том плане, что мне до барабана, а в том, что прививать человеку то, чего он не понимает - никакого смысла нет! Потому что это революция. Революция не как явление по определению. Переворачивая один образ, надо предложить другой, понятный с первых слов, который будет светиться, а не выглядеть как чёрный непонятный ящик. А для этого люди должны быть готовы, они должны "созреть". Вот тогда и появляется человек, который готов внести изменения. А если сделать всё как вы говорите, да еще и с одним принципом: " Ну вот я хочу так! А почему бы и нет! Посмотрим, что из этого получится! В других же организациях получалось! Думаю прорвёмся..." - то получится хаос!
- достаточно ли они осведомлены об опасных и вредных производственных факторах, окружающих их на работе? Ответ: нет;
- удовлетворены ли они качеством обучения по охране труда в учебном центре? Работники? РСП? Для того чтобы охарактеризовать качество обучения, человек должен минимум понимать о чём идёт речь и максимум быть преподавателем той же Охраны труда! Вот преподаватель и может сравнить, будучи присутствующим на лекции (зайцем, не зайцем, по заданию партии, да просто - для себя...) само качество обучения. Ведь обучение - это не только тогда, когда преподаватель сидит на стуле за столом и читает статьи ТК РФ. А как работник может понять мол в этом УЦ учат хорошо, а в том УЦ нет, какие критерии, да и вообще - зачем это? Обучение в УЦ требованиям ОТ - это всего-лишь толчок в заданном направлении... Получается Ответ: да;
- удовлетворены ли они качеством обучения по охране труда внутри организации? Ответ: нет, потому что всё проходит на бумаге...
- удобно ли им работать в существующей спецодежде/спецобуви? Какая ни была спецодежда\СИЗ - она всегда мешает, в ней всегда жарко и душно, она замедляет работу, в ней физический ресурс истощается быстрее, и какая бы то ни была спецодежда - в ней всегда будет не удобно и Ответ: нет.
- удовлетворены ли они состоянием коллективных средств защиты – ограждений, разметки, знаков безопасности и т.д? Ответ: да. Коллективная защита у нас по определению д\б на высоте.
- удовлетворены ли они качеством оказанных услуг при прохождении медицинского осмотра? Ответ: нет. Медосмотр всегда ассоциируется с потерей времени и нервов! Это было, есть и будет!
- часто ли они ознакамливаются с материалом на информационных досках по охране труда? Знают ли они в принципе, где эти доски расположены? Ответ: да. Это как и коллективная защита))) Уголки по ОТ - есть на всех предприятиях, в которых я работаю. Информация не только на досках, а еще и диктор напоминает (в сезон).
- хватает ли им пропаганды по охране труда? Ответ: да. Вытекает из предыдущего вопроса.
- понимают ли они важность охраны труда? Ответ: скорее нет.
- устраивает ли их микроклимат на рабочих местах (температура, влажность, освещение, шум и пр.). Ответ: да.
"Возможно, вам потребуется сменить учебный центр " - т.е. вы предлагаете разом взять перечеркнуть и забыть годами накапливающиеся отношения с УЦ!!!???))) :D Когда Генеральный не может\ не хочет присутствовать на лекциях и экзамене, равное как и его заместители, и я, ввиду хорошего знакомства, могу договориться с директором УЦ обо всём, чтоб выдали мне удостоверения... Одно дело, когда отсутствует РСП на лекциях, который ответственный по ОТ у себя в подразделении, да и вообще - это ему необходимо! Потому что возникают спорные вопросы со мной (СОТ) у него, а тут еще и на лекциях подтверждают мои "хотелки", естественно он будет сидеть на лекции!!!))) А Гене оно и даром не надо! В прямом и переносном! Потому что у него есть люди, я, замы, РСП, с которых он спросит!
" Попросите их оценить работу системы охраны труда по 5 бальной шкале и написать свои комментарии, отзывы и пожелания.
Проанализируйте их ответы, примите меры по устранению недостатков. "
- т.е. если все офисники, у которых еще нет крутящихся кресел, пожелают на них кататься и я должен буду принимать меры?
" чтобы перевернуть образ мыслей и сложившиеся стереотипы, не только рабочих, но и руководящего состава "
- до главного дошли! А оно мне надо?
- не в том плане, что мне до барабана, а в том, что прививать человеку то, чего он не понимает - никакого смысла нет! Потому что это революция. Революция не как явление по определению. Переворачивая один образ, надо предложить другой, понятный с первых слов, который будет светиться, а не выглядеть как чёрный непонятный ящик. А для этого люди должны быть готовы, они должны "созреть". Вот тогда и появляется человек, который готов внести изменения. А если сделать всё как вы говорите, да еще и с одним принципом: " Ну вот я хочу так! А почему бы и нет! Посмотрим, что из этого получится! В других же организациях получалось! Думаю прорвёмся..." - то получится хаос!
- чувствуют ли они себя в безопасности на работе? (Нет конечно же потому что на обеспечение безопасности (модернизация станков) нужны деньги. А их нет.)
- достаточно ли они осведомлены об опасных и вредных производственных факторах, окружающих их на работе? (осведомлены и что? что это меняет?)
- удовлетворены ли они качеством обучения по охране труда в учебном центре? (нет. оно нафиг им не нужно)
- удовлетворены ли они качеством обучения по охране труда внутри организации? (нет. нафиг не нужно тоже, обучили и что все сразу4 стали работать лучше? где оно ваше обучение?)
- удобно ли им работать в существующей спецодежде/спецобуви? (неудобно. купите новую)
- удовлетворены ли они состоянием коллективных средств защиты – ограждений, разметки, знаков безопасности и т.д? (нет. и что?)
- удовлетворены ли они качеством оказанных услуг при прохождении медицинского осмотра? (нет. медосмотры это деньги на ветер)
- часто ли они ознакамливаются с материалом на информационных досках по охране труда? Знают ли они в принципе, где эти доски расположены? (знают. информации полезной для работы там ноль)
- хватает ли им пропаганды по охране труда? (заколебал ты уже)
- понимают ли они важность охраны труда? (понимают. фигня эта охрана труда)
- устраивает ли их микроклимат на рабочих местах (температура, влажность, освещение, шум и пр.) (не устраивает, будем увольняться)
Производство свое надо развивать а не НПА всякие издавать. Рабочими местами обеспечивать. Полностью убрать все проверки у малого и среднего бизнеса. Всякие обучения на бумаге выкинуть вообще. Технически надо развивать охрану труда. Модернизировать оборудование. Внедрить электронный документоборот. Внедрять терминалы по обучению и аттестации работников. Всю литературу по охране труда и безопасности труда, плакаты, знаки выложить на одном сайте для свободного скачивания. Построить заводы по производству российских СИЗ. Упростить отчетность МСП. Перейти на рисковый подход. Есть риск то значит надо охрану труда обеспечивать. Нет - не надо. Реформировать контрольно-надзорную деятельность. Составить исчерпывающий перечень требований по охране труда и выложить на сайте Роструда. Все НПА переработать.
"Очень надеюсь, что их читают молодые специалисты, у которых есть силы и желание поменять шаблоны." - молодым специалистам со своими проблемами надо еще разобраться, войти в доверие начальства, показать себя и уж потом, под данное течение, по немножку вливать то, что он хочет внести и изменить.
"Многим удобнее оставаться в той системе, которой они всю жизнь работали." - и работали, и приходят в неё работать, потому что есть поговорка:"Со своим уставом в чужой монастырь не ходят"!
"И многие однозначно ответят на опрос как вы - не веря в результат." - конечно, но вы неправильно меня поняли. Я не в результат свой не верю! Это будет означать одно - я не верю в свои силы и это означает окончание карьеры. Ну, или, карьера стоит на паузе, как у писателей, творческий кризис... Я не верю что это имеет смысл в данной (моей) организации, потому что, повторюсь, у частника - свои капризы! Есть частники - всеми руками и ногами за любое движение. А есть частник который спросит: "А где мне тут выгода? Поэтому ты свои ля-ля-ля держи при себе, а мой работник без дела сидеть не будет! Вопросы? Молодец...".
"Знаете, как приятно видеть результат своей работы и понимать что все не напрасно?" - а как же, конечно знаем!))) Когда премия, в конце сезона, в два раза больше главного инженера и заместителя директора! Окрыляет!) Плюс результаты своей работы, это ведь не только собрания и опросы, но еще и проделанная работа в общем. Вот я, пришел на объект, осмотрел всё, потом пошел в ОК и выдвинул свою позицию по решению этого, замене того, приобретении третьего и отмене ненужного четвёртого. А в конце года смотрю и всё как преобразилось, все нужные договора заключены, хвостов нет, с руководством - понимание, со всеми РСП общаюсь на одном языке, не выдаю предписания, а решаю обычно проблемы и они решаются без бумажек.
"Я же не из головы все придумываю, в конце концов." - я же такого не говорю, что мол да завязывайте нам тут чушь пороть, без вас справимся... Наоборот, спасибо, хоть какое то разнообразие. Главное верить в успех того, что делаешь! Потому что трудности нас только закаляют и делают нас лучше и чище!
Все НПА переработать.
- это если только что сформированная организация, в которой уже есть специалист по Охране труда, который имеет опыт и, собственно, ему это менять то ничего не нужно, потому что оно уже и будет за такие правила! Организация то молодая, вот тут я всеми руками за. Более того, что то ввели, что то еще нет и нововведения покажутся не какими то там "бяками", а сами работники будут понимать что да, отлично просто, вот мы пришли с той организации и там такого не было, а тут как замечательно ...
" Очень надеюсь, что их читают молодые специалисты, у которых есть силы и желание поменять шаблоны. " - молодым специалистам со своими проблемами надо еще разобраться, войти в доверие начальства, показать себя и уж потом, под данное течение, по немножку вливать то, что он хочет внести и изменить.
" Многим удобнее оставаться в той системе, которой они всю жизнь работали. " - и работали, и приходят в неё работать, потому что есть поговорка:"Со своим уставом в чужой монастырь не ходят"!
" И многие однозначно ответят на опрос как вы - не веря в результат. " - конечно, но вы неправильно меня поняли. Я не в результат свой не верю! Это будет означать одно - я не верю в свои силы и это означает окончание карьеры. Ну, или, карьера стоит на паузе, как у писателей, творческий кризис... Я не верю что это имеет смысл в данной (моей) организации, потому что, повторюсь, у частника - свои капризы! Есть частники - всеми руками и ногами за любое движение. А есть частник который спросит: "А где мне тут выгода? Поэтому ты свои ля-ля-ля держи при себе, а мой работник без дела сидеть не будет! Вопросы? Молодец...".
" Знаете, как приятно видеть результат своей работы и понимать что все не напрасно? " - а как же, конечно знаем!))) Когда премия, в конце сезона, в два раза больше главного инженера и заместителя директора! Окрыляет!) Плюс результаты своей работы, это ведь не только собрания и опросы, но еще и проделанная работа в общем. Вот я, пришел на объект, осмотрел всё, потом пошел в ОК и выдвинул свою позицию по решению этого, замене того, приобретении третьего и отмене ненужного четвёртого. А в конце года смотрю и всё как преобразилось, все нужные договора заключены, хвостов нет, с руководством - понимание, со всеми РСП общаюсь на одном языке, не выдаю предписания, а решаю обычно проблемы и они решаются без бумажек.
" Я же не из головы все придумываю, в конце концов. " - я же такого не говорю, что мол да завязывайте нам тут чушь пороть, без вас справимся... Наоборот, спасибо, хоть какое то разнообразие. Главное верить в успех того, что делаешь! Потому что трудности нас только закаляют и делают нас лучше и чище
ерейти на рисковый подход. Есть риск то значит надо охрану труда обеспечиват
как увеличить вовлеченность сотрудников в систему охраны труда . Ведь охрана труда - это не только ответственность работодателя. Каждый сотрудник за нее отвечает!
Как увеличить вовлеченность? Да никак. В существующей системе охраны работника от капитала (работодателя) только нарушение НПА по охране труда по может увеличить вовлеченность работников по охране труда. В существующей системе охрана труда работники участвую только пассивно "соблюдают, выполняют, сообщают" . Активное же действие невозможно в принципе потому что простые работники не должностные лица, решения не принимают, мероприятия по от не проводят.
Представьте что специалист по охране труда будет всех опрашивать удовлетворены ли все охраной труда, нравится ли им охрана труда и т.д. Удовлетворены и что? Не удовлетворены и что? Майдан устраивать? ДА такого СОТа быстро погонят с работы. Предприятие для чего нужно? Доход приносить. Сот для чего нужен? Бумажками попу прикрывать если что. Устранение всякие недостатков по ОТ прямо противоречит цели предприятия получать доход потому что снижают доход. И охрана труда это не безопасность потому что безопасностью можно управлять только внутри предприятия а не снаружи от Минтруда. Существующая охрана труда это соблюдение НПА Минтруда. НПА устаревших и безграмотно написанных. Создавать систему охраны труда заточенную на безопасность значит нарушать всяческие НПА Минтруда. Что ненужно для предприятия которое хочет получить доход. Тут корочки надо получать и выходить на объект а СОТ спрашивает всякую фигню. Инструктажи надо записать сразу и идти работать а не рассусоливать про ОТ которая нафиг никому не нужна. Корочки нужны, корочки быстрее.
Производство свое надо развивать а не НПА всякие издавать. Рабочими местами обеспечивать. Полностью убрать все проверки у малого и среднего бизнеса. Всякие обучения на бумаге выкинуть вообще. Технически надо развивать охрану труда. Модернизировать оборудование. Внедрить электронный документоборот. Внедрять терминалы по обучению и аттестации работников. Всю литературу по охране труда и безопасности труда, плакаты, знаки выложить на одном сайте для свободного скачивания. Построить заводы по производству российских СИЗ. Упростить отчетность МСП. Перейти на рисковый подход. Есть риск то значит надо охрану труда обеспечивать. Нет - не надо. Реформировать контрольно-надзорную деятельность. Составить исчерпывающий перечень требований по охране труда и выложить на сайте Роструда. Все НПА переработать.
Я вот яростно голосую за повышение получки рабочему люду в два с половиной раза. Не нарушаешь правила, читаешь все инструкции и работаешь в сизах - получи 150 тыщ зарплаты. Нарушил? Бери МРОТ и не дуйся.
Я вот яростно голосую за повышение получки рабочему люду в два с половиной раза. Не нарушаешь правила, читаешь все инструкции и работаешь в сизах - получи 150 тыщ зарплаты. Нарушил? Бери МРОТ и не дуйся.
Вот тогда ТАКАЯ охрана труда будет, что любой Петрович сможет лекции проводить.
В корне не верное и зловредное ЗАБЛУЖДЕНИЕ!!!
Почему? Да простая жизнь нам показывает обратный пример. Возьмем к примеру увеличение пенсий надцать раз в год. Еще не увеличили, только прокукарекали в СМИ, цены уже ВЗЛЕТЕЛИ! Увеличили на 6%, а инфляция на 10 и более. И еще жизнь хоть и бьет постоянно наотмашь, но видимо не автора поста. Еще не так давно вся страна стала получать ЗП портфелями. Переносить было неудобно. ВСЕ в одночасье СТАЛИ "миллионерами"! И ЧТО? Стали вы от этого богаче? Да просто ценники переписали и добавили нулики! Ну какая вам радость от того, что вы стали получать миллионами, а коробка спичек стала 1000 рублей к примеру? НЕ заблуждайтесь! И в мире таких примеров масса. Многие страны прошли этот путь. Даже по два раза на день давали ЗП, ибо к вечеру она уже обесценивалась. Прошли путь и сделали правильные выводы!