Тимбилдинг и охрана труда – что общего?

Тимбилдинг, как правило, состоит из нескольких конкурсов. Общая группа с предприятия или организации делится на несколько команд (зачастую деление происходит в случайном порядке, но иногда организаторы направляют в одну команду людей из одного отдела, или же людей, работающих в одном направлении), каждая из которых должна пройти ряд конкурсов, только на первый взгляд кажущихся развлекательными. Сейчас становится популярным проводить тимбилдинги с уклоном в сторону охраны труда – например, одним из заданий является одеть манекен в соответствующие средства индивидуальной защиты, в зависимости от заданной ведущим ситуации. Как правило, люди не знают ТОНы, сквозные инструкции\приказы и прочее, поэтому в процессе «одевания» манекена используют исключительно логику и здравый смысл. Или же, к примеру, проводятся конкурсы на знание законодательства Российской Федерации об охране труда, электробезопасности, гражданской обороны и экологии.
К сожалению, мероприятия с подобным уклоном пока проводятся крайне редко. А обычный тимбилдинг плавно перетекает в фуршет, где зачастую и происходят массовые нарушения безопасности. Не удивительно, что при проведении подобных мероприятий в рабочее время, специалисты по охране труда готовят соответствующие инструкции и правила поведения.
Однако для проведения подобных конкурсов не обязательно нанимать квалифицированных аниматоров и ведущих – вполне возможно в рамках обычной деятельности организовать нечто похожее. Например, разбить руководителей и специалистов организации на несколько команд, с вверенными участками и рабочими, и устроить настоящее соревнование. Денежный приз обязательно подстегнёт участников соблюдать правила охраны труда, а внутриорганизационная «Доска почёта» нет-нет, да прибавит мотивации для победы в следующем раунде. Важно отметить, что игровая форма проведения обучения – достаточно распространённая практика лучших педагогов. Тем самым, через игру, в голове обычного работника формируется правильное представление о нормальных условиях труда, появляется осознанное понимание нормативов и требований охраны труда. Проводя экологические соревнования, можно привить сотрудникам культуру «безотходного производства», с раздельным сбором отходов и не иллюзорной прибылью от продажи этих самых отходов.
В общем и целом, данное направление – тимбилдинг с уклоном в охрану труда – пока не сильно развито, что даёт инициативным группам специалистов по охране труда развернуть культурную деятельность.