Ќа главную
Ќа главную
/ /  онсультации и разъ€снени€

ќценка рисков

ќценка рисков

¬се организации, проход€щие сертификацию по стандарту ISO, сталкивались с проблемой оценки рисков. ¬ данной статье раскрываетс€ смысл оценки рисков, правильность заполнени€ таблицы, типичные ошибки.

ќценка рисков регламентирована национальным стандартом –оссийской ‘едерации √ќ—“ – »—ќ/ћЁ  31010-2011, ћенеджмент –иска (утверждЄн 1 декабр€ 2011 года, идентичен международному стандарту ISO/IEC 31010:2009 ЂRisk management Ч Risk assessment techniquesї)

Ќа первый взгл€д, попытка систематизировать все риски, которым может подвергнутьс€ работник, в табличном виде Ц зате€ бесполезна€. “ак как многие считают, что с риском необходимо боротьс€ не на бумаге, а на конкретном рабочем месте. Ќа самом же деле, Ђќценка рисковї - это инструмент аналитический, предназначенный дл€ прогнозировани€ и недопущени€ возникновени€ несчастных случаев на всех рабочих местах. ¬ этой статье мы ознакомимс€ с структурой ќценки рисков, формой, разберЄмс€, как рассчитывать риск.

ЂќсведомлЄн Ц значит вооружЄнї. »менно исход€ из подобной логики и придумали оценивать риски на предпри€тии. ¬ общем, стандартный документ по ќценке –исков заполн€етс€ в документе Excel, включа€ в себ€ три основных Ђкитаї:
1) —истематизировать все операции.

2) ѕроанализировать возможные проблемы.

3) ѕредприн€ть контрмеры.

ѕроцедура оценки рисков делитс€ на 4 части: 1 Ц Risk assessments, оценка рисков, св€занна€ с оборудованием. 2 Ц Risk assessments before\after, на основе проведЄнной оценки составл€ютс€ контрмеры, проводитс€ анализ, как они повли€ли на риск. 3 Ц Risk prediction- оценка рисков, св€занных с поведением сотрудника.  ак сотрудник может сам дл€ себ€ создать риск. 4 Ц Risk prediction before\after аналогична второй части.

ЌачнЄм по пор€дку.

1.        ак рассчитываетс€ риск?

¬ системе оценки рисков существует четыре уровн€ рисков Ц низкий уровень риска (отмечаетс€ зелЄным), средний уровень риска (жЄлтый), высокий уровень риска (оранжевый), очень высокий уровень риска (красный). — зелЄными и жЄлтыми рисками, как правило, не борютс€, оставл€€ их без внимани€. ќднако некоторые предпри€ти€, дл€ которых безопасность труд€щихс€ на первом месте, создают контрмеры и дл€ ЂжЄлтого уровн€ї. «ачастую это тренинги с работниками, ежемес€чный контроль знаний, выпуск новых инструкций и обучений. ќранжевый и красный уровни Ц объект Ђатакиї, на чЄм необходимо сфокусироватьс€ дл€ обеспечени€ безаварийного производства.

 профриски1.JPG

—качать файл в Microsoft Excel

—ама методика расчЄта риска достаточно проста Ц по вертикали расположены веро€тности возможности происшестви€, по горизонтали Ц т€жесть последствий. ¬еро€тность (probability) рассчитываетс€ следующим образом: 1 Ц трудно представить, что нужно делать, что бы нечто случилось, 2 Ц никогда такого не было, но теоретически возможно, 3 Ц был единичный инцидент, веро€тность может наступить из-за совокупности двух факторов (нарушение инструкции и наличие опасного участка (острый край, например)), 4 Ц инциденты случаютс€ достаточно часто, чаще, чем 1 раз в 3 мес€ца.

“€жесть (Gain) рассчитываетс€ примерно также. 1 Ц микротравма, оказание медицинской помощи не требуетс€, достаточно собственных сил. Ёто может быть ушиб, неглубокий порез, царапина.

2 Ц в результате происшестви€ работнику потребуетс€ от 1 до 3х дней, дл€ восстановлени€. ѕример Ц раст€жение мышц, сильный ушиб.

3 Ц в результате происшестви€ работник ушЄл на длительный больничный, дл€ восстановлени€ потребуетс€ от 3 до 30 дней.

4 Ц всЄ, нет больше работника. Ћибо травма настолько серьЄзна€, что нужно лечитьс€ больше мес€ца.

 

—оответственно, при умножении веро€тности на последствие, получаетс€ цифра, окрашенна€ в свой цвет. ѕрелесть подобной системы в том, что даже при веро€тности=1, и последствии=4, нужно иметь этот процесс ввиду.   таким процессам относитс€, например, риск взрыва баллона. ѕри правильной эксплуатации трудно представить, что может привести к взрыву, но последстви€ такого инцидента могут привести к летальному исходу. ѕоэтому из контрмер можно реализовать ежемес€чную проверку баллона, инструкцию по обращению с ним, проверку знаний сотрудников. ≈щЄ один пример Ц риск обрушени€ здани€ в целом.  онтрмера Ц регул€рна€ поверка несущих конструкций, ремонт и поддержание в пор€дке.

¬ результате, у нас должна получитьс€ примерно следующа€ картина: профриски2.JPG 

—качать файл в Microsoft Excel

¬ кружке выделен потенциально опасный риск Ц Crush, поломка оборудовани€. Ќапример, при работе на шлифовальном станке, существует небольша€ веро€тность (1), что шлифовальный круг выскочит из паза и угодит в сотрудника, нанес€ тому летальные повреждени€ (4, если попадЄт в голову).  ак контрмера Ц регул€рное обслуживание станка (превентивный подход), установка защитного кожуха (реактивный подход). –азделение на превентивный и реактивный подход обусловлено тем, что при реактивном мы не боремс€ с коренной причиной риска. ћы только нивелируем возможные происшестви€.

“еперь, когда мы освоили технику заполнени€ табличной части оценки рисков, можно переходить к непосредственному заполнению карты оценки рисков. Ќо об этом мы расскажем в следующей части. 

 узьмин Ќ.—.
3 659 11 1
ћне нравитс€
 омментировать ƒобавить в закладки

 омментарии

0 ћне нравитс€
¬асилий Ќосов
ƒобрый день!

¬торой файл не получаетс€ скачать!
ѕродублируйте ссылку, пожалуйста.

 омментарии могут оставл€ть только зарегистрированные пользователи.

ѕожалуйста зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте.