На главную
На главную

МДС 80-2.2000 «Использование конкуренции между работниками проектной организации для выживания на рынке. Руководство для директора»

Даются общие положения по организации внутренней конкуренции в проектной организации, рассматриваются методы содействия развитию конкуренции и практические вопросы организации внутренней конкуренции для различных уровней управления.
Юридически выверенные тексты соглашений позволяют не только активизировать естественное стремление проектировщиков к состязательности в процессе их деятельности, но и обеспечить необходимую защиту от недобросовестной конкуренции как в период действия трудового договора (контракта), так и после его окончания.
Для инженерно-технических работников проектных организаций вне зависимости от организационно-правовых форм их построения.

Обозначение: МДС 80-2.2000
Название рус.: Использование конкуренции между работниками проектной организации для выживания на рынке. Руководство для директора
Статус: действующий
Дата актуализации текста: 01.10.2008
Дата добавления в базу: 01.02.2009
Дата введения в действие: 01.01.1995
Разработан: ГП "ЦЕНТРИНВЕСТпроект" Госстроя России 125057, Москва, Ленинградский пр-т, 63; тел. 157-60-87, 157-31-16
Утвержден: ГП "ЦЕНТРИНВЕСТпроект" (01.01.1995)
Опубликован: ГУП ЦПП № 1998

ГОССТРОЙ РОССИИ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ

ЦЕНТР НАУЧНО-МЕТОДИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ИНЖЕНЕРНОГО СОПРОВОЖДЕНИЯИНВЕСТИЦИЙ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ

ГП «ЦЕНТРИНВЕСТпроект»

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ КОНКУРЕНЦИИ
МЕЖДУ РАБОТНИКАМИ
ПРОЕКТНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
ДЛЯ ВЫЖИВАНИЯ НА РЫНКЕ

МДС 80-2.2000

Руководство для директора

МОСКВА 1998

Даются общие положения поорганизации внутренней конкуренции в проектной организации,рассматриваются методы содействия развитию конкуренции и практические вопросыорганизации внутренней конкуренции для различных уровней управления.

Юридическивыверенные тексты соглашений позволяют не только активизировать естественное стремление проектировщиков ксостязательности в процессе их деятельности, но и обеспечить необходимую защиту от недобросовестной конкуренциикак в период действия трудового договора(контракта), так и после его окончания.

Дляинженерно-технических работников проектныхорганизаций вне зависимости от организационно-правовых форм их построения.

Методические рекомендации подготовленыавторским коллективом: канд. экон. наук М.С. Подольский (научныйруководитель), канд. экон. наук О.Н.Ромашка (ответственный исполнитель), А.Н. Жилкина, И.В. Нагайко.

В работе принимали участие: канд. экон. наук Р.Г. Андреев, С.А. Барченков, Н.Н. Бизюкова, С. В. Ромашко.

ВВЕДЕНИЕ

Развитиерыночных отношений в инвестиционном комплексе сопровождаетсяна современном этапе снижением объемов централизованных капитальных вложений,сокращением бюджетного финансирования, появлением на рынке проектных организаций новыхформаций (акционерных, частных и т.п.).Проектные организации впервые за всю историюсуществования вынуждены работать в условияхограниченногоспроса на их продукцию и жесткой конкурентнойборьбы.

Новыеусловия хозяйствования требуют существенной переориентациидеятельности проектной организации. Для выживания необходимо знать и использоватьзаконы рынка, тщательно изучать и анализироватьспрос на конкретные виды проектных работ (услуг), выявлять потенциальных заказчиков,искать способы более эффективного, чем у конкурентов, удовлетворенияпотребностей заказчиков, быстро адаптировать производственную программупроектного института к меняющейся рыночной конъюнктуре.

Конкуренция- это обязательный атрибут рыночных отношений. Она возникает на рынке всегда и не зависит от волии желания субъектов рыночных отношений. Участие проектной организации в конкурентнойборьбе - это не эпизод, а условие существования.

Внешняяконкурентная среда, где проектные организации конкурируют с другими организациямиза получение заказов в отрасли, регионе и т.п., уже сформировалась и преимущества имеют те проектные организации, которыелучше других освоились в новой обстановке и умеютиспользовать методы борьбы с конкурентами. Участие вконкурентной борьбе будет успешнее, если и внутри проектного института будет создана аналогичная внешней конкурентная среда, в которой работники института смогут действовать по тем же правилам, по которым они действуют привзаимоотношениях с внешним миром. Другимисловами, и внутри проектного института должна быть создана ситуация получения работы наоснове конкуренции.

Созданиеусловий для внутренней конкуренции между работниками - это вопрос политикируководства института и в первую очередь директора. В условиях прежней административной системы предпринимались попытки искусственногосоздания обстановки состязательности между работниками через институт«социалистического соревнования». Однако, как известно, эта идея превратилась в пустуюформальность, так как существовавшие экономические и идеологические ограниченияне позволяли и не заинтересовывали работника «выделиться». В новых условиях эти ограничения либо полностью сняты, либо существенно уменьшены, поэтому включение в системупроизводственно-хозяйственной деятельности факторов состязательности,конкуренции, обеспечивающих «выживание» каждого конкретного работника, должнообеспечить и выживание проектного института вцелом.

Кроме этого, внутренняяконкуренция позволяет существенно уменьшить затраты времени высшего руководствана меры административного регулирования производственного процесса (контрольсроков выполнения работ, контроль за трудовой дисциплиной, распределениеобъемов работ, их стоимость, разрешение конфликтов по заработной плате и т.п.).

При этом следует иметь ввиду, что интересы администрации и отдельного работника в вопросах внутреннейконкуренции не совпадают. Работник стремится к монополизму, так как это создаетдля него благоприятные условия при переговорах о величине оплаты труда изагрузке, а администрация заинтересована в создании конкурентной среды дляпринятия решения на конкурсной основе.

Настоящие рекомендациипосвящены вопросам организации конкуренции между работниками внутри проектногоинститута.

В разделе 1 даются общие положения по организации внутренней конкуренции,усиливающие конкурентный «тонус» проектной организации.

В разделе 2 рассматриваются методы содействия развитию конкуренции,которые может применять директор института.

В разделе 3 освещены практические вопросыорганизации внутренней конкуренции для различных уровней управления.

В приложения вынесенывспомогательные материалы, рекомендуемые для использования при осуществлениимероприятий по организации внутренней конкуренции между работниками.

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ПО ОРГАНИЗАЦИИ ВНУТРЕННЕЙ КОНКУРЕНЦИИ ВПРОЕКТНОМ ИНСТИТУТЕ

1.1. Конкуренция -состязательность хозяйствующих субъектов, при которой их самостоятельныедействия эффективно ограничивают возможности каждого из них воздействовать наобщие условия обращения продукции на данном рынке и стимулируют производствотех товаров (продукции), которые требуются потребителю.

Конкуренцияв рыночных условиях хозяйствования является формой существования предприятий,организаций и отдельных работников.

Общимпринципом (условием) возникновения конкуренции является превышениепредложения над спросом: превышение мощностейпроектного института (его подразделений испециалистов) над потребностями заказчиков в разработке проектной продукции (услуг).

1.2. Наличиеконкуренции между работниками внутрипроектного института означает, что созданы такие организационные, экономические и социальныеусловия, которые позволяют директору института,управляющему проектом (ГИПу, ГАПу) и начальнику основного проектногоотдела (мастерской) принимать решения о том, кому поручить выполнение работы, за какую цену и в какие сроки на конкурентной основе,т.е. в момент принятия решения претендентов наполучение работы должно быть больше чем один. Только в этом случае можно рассчитывать на быструю адаптацию к условиям рынка.

1.3. На состояниеконкурентной борьбы внутри проектного института оказывают влияние множество факторов, существенными из которыхявляются следующие (см. рисунок):

влияниепроектных организаций-конкурентов;

влияниезаказчиков проектной продукции (услуг);

влияниепоставщиков ресурсов;

влияниеновых видов проектнойпродукции.

Учетуказанных факторов определяет выбор методов организации внутренней конкуренции.

Внешние воздействия, усиливающие конкурентный «тонус» проектной организации

1.4. Важнейшимимероприятиями, с помощью которых руководство проектного института может оказатьвоздействие на формирование внутренней конкуренции, являются:

увеличениечисла производителей проектной продукции, в том числе содержание части временнонезанятых работников;

разделениесуществующих производственных подразделений, выделение группспециалистов в самостоятельных участников конкуренции (временные трудовыеколлективы);

использованиевозможности привлечения специалистов, не состоящих в штате проектнойорганизации.

2. МЕТОДЫ СОДЕЙСТВИЯ РАЗВИТИЮ КОНКУРЕНЦИИ В ПРОЕКТНОМ ИНСТИТУТЕ

2.1. Формирование конкурентнойсреды в проектном институте

2.1.1. Дляформирования конкурентной среды в проектном институте необходимообеспечить наличие следующих условий:

1.Свободный доступ на рынок проектной продукции (услуг) внутри проектного института.Каждый работник должен иметь право участвовать (заявлять об участии) вполучении заказов на разработку проектной документации.

2.Привлечение не менее двух претендентов при получении заказа на разработкупроектной документации. Необходимо создать условия для формирования рынкарабочей силы, преодоления монополии отдельных подразделений и специалистов(узкой специализации) путем создания параллельных структур(дублирования подразделений и работников),формирования временных трудовых коллективов,привлечения работников и организаций со стороны.

3.Равный доступ к материальным, трудовым, финансовым и другим ресурсам.Необходимо создать равные условия для выполнения любого заказа в обеспеченииматериальными, финансовыми и другими ресурсами. Не следует устанавливатьприоритеты в ресурсном обеспечении взависимости от вида объекта, объема работ, «важности» заказчика и др.

4.Однородность выпускаемой продукции (выполняемых работ, оказываемых услуг)подразделениями и специалистами проектного института. Конкуренция можетвозникнуть только в том случае, если продукт (работа, услуга) один, апретендентов на его изготовление большеодного.

5. Равный доступ участников конкуренции к информации оспросе и предложении на проектную продукцию (услуги) института, ценах и сроках разработкии др.

6.Независимость конкурентов при принятии решений. Директор проектного институтадолжен создать ситуацию, не позволяющую осуществлять давление на кого-либоиз конкурентов (подразделение или специалиста)по вопросам согласования цены, сроковразработки и других условий выполнения работ. Претенденты на выполнение работы должны руководствоваться только личными интересами, в составкоторых, как правило, входят: получение более высокого материальноговознаграждения за выполненную работу, удовлетворениеличных профессиональных притязаний, стремление повысить собственную репутацию ит.п.

2.1.2. Вместе с темследует принять меры по предотвращениювозможности соглашения между конкурентами по вопросам контроля над ценами,сроками разработки и др. (более подробно см. п. 2.3 настоящегоруководства).

2.2. Недопущение недобросовестной конкуренции впроектном институте

2.2.1. Недобросовестнаяконкуренция чаще всего проявляется в следующем:

распространениеложных, неточных или искаженных сведений,способных причинить убытки конкуренту (подразделению, специалисту) либо нанести ущерб его деловой репутации;

введение потребителей (заказчиков проектной продукции (услуг)) взаблуждениеотносительно характера, способа и места изготовления, потребительских свойств, качества проектной продукции(услуг), разрабатываемых конкурентом;

некорректноесравнение собственных работ (услуг) с работами(услугами) конкурентов;

самовольноеиспользование товарного знака,фирменного наименования или марки проектной продукции, а также копирование внешнегооформления продукции конкурента;

получениеспользование,разглашениенаучно-технической, производственной или коммерческойинформации, в том числе коммерческой тайны, без согласия ее владельца.

2.2.2. Наиболеераспространенный способ недобросовестной конкуренции в проектном институте - использование в собственных работах проектных материаловдругих работников (подразделений) без разрешения автора, посколькудоступ к архивным материалам в большинстве случаев свободный.

Этотнедостаток может быть устранен введением правила, всоответствии с которым доступ к архивным материалам должен быть согласован савтором разработки.

2.2.3. Для ограничениявозможной недобросовестной конкуренции при приеме на работув проектный институтцелесообразно заключать с работниками специальные соглашения, в состав которыхвключать соглашение о неразглашении конфиденциальнойинформации, соглашение о недопущении конкуренции со стороны работника, в том числе при выполнении работво временных творческих коллективах. Комплект рекомендуемых форм документов понедопущению недобросовестной конкуренции в проектноминституте приведен в прил. 1 - 4.

2.3. Антимонопольные воздействия руководства проектного института

2.3.1. Основная задачаруководства проектной организации при формировании антимонопольных воздействийзаключается в предупреждении, ограничении и пресечении действийподразделений (специалистов), занимающихдоминирующее положение в проектной организации, которые могут иметь своимрезультатом существенное ограничение конкуренциии/или ущемление интересов других подразделений(работников). В практическом планеантимонопольные воздействия руководства проектного института целесообразнорассмотреть с двух сторон - что следует, и что не следует делать директору (руководству) для преодоления монопольногоположения подразделений (работников).

2.3.2. Для преодолениямонопольного положения подразделений (работников) не рекомендуется:

устанавливатьзапреты подразделениям (работникам) на осуществление определенныхвидов деятельности или на производство определенных видов проектной продукции (услуг);

необоснованнопрепятствовать осуществлению деятельности подразделений(работников) в какой-либо сфере проектной деятельности;

устанавливатьзапреты на разработку проектной продукции (услуг) для определенных заказчиковили регионов или иным образом ограничивать права подразделений(работников) на производство проектной продукции (услуг);

препятствоватьсозданию новых структур (подразделений, должностей, временных творческихколлективов) в проектном институте;

предоставлятьотдельным подразделениям (работникам) льготы, ставящие их в преимущественноеположение по отношению к другим подразделениям (работникам), занятым разработкой проектной продукции (услуг).

2.3.3. В случаях,когда подразделения (работники) занимают доминирующее положение, осуществляют монополистическую деятельность, директору целесообразно:

принятьрешение о принудительном разделении подразделений и/или создании новых рабочих мест(должностей);

запретитьслияние и присоединение подразделений.

3. ОРГАНИЗАЦИЯ ВНУТРЕННЕЙ КОНКУРЕНЦИИ МЕЖДУ РАБОТНИКАМИ

3.1. Конкурентные условия:«Директор - управляющий проектом»

Появлениев «портфеле заказов» объекта проектирования позволяет директору для обеспечениявнутренней конкуренции объявить конкурс среди работников института науправляющего проектом. Прежде директор назначал ГИПа административно. Рыночные и административно-командныеотношения несовместимы. Если между проектным институтом и заказчиком действуют рыночныеотношения, то и в отношениях между работодателем и исполнителем внутрипроектного института также должны действовать рыночные механизмы: договорныецены на работу, свободный выбор исполнителей исходя из экономических интересовсторон.

Участиев конкурсе могут принять все обладающие необходимой квалификациейспециалисты, если не устанавливаютсядополнительные ограничения. Возможный порядок назначения управляющего проектомприведен в прил. 5.

Следуетособо сказать о наименовании должности «управляющий проектом». Традиционно вроли управляющего проектом выступает главный инженер (главныйархитектор) проекта. В рыночных условиях лучше, как это принято в международнойпрактике, перейти к наименованию «управляющий проектом». Назначениеуправляющего проектом на основе конкурса дает возможность директору проектногоинститута достигать лучших условий выполнения работ для организации в целом.Возможными критериями при выборе кандидатуры для назначения управляющегопроектом могут быть:

улучшениетехнико-экономических показателей проектируемого объекта;

сокращениесроков проектирования и строительства;

сокращениетрудоемкости проектных работ;

болеевыгодные для проектной организации условия расчетов с участниками разработкипроекта.

Привыборе управляющего проектом набольшее значение следует придавать репутациикандидата (конкурсанта).

Взаимоотношениямежду работодателем в лице директора проектного института и управляющимпроектом целесообразно оговаривать в форме контракта.

Директоринститута в предварительном соглашении (протоколе о намерениях) с заказчикомфиксирует предварительную договорную цену работ. Предварительная договорнаяцена является конфиденциальной информацией директора. Управляющий проектом,который выиграл конкурс, называет директору свою цену (ценовая конкуренция).Разница в цене остается в распоряжении директора и может использоваться наобщеинститутские нужды (например, на оплату участия институтав тендерах на получение новых заказов, проведение рекламных кампаний и т.п.).Опыт показывает, что цена работ, которуюзапрашивает управляющий проектом, должна соответствовать запросам участниковразработки проекта.

3.2. Конкурентные условия: «Управляющий проектом -начальник основного проектного отдела»

Послеподписания контракта с заказчиком управляющий проектом приступает кформированию временного трудового коллектива. При рыночных отношениях формирование коллектива разработчиков не можетбыть принудительным. Управляющий проектом располагает разнообразнымивозможностями для формирования временного трудового коллектива на основедобровольного заинтересованного участия. Например, управляющий проектом можетобратиться с предложением, принять участие в работе над проектом круководителям основных проектных отделов. В этом случае управляющий проектомбудет обсуждать договорную цену отдельных разделов проекта, которыеразрабатываются в отделе, как работодатель. Если управляющего проектом не устраиваютпредлагаемые руководителями отделов условия, он может обратиться к другимподразделениям (работникам) института, а такжепривлечь специалистов со стороны. При этомможет возникнуть вопрос, имеет ли правоуправляющий проектом вступать в отношения со специалистами основных проектныхотделов напрямую, минуя руководителей подразделений института. Это зависит от решения руководителя подразделения.Начальник основного проектного отдела вправе как не допускать получения заказов навыполнение работ специалистами отдела минуя начальника, так и предоставитьправо отдельным специалистам заключать соглашения на выполнение работ напрямую. Привлечение управляющим проектом внештатныхвысококвалифицированных специалистов позволяет с одной стороны достигать более высоких результатов, если квалификация штатных работников недостаточно высокая, а с другой, создавая конкуренцию штатным работникам, влиять на цены идругие условия выполнения работ.

Нарядус обсуждением цены работ управляющий проектом может поставить перед руководителемосновного проектного отдела условие об участии в работеконкретных специалистов.

Проведениеконкурса является своеобразным ситом, через которое «просеиваются» специалисты,претендующие на участие в разработке проектнойпродукции. Штатные работники, которые не выигрывают конкурс, которых редковключают в состав временных трудовых коллективов,будут вынуждены самостоятельно принимать меры по повышению своей квалификации, улучшению исполнительной дисциплины, укреплениюдолговременных деловых отношений. В противном случае, как вариант, искатьдругое место работы. Важно то, что рыночные отношения избавляют руководителя отнеобходимости заставлять кого-либо выполнять установленные задания, следить задисциплиной, соблюдением сроков выполнения работ.

3.3. Конкурентные условия: «Начальник основногопроектного отдела - проектировщик (исполнитель)»

Припереходе к рынку изменяется статус основного проектного отдела проектногоинститута. Отдел превращается в своеобразный рынок рабочей силы. Задачейначальника отдела становится поддержание высокого потенциала работниковотдела - укомплектование отдела высококвалифицированными специалистами иповышение их квалификации, обеспечение доступак прогрессивным техническим средствам и создание условий для применения высокоэффективныхтехнологий выполнения работ, информационное обеспечение, созданиеблагоприятного психологического климата и др. В период работы во временномтрудовом коллективе специалисты отдела (административного и технического)подчиняются управляющему проектом.

Конкурентныеусловия, создаваемые начальником отдела, направлены на обеспечение соответствияквалификации специалистов и их загрузки потребностям управляющихпроектами. Начальник отдела согласовывает с управляющим проектом (ГИПом)величину оплаты (стоимость) работы, выполняемой в отделе, и определяетспециалиста, который будет ее выполнять.

ПРИЛОЖЕНИЕ1

СОГЛАШЕНИЕ
о неразглашении конфиденциальной информации

1. При поступлениина работу по найму работник

___________________________________________________________________________

ф. и. о. работника

ставится в известность, что в течение сроканайма ему может быть сообщена некоторая конфиденциальная информация, в томчисле:

а) техническая:методы, процессы, формулы, составы, изобретения, машины, компьютерныепрограммы, научно-исследовательские проекты и проектная продукция;

б)коммерческая: списки организаций-заказчиков, данные по ценам, системы илипланы, касающиеся маркетинга, производства или коммерческих операций.

2. Работникобязуется в течение срока найма, а также в любой момент после его окончания неиспользовать в собственных интересах или в интересах других лиц, а также неразглашать или не сообщать другим лицам какую-либо конфиденциальную информациюили любые иные сведения, касающиеся организации, в нарушение настоящегосоглашения.

3. После окончаниясрока найма работник обязуется вернуть организации все документы, относящиеся кее деятельности, в том числе: чертежи, синьки, отчеты, инструкции, переписку,списки заказчиков, компьютерные программы и все прочие материалы, а также всекопии названных материалов, имеющие какое-либо отношение к деятельностиорганизации и полученные в течение срока найма. Работник также обязуется неоставлять себе никаких копий вышеназванных материалов.

4. Организацияможет уведомить любого или возможного нанимателя о существовании настоящегосоглашения.

5. Настоящеесоглашение обязательно для работника и его личных представителейи правопреемников и защищает интересыорганизации, ее преемников и правопреемников.

6. Невозможностьвыполнения любого из положений названного соглашения не должнапрепятствовать выполнению и не затрагивает других положений.

7. В случае любогонарушения настоящего соглашения организация имеет полное право на освобождение от ответственности по судебному запрету, в дополнение ко всем прочим правам, без объявления обязательств.

Работник                                                          Организация

________________________________   М. П. ________________________________

ф. и. о.                                                                                  должность, ф. и. о.

________________________________                  ________________________________

дата                                                                                          дата

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

СОГЛАШЕНИЕ
о недопущении конкуренции со стороны работника

Форма 1

При поступлении на работу по найму в

___________________________________________________________________________

наименование организации

я,нижеподписавший(ая)ся, обязуюсь по окончании срока найма и независимо отпричин его окончания не конкурировать с организацией, а также с ее преемниками иправопреемниками.

Термин«не конкурировать», употребленный в настоящем соглашении, означает, что яобязуюсь не консультировать и не предпринимать к тому попыток прямо иликосвенно, или любым иным способом от своего имени или от именилюбой другой фирмы в отношении клиентов или счетов организации, существовавшихв период моей работы по найму в названной организации.

Настоящеесоглашение о недопущении конкуренции остается в силе и действуетв течение _______ лет, начиная с даты окончания срока найма.

____________________________

ф. и. о. работника

____________________________

дата

ПРИЛОЖЕНИЕ 3

СОГЛАШЕНИЕ
о недопущении конкуренции со стороны работника

Форма 2

Припоступлении на работу по найму в

___________________________________________________________________________

наименование организации

я,нижеподписавший(ая)ся, обязуюсь неконкурировать прямо или косвенно с деятельностью организации или ее преемников и правопреемников в течение срока найма и в течение _______ лет по окончании срока найма независимо от причинего окончания.

Термин«не конкурировать», употребленный в настоящем соглашении, означает, что я обязуюсь не владеть, не управлять, не вести дела,не консультировать и не работать по найму вделовом предприятии, аналогичном иликонкурирующем с организацией по профилю еенастоящей хозяйственной деятельности и течение срока найма. Действие настоящего соглашенияраспространяется на те географические регионы, в которых организация обычно ведетделовыеоперации.

Япризнаю, что организация должна или может в связи с настоящимсоглашением обеспечить мне доступ к сведениям конфиденциальногохарактера и что положения настоящего соглашения разумно необходимы для защитыинтересов организации и ее престижа.

Вслучае любого нарушения настоящего соглашения организация имеетправо на освобождение от ответственности по судебномузапрету с денежной компенсацией.

Настоящеесоглашение носит обязательный характер изащищает интересы сторон, их преемников, правопреемников и личных представителей.

____________________________

ф. и. о. работника

____________________________

дата

ПРИЛОЖЕНИЕ4

СОГЛАШЕНИЕ
о недопущении конкуренции со стороны работника

Специальныеограничения

Форма 3

Припоступлении на работу по найму в

___________________________________________________________________________

наименование организации

я,нижеподписавший(ая)ся, настоящим даюобязательство в том, что по окончании срока найма и независимо от его причин яне буду конкурировать с хозяйственной деятельностью организации либо еепреемников и правопреемников.

Термин«не конкурировать», употребленный в настоящем соглашении, означает, что яобязуюсь прямо или косвенно как владелец, должностное лицо, директор, работник,консультант, акционер или партнер:

1.Не способствовать получению заказов на товары и услуги, конкурирующие стоварами и услугами организации.

2.Не принимать приглашение на работу и не работать по найму в фирме, занимающейсяпродажей товаров и предоставлением услуг, составляющих конкуренцию товарам иуслугам организации.

3.Не вступать в контакт с целью консультирования их хозяйственной деятельности сзаказчиками, существовавшими в период моей работы по найму в организации.

Настоящеесоглашение остается в силе и действует в течение ______ лет,начиная с даты окончания срока моей работы по найму в организации независимо оттого, какой стороной и вследствие каких причин прервана моя работа ворганизации.

____________________________

ф. и. о. работника

____________________________

дата

ПРИЛОЖЕНИЕ 5

ПОРЯДОК НАЗНАЧЕНИЯУПРАВЛЯЮЩЕГО ПРОЕКТОМ

1. Общие положения

1.1. Управляющий проектомназначается для организации разработки проектной, контрактной, тендерной идругой документации и руководства проектно-изыскательскими работами, а такжеработами по оказанию инженерно-консультационныхуслуг заказчику в течение всего периода инвестиционной деятельности:предварительных технико-экономических оценок и расчетов инвестиции, проведения торгов (тендера), заключения договора(контракта) с заказчиком, проектирования, строительства, ввода в действие объекта и освоенияпроектных мощностей.

1.2. Управляющий проектомназначается из числа наиболее квалифицированныхспециалистов, как правило, на конкурсной основе с заключениеминдивидуального соглашения (контракта) обусловиях выполнения работ, организации иоплаты труда. Управляющий проектом может назначаться из числа как штатных, так и внештатных работников.

Участиев конкурсе могут принять все желающие, обладающие необходимой квалификацией,если не установлены дополнительные ограничения.

Критериямивыбора управляющего проектом на основеконкурса могут быть: возможность достижения более высоких технико-экономических показателей проектируемого объекта, сокращение сроков проектирования и строительства, сокращение трудоемкостипроектных работ, более выгодные для института условия расчетов с участниками разработки проекта. Особое значениедолжно придаваться оценке репутациипретендента: его характер, коммуникабельность, исполнительность, обязательность,деловитость, пунктуальность, порядочность, умение договариваться,внимательность, вежливость, отзывчивость,работоспособность и др.

1.3. Директоринститута обеспечивает претендентам доступ к информации о предлагаемых:

основныхтехнико-экономических характеристиках объекта проектирования;

стадиипроектирования;

срокахокончания работ.

1.4. Предложения покандидатурам для назначения управляющего проектомподготавливает начальник планово-производственногоотдела по согласованию с главным инженером института.

1.5. Решение оназначении управляющего проектом принимается директором института придостижении соглашения (подписания контракта) с управляющим проектом обусловиях выполнения работ, организации иоплаты труда.

1.6. Управляющий проектомсчитается назначенным со дня подписания им и директором института контракта.

2. Заключениесоглашения (контракта) об условиях выполнения работ, организации и оплаты труда

2.1. При достижениисоглашения между директором института и управляющим проектом обусловиях выполнения работ, организации и оплаты труда управляющим проектом подготавливается проект контракта.

2.2. Контрактявляется временным соглашением между работодателем в лице директора института иработником, в соответствии с которым последний обязуется выполнить работыопределенного объема и качества в требуемые сроки за вознаграждение.

Контрактдолжен содержать:

наименованиясторон;

предметконтракта;

срокивыполнения работ;

условияорганизации работ;

стоимостьработ и порядок расчетов;

порядоксдачи и приемки работ;

ответственностьсторон;

условиясоблюдения конфиденциальности;

правасторон по использованию результатов выполненных работ по контракту ираспоряжению ими;

порядокурегулирования разногласий;

порядокизменения и расторжения контракта;

датувступления контракта в силу.

Крометого, могут быть предусмотрены другие условия, которые стороны признаютнеобходимым отразить в контракте.

Всостав контракта по соглашению сторон могут входить:

техническоезадание или документ, его заменяющий;

календарныйплан работы и др.

Дополненияи изменения контракта должны оформляться дополнительнымисоглашениями к контракту.

2.3. Контрактсчитается заключенным с момента подписания сторонами,если условиями контракта не установлено иное.

2.4. В случае утратыработодателем в период действияконтракта прав юридического лица вследствие реорганизацииили ликвидации института права и обязанности по указанномуконтракту переходят к его правопреемнику.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках: Закон РСФСР// Ведомости Съезда народных депутатов РСФСР и ВерховногоСовета РСФСР. - М., 1991. - № 16. - Ст. 499.

2. Какповысить конкурентоспособность вашегопредприятия: Зарубежный опыт. - М., 1992.

3. Карлоф Б. Деловая стратегия: Пер. с англ.ауч. peд. и авт. послесловия В.А. Приписнов.- М.: Экономика, 1991.

4. Контрактнаясистема найма и оплаты труда в проектных организациях (формы, положения ипроцедуры оформления контрактных отношений). - Вып. 1. - М., 1992.

5. Рекомендациипо изучению рынка проектной продукции/ЦНИИпроект.- М., 1993.

6. Руководствопо организационным и экономическим методам борьбы с конкурентами на рынкепроектной продукции. - М., 1992.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение. 1

1. Общие положения по организации внутренней конкуренции в проектном институте. 2

2. Методы содействия развитию конкуренции в проектном институте. 3

2.1. Формирование конкурентной среды в проектном институте. 3

2.2. Недопущение недобросовестной конкуренции в проектном институте. 4

2.3. Антимонопольные воздействия руководства проектного института. 4

3. Организация внутренней конкуренции между работниками. 5

3.1. Конкурентные условия: «Директор - управляющий проектом». 5

3.2. Конкурентные условия: «Управляющий проектом - начальник основного проектного отдела». 6

3.3. Конкурентные условия: «Начальник основного проектного отдела - проектировщик (исполнитель)». 6

Приложение 1 Соглашение о неразглашении конфиденциальной информации. 6

Приложение 2 Соглашение о недопущении конкуренции со стороны работника. 7

Приложение 3 Соглашение о недопущении конкуренции со стороны работника. 8

Приложение 4 Соглашение о недопущении конкуренции со стороны работника. 8

Приложение 5 Порядок назначения управляющего проектом.. 9

Список литературы.. 10

 

Мне нравится
Комментировать Добавить в закладки

Комментарии могут оставлять только зарегистрированные пользователи.

Пожалуйста зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте.