Ќа главную
Ќа главную

ѕромышленна€ безопасность: опыт германской горно-металлургической компании

ѕромышленна€ безопасность: опыт германской горно-металлургической компании
7 ƒекабр€ 2012 | ѕередовой опыт
√лава департамента охраны труда, охраны здоровь€ и охраны окружающей среды угледобывающей компании RAG Mining Solutions (√ермани€) ƒитер ћантвилл работает в данной отрасли начина€ с 1975 года и обладает колоссальным опытом в данной сфере. ќн говорит о том, что за прошедшие годы подход к промышленной безопасности в угледобывающей отрасли изменилс€ полностью. —равнить нынешнюю ситуацию с тем, что было почти сорок лет назад просто не возможно. “огда не существовало ни каких структур, отвечающих за безопасность труда, не было руководства по вопросам реагировани€ на сложившуюс€ ситуацию. 37 лет назад даже не существовало инструкций по безопасности машинного оборудовани€. —ама по себе организаци€ промышленной безопасности не имела четкой структуры, ответственными за разные вопросы были многие люди. ѕри этом существовали сферы в которых пересекались ответственность и компетентность нескольких сотрудников, а четкого обозначени€ того кто и за что отвечает не было.
ќчень много времени ушло на создание стабильного работающего безопасного машинного оборудовани€. ѕри чем безопасным оно стало как сточки зрени€ производства, так и по отношению к человеку. ƒитер ћантвилл особо подчеркнул, что машинное оборудование в насто€щее врем€ защищено от действий людей, а люди, в свою очередь, защищены от воздействи€ оборудовани€ и веро€тность получить травму практически сведена к нулю. ѕомимо этого организаци€ промышленной безопасности поставлены таким образом, что сотрудник, оказывающий непосредственное вли€ние на какой-либо процесс производства, наделен максимумом прав и об€занностей.
¬ результате проделанной работы специалист по промышленной безопасности из √ермании пришли к выводу, что люба€ машина, какой бы надежной и качественной она не была, люба€ организаци€, какой бы хорошей она не была, в определенный момент достигают своего предела. Ёто требует подобрать такой управл€ющий компонент, который мог бы подойти идеально и технике и производственному процессу. ¬не вс€ких сомнений таким интеллектуальным фактором может быть только человек, который в состо€нии воздействовать на все моменты. ћногие года руководители предпри€ти€ работали над тем, что бы сотрудники компании получили соответствующую высокую квалификацию. ¬ насто€щее врем€ много внимани€ удел€етс€ вопросам информировани€ работников о вопросах промышленной безопасности. ѕримен€ютс€ все возможные меры, стимулирующие и мотивирующие сотрудников принимать участие в процессе и оказывать на него вли€ние.
ƒитер ћантвилл обращает внимание на то, что добитьс€ высоких показателей в сфере промышленной безопасности возможно только при взаимодействии хорошей техники и структуры вместе с квалифицированным персоналом.ќсновна€ задача компании - достижение максимальной эффективности. ≈сли сотрудники предпри€ти€ будут стремитьс€ достичь самых высоких показателей, то будут возникать инновационные подходы.
—тоимость оборудовани€, которое в насто€щее врем€ установлено в шахтах может сравнитьс€ со стоимостью болидов У‘ормулы-1Ф, а некоторые машины сто€т в два-три раза больше. » как невозможно допустить к участию в гонках на дорогосто€щем автомобиле неквалифицированного пилота, так и к работе с данным оборудованием нельз€ допускать персонал не имеющий достаточно знаний и навыков дл€ данной работы. ѕоэтому компани€ занимаетс€ подготовкой специалистов, которые смогут справитс€ со сложным дорогосто€щим оборудованием, и при этом смогут работать как одна команда.
ѕомимо этого на шахтах работают так называемые тренеры - специалисты, которые могут обучать в процессе работы. »м отведена ключева€ роль. ѕеред руководител€ми горно-металлургического предпри€ти€, независимо от того в какой стране оно находитс€ стоит задача организовать работу предпри€ти€ таким образом, что бы каждый сотрудник был задействован в том месте, где польза от него будет самой максимальной и самой выгодной. “олько это поможет добитьс€ высоких показателей.
ƒитер ћантвилл отметил тот факт, что в насто€щее врем€ существует много инновационных технологий.  огда оборудование может работать 24 часа в сутки и за ним производитс€ посто€нный контроль, то случаи травматизма на местах свод€тс€ к нулю. “аким образом, очень важно создавать рамочные услови€, которые позвол€ют обеспечить круглосуточную бесперебойную работу оборудовани€. ¬се это поспособствует тому, что встречи со случайностью или случаем станут крайне редкими. ¬ насто€щее врем€ можно заранее узнать о том, что может случитс€ с той или иной машиной благодар€ системам наблюдени€ и контрол€. Ёто позвол€ет проинформировать сотрудников, использую коммуникативные каналы, о том, что моет произойти какой-то сбой. » эту помощь невозможно переоценить или сравнить с той системой, котора€ существовала ранее. Ќа сегодн€шний день горно-металлургическа€ промышленность владеет совершенно другими инструментами, - сообщает ћантвилл.
ƒл€ повышени€ мотивации персонала необходимо серьезно относитс€ к квалифицированным специалистам. Ќужно часто общатьс€ с ними, - делитс€ опытом специалист по промышленной безопасности из √ермании.   примеру среднестатистическа€ супружеска€ пара в ≈вропе в среднем тратит на общение друг с другом 4 минуты в день. ≈сли они начнут удел€ть общению между собой больше времени, то качество их супружеской жизни заметно повыситс€. Ћюди, зан€тые на производстве тоже своего рода семь€.  отора€ также требует посто€нного общени€. ѕомимо этого, как и в любой семье, каждый член коллектива достоин уважени€, это относитс€ не только к руковод€щему составу, но и к простым работникам компании. Ёто совершенно не означает, что каждый сотрудник должен быть возведен в ранг корол€.  аждому человеку просто необходимо иметь четкие правила и каждый должен быть осведомлен о том, что именно €вл€етс€ его об€занност€ми. ѕо словам ƒитера ћантвилла обратна€ св€зь очень необходима в его работе. “акже как и максимальна€ честность друг с другом, так как это позвол€ет получить обратную реакцию. ≈сли руководитель кого-то из своих сотрудников не уважает или унижает, то с большей веро€тность можно говорить о том, что данный работник не будет получать удовольстви€ от работы с таким боссом.
√овор€ об инвестировании средств в промышленную безопасность, ћантвилл за€вил, что вкладывать деньги стоит не только в новую технику и машинное оборудование, но и в коммуникационные возможности. ≈сли сотрудник получает современное оборудование, но не имеет представлени€ о том, как с ним обращатьс€, то техника не сможет работать на полную мощность. ќчень важно, что бы работники чувствовали себ€ на производстве в безопасности. ¬едь навр€д ли найдутс€ те, кто захочет получить во врем€ работы травму или лишитьс€ конечностей.
Ќа «ападе предприниматели инвестируют миллиарды евро в развитие человека, создают мотивацию дл€ сотрудников. ƒелаетс€ это не с благотворительной целью, а потому что хорошо мотивированный сотрудник заинтересован в своей работе, так как она доставл€ет ему удовольствие, что повышает ценность и эффективность труда.
Ќесомненно важно вкладывать средства в покупку нового оборудовани€, и инвестировать в инновации и разработки. Ќо персонал требует не меньших вложений. –азвитие персонала должно стать следующем шагом после века технических инноваций и столети€ процессов, основанных на информационных технологи€х. »менно это в дальнейшем принесет значительные плоды.
ћантвилл также затронул вопросы государственной поддержки промышленной безопасности, охраны труда, здоровь€ и окружающей среды. ѕо его словам в данном вопросе государство играет важную роль, однако не должно решать все проблемы. ≈го функции должны ограничиватьс€ созданием системы, благодар€ которой предпри€ти€ смогут эффективно работать. “о есть государству необходимо обеспечивать привлекательность долгосрочных проектов дл€ предпри€тий, что бы у него был смысл работать на прот€жении не одного дес€тилети€.
 раткосрочные проекты, цель которых получение денежного потока совершенно не выгодны. ќни способствуют достижению лишь краткосрочного успеха, при этом кака€ либо перспектива отсутствует.
ƒолгосрочные проекты выгодны и дл€ самого государства. —юда относитс€ все, что что способствует развитию инфраструктуры, все то, что приводит к росту и развитию предпри€тий. ÷ель государственного инвестировани€ - развитие инфраструктуры и обеспечение сопутствующего производства.
≈сли говорить о статистических данных относительно несчастных случаев на производстве в √ермании, то в 1995 году их коэффициент на 1 млн рабочих часов составл€л 57,5. ¬ нынешнему году - 3,7. ƒитер ћантвилл говорит о том, что даже будучи реалистом необходимо стремитьс€ к тому, что бы данный показатель равн€лс€ нулю. » здесь не идет речь о том, что бы из года в год становитс€ победител€ми ќлимпийских игр, ведь это не реально. Ќо если поставить цель достичь данного результата, то необходимо к этому стремитьс€.
–абота в горно-металлургической отрасли св€зана с ежедневными рисками, это требует целенаправленного подхода. ¬ажную роль ћантвилл отводит тренингам, именно благодар€ им можно приблизитс€ к поставленной цели. ѕрофессионалом может быть только тот работник, который простым случайност€м оставл€ет очень мало шансов.
ƒл€ снижени€ травматизма необходима посто€нна€ работа, расслабл€тьс€ ни в коем случаи нельз€. ќчень важно, что бы люди, работающие в горно-металлургической промышленности сами замечали, где допустили ошибку. Ќе возможно оправдать человека, если он не заботитс€ о своей безопасности - это просто глупо.

“ать€на —орокина
309 3 2
ћне нравитс€
 омментировать ƒобавить в закладки

 омментарии

0 ћне нравитс€
—ергей ќвечкин
эти слова, да нашим работодател€м в уши.... 80% оборудовани€ на металлургических предпри€ти€х нашей страны изношено и работает на пределе, ремонт проводитс€ только когда совсем выходит из стро€ и то не капитальный, а так, лишь бы работало. и о какой охране труда может идти речь, если не только средства не выдел€ютс€ на замену оборудовани€, но даже на —»« и спецодежду и то эконом€т!!!  
0 ћне нравитс€
јлександр „иркин
¬о-первых, это гр€зна€ клевета (насчЄт плохих условий , в которых работают наши люди). Ћюди (Ќу, по крайней мере, часть из них. » их дети) живут и работают в очень хороших услови€х, и средства на это поступают исправно: http://forum-msk.org/material/economic/8697557.html ѕанику поднимать - не надо.
.
¬о-вторых, немцев с "нашими" бызнысмэнамы сравнивать некорректно - у них не вполне одинаковые цели. "Ќашим" мало получить хорошую прибыль, захватить место на рынке, увеличить выпуск продукции и т.п. - им (и это важное отличие от немцев) желательно ещЄ как-то избавитьс€ от пока живых свидетелей, которые помнат, как прихватизаторы стали работодател€ми. —ергей, если ¬ы доживЄте до тех времЄн, когда их мечта сбудетс€, ¬ы просто поразитесь, как грамотно, серьЄзно, и с использованием самых передовых технологий будут работать наши преемники (веро€тно - из —Ќ√).
.
ј если не верите - посмотрите, как летом в ћоскве убирают мусор - пустые пластиковые бутылки и бумажки собирают в .... в ковш огромного погрузчика, котороый должен зимой снег чистить (у него колЄса метра полтора диаметром). ¬сЄ дл€ людей - никакой техники не жалко. Ќе сомневайтесь - есть и новые технологии, и спецодежда, и —»«, и деньги тоже есть - и они будут потрачены "на замену оборудовани€, —»« и спецодежду" и охрану труда .
“олько - дл€ людей, и в своЄ врем€.
ј то что не эти люди строили эти заводы, и там не одно дес€тилетие работали в плохих услови€х - хоз€ев не волнует (см. выше). ” них, понимаешь ... ну ... в общем  ...  судьба така€ ( ...  как у мамонтов).
—ами виноваты - слишком много видели и знают. ј когда трезвые - так ещЄ и возмутитьс€ могут!

 омментарии могут оставл€ть только зарегистрированные пользователи.

ѕожалуйста зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте.