Очевидности охраны труда работают на все 100%

Компания Carlisle Companies Inc. является одним из крупнейших и старейших предприятий Америки с более чем вековой историей своей деятельности. Компания пережила многое: подъем и расцвет, период Великой депрессии, Вторую мировую войну. Конечно, некоторые изменения в компании все же произошли, как следствие сложных экономических времен, но тем не менее свою репутацию она не потеряла. В охране труда здесь тоже все обстоит более чем хорошо, что позволило организации стать хозяином ежегодного саммита, который прошел на заводе компании в городе Джексоне.

В организации к вопросам охраны труда подходят не однобоко, а разносторонне, рассматривая ее в масштабах всего предприятия. Дэвид Витворта, директор шинного завода в Джексоне говорит о том, что чаще всего несчастные случаи происходят с работниками, когда выполняемые ими технологические операции становятся для них привычными. Если нарушение норм безопасности не приводит к травме, то работники и дальше будут выполнять работу как и раньше, хоть это и не правильно.

До своей работы на шинном заводе Витворта руководил корпорацией PolyOne. Ему удалось добиться того, что в течение 6 лет в организации не было ни одного тяжелого несчастного случая, а в течение 2,5 лет не было ни одного легкого фиксируемого несчастного случая. Поэтому и здесь он уверен в том, что можно добиться похожих результатов… если захотеть.

Принцип организации работы по охране труда на заводе строится на том, что работник, как только устраивается на работу, сразу же становится вовлеченным в культуру охраны труда, участвует в работе комитета по безопасности. Созданный из простых работников комитет обсуждает возможности повышения уровня безопасности, как на теоретическом, так и на практическом уровне. Например, чаще всего комитет проводит «выездные» заседания: проходит по территории завода и визуально определяет, что необходимо сделать для усиления безопасности, все ли расположено там, где должно быть.

Перед каждой сменой работники должны в обязательном порядке сделать производственную гимнастику, направленную, в первую очередь, на растяжку мышц – это снижает шансы, что они получат повреждение в течение смены, считает Дэвид Витворта. Безопасность также поддерживается квартальной премией. Самая большая составляющая премии (30 %) как раз относится к безопасной работе.

«Мы стараемся сделать так, что бы все работники были осведомлены о плюсах поддержания безопасности на рабочем месте», - говорит Д. Витворта. «Пока у нас недостаточно хорошая культура безопасности труда и у нас еще куча работы в этом направлении, но самое главное, что мы это осознаем и находимся на правильном пути. Что-то мы уже преодолели и не собираемся на этом останавливаться».

Большое внимание в компании уделяется обучению и всевозможным тренингам. Работники с одного завода обмениваются опытом с работниками другого. В течение трех месяцев каждый работник в течение пяти минут должен будет наблюдать за своим коллегой и выявлять нарушения. Данную информацию Витворта собирается использовать не во вред нарушавших работников, а чтобы оценить, что следует изменить и над чем поработать.

Однако в таком наблюдении есть и еще одна причина, которая возникла уже после того, как было принято решение о данном исследовании. Когда работа по выявлению нарушений началась, работники, зная, что за ними наблюдают, стали менять свои привычки и работать без нарушений. Но директор завода смекнул, что в этом есть и плюс, так как данное поведение может перейти в привычку и процесс соблюдения требований охраны труда становится постоянным.

Дэвид также отметил, что у него очень хорошее предчувствие, что организация движется в нужном направлении. Данное чувство было подкреплено тем, что работники при встрече стали задавать больше вопросов о безопасности труда. Цель Витворта на 2013 год – снижение количества регистрируемых несчастных случаев на 20 %. И он уверен, что данная цель будет достигнута!