Ќа главную
Ќа главную

ќхрана труда по €понской технологии

ќхрана труда по €понской технологии
17 ћарта 2014 | ѕередовой опыт

—истема организации рабочего пространства «5 S» была разработана в послевоенные времена в японии. Ђ5 Sї - это 5 шагов, которые выполн€ют все участники производственного процесса: от уборщицы до генерального директора. » система в самом деле работает, хоть и не требует каких-то специальных знаний, условий и затрат.

„то же такое Ђ5 Sї? “ак как система была разработана в японии, то и состоит она из 5 €понских слов: —эири, —эитон, —эисо, —эикэцу, —ицукэ. ƒанные слова имеют довольно простой перевод и значение, но обо всем по пор€дку.

—эири или Ђсортировкаї - это четкое разделение вещей и предметов на нужные и ненужные. “аким образом при организации Ђздоровогої рабочего места необходимо избавитьс€ от всего лишнего, того, что в работе не примен€етс€. ¬се это относитс€ и к документации, котора€ так же пылитс€ без дела. Ќенужные инструменты, кстати? можно продать, за счет чего будет дополнительна€ выгода.

¬торой элемент (сэитон) означает Ђсоблюдение пор€дкаї. Ќеобходимо организовать четкое хранение инструментов и приспособлений на рабочем месте. ¬о-первых, это экономит врем€ при работе, так как кажда€ вещь на своем месте и ее легко найти, а во-вторых, она не мешаетс€ под руками, не создает опасной ситуации.  роме того, соблюдение пор€дка предусматривает и организацию рабочего места, чтобы использованные в работе инструменты после смены было легко вернуть и рассортировать по своим местам.

3 S-элемент (сэисо) –содержание в чистоте. ƒанный элемент предусматривает разбивку рабочего места на рабочие зоны и поддержание их в посто€нной чистоте. ¬озможно предусмотреть специальный график или закрепление каждого участка за определЄнным работником, который был бы ответственным за уборку своей зоны.  роме всего прочего, необходимо составить график уборки и выделить на нее необходимое врем€ до работы, во врем€ выполнени€ рабочих операций и за некоторое врем€ до окончани€ смены.

ƒл€ того, чтобы вс€ система работала, необходим четвертый элемент Ц сэикэцу (стандартизаци€). ѕроще всего представить данный элемент в виде инструкций, планов, схем, руковод€щих документов коих в охране труда не так уж и мало.

 ак и в системе управлени€ охраной труда необходимо посто€нное совершенствование (сицукэ). ƒанный элемент отвечает за выработку привычного поведени€ работников, соблюдение ими установленных правил, процедур и технологии производства.

¬се элементы системы, как можно заметить, направлены на поддержание рабочего места в полном пор€дке и чистоте, чтобы ни один лишний элемент не повли€л на ход выполнени€ операций и ни привел к браку или несчастному случаю на производстве.

ƒанна€ система стала широко примен€тьс€ и на наших российских предпри€ти€х, например, на “верском вагоностроительном заводе. ¬ конце 2013 года систему Ђ5 Sї внедрили и на ’абаровскую “Ё÷-3. ¬ японии данна€ система внедрена на предпри€тии Toyota. —истема организации рабочего места Ђ5 Sї достаточно универсальна и подойдет как дл€ офиса, так и дл€ серьезного производственного процесса.†
ќльга »ванова
6 417 19 14
ћне нравитс€
 омментировать ƒобавить в закладки

 омментарии

1 ћне нравитс€
Ќиколай  улибаба
Ќу вот, все простенько и уютненько! Ѕез излишней суеты и шумихи вокруг тривиальных вещей!
ѕрочитал....бальзам на сердце....несмотр€ на то, что лет 10-15 назад сталкивалс€ с этой системой.
’от€ ничего нового японцы не выдумали, все старо, как мир!
0 ћне нравитс€
—ергей “ункин
Ќиколай, поддерживаю! Ќа самом деле в системе все элементарно, просто и крайне эффективно. — помощью этой системы, в отличии от специальной оценки условий труда или ј–ћ, можно реально добитьс€ снижени€ уровн€ травматизма в своей компании. » всем все пон€тно, и каждый участвует в процессе. ј вот спецоценка и арм - совсем не то что нам надо. –аз в 5 лет наделаем много шумихи и работ€ги глазеют на заезжих, а потом служба ќ“ носит кипу бумаг из архива в архив и иногда госорганам показывает. ј вот работ€га так один и остаетс€ никем толком не замеченный и со своими неблагопри€тными услови€ми труда и не лучшими —»«ами (деньги на ј–ћ все истратили).
„ем дальше лично € св€зан с ќ“, тем больше убеждаюсь, что ј–ћ и —ќ”“ - зло дл€ охраны труда, не туда мы свою энергию концентрируем, и японцам, наверное, нас не пон€ть: зачем все это? »м ведь чужды частные корыстные интересы, а иной причины ложного пути € не вижу.
0 ћне нравитс€
Ќиколай  улибаба
—пасибо —ергей за понимание!!! я не сомневаюсь, что большинство инженеров примерно так же думают.
ћожно конечно подискутировать.....и прийти к выводу, что на некоторых раб. местах нужны измерени€...и € с этим согласен....
но......не хочетс€ дискуссий, хочетс€ просто работать и улучшать комфорт на рабочем месте на столько, насколько это возможно
исход€ из здравого смысла. —пасибо —ергей!
1 ћне нравитс€
Ћариса.—
Ќу 5 S это только первый шаг. ћожно начать с элементарного: провести 5S у себ€ на рабочем столе, в шкафу с документами , в своЄм рабочем кабинете!
0 ћне нравитс€
—ергей “ункин
ƒобавлю, что данный передовой опыт очень актуален сегодн€, особенно в свете того, что в министерских планах в 2012 году сто€ла задача в среднесрочной перспективе (через 7-10 лет) снизить показатели производственного травматизма и профессиональной заболеваемости в 1,5 Ц 2 раза, т.е. до уровней, достигнутых в развитых странах и в качестве примера указывалась япони€. ќсталось всего то 5-8 лет!
0 ћне нравитс€
Ћариса.—
—истема  5 S
[LEFT]1 - —ортировка:  ќтделение нужного от ненужного (детали, инструменты, материалы, и т.д.).[/LEFT][LEFT]2 - —истематизаци€:  Ќужные вещи класть на определенное дл€ них место, чтобы все могли с легкостью найти их и пользоватьс€ ими.  У” всего есть свое место, и все на своем местеФ.[/LEFT][LEFT]3- —одержание в чистоте:  „истота Ц основна€ иде€. Ќеобходимо  посто€нно убиратьс€ и поддерживать пор€док на рабочем месте.[/LEFT][LEFT]4 - —тандартизаци€:  Ќаиболее эффективные методы организации рабочего места документируютс€, обеспечиваетс€ их соблюдение на всех производственных участках. [/LEFT][LEFT] [/LEFT][LEFT]5 -—амодисциплина: ѕроводи проверки, чтобы сохранить достигнутое, все процедуры должны превратитьс€ в привычку. [/LEFT]
0 ћне нравитс€
”важаемый Ќиколай,
в —Ўј работодатель отвечает за повреждение здоровь€ рабочих, и замеры (например - загр€знЄнности воздуха) делает он. ≈сли есть сво€ лаборатори€ - самосто€тельно, если еЄ нет -мер€ет и посылает фильтры в лабораторию, если совсем ничего нет - об€зан привлекать специалистов со стороны (как при ј–ћ).
Ќо - он это делает, а не чиновники путЄм бюрократических бумажных документов (которые в –‘ вообще не выполн€ютс€ - за 3.5 лет ј–ћ провели 0.7% организаций).

»м это надо - чем лучше услови€ труда, тем лучше работают люди. ј весьма "специфичному" российскому работодателю порой сильнее нужно совсем другое - чтобы в нормальных услови€х рабочие не стали слишком много задумыватьс€, как же получилось, что хоз€евами всего стала кучка сами знаете кого... »м лучше, чтобы люди хот€ и хуже работали в плохих услови€х (не предупреждЄнные о всей степени риска дл€ жизни и здоровь€), но молчали по поводу итогов прихватизации и т.п.
0 ћне нравитс€
»рина Ѕондарева
√де –осси€, а где япони€? ƒл€ наших работников это 5S, это....... ороче это показуха.  :abuse4:  акой то дурдом, положили на стенд дл€ ревизоров. ј сами работники дл€ себ€ покупают нормальный инструмент и пр€чут его.............
0 ћне нравитс€
Ћариса.—
÷итата
»рина Ѕондарева пишет:
ƒл€ наших работников это 5S, это....... ороче это показуха

ѕочему показуха? у нас это система внедр€етс€ с 2009г. и вполне успешно.
0 ћне нравитс€
Victor
¬се это конечно хорошо, за€вить у нас внедрена система 5S, но кто оценит критерии внедрени€ данной системы на производстве?
  • 1
  • 2

 омментарии могут оставл€ть только зарегистрированные пользователи.

ѕожалуйста зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте.