Владимир Иванович, расскажите, пожалуйста, откуда появилась идея БИОТ?
Мы появились в 1992 году, в период развала Советского Союза. Распались установившиеся хозяйственные связи, появилась новая экономика. И буквально как воздух нужна была коммуникация между участниками рынка. Поэтому выставка сразу стала местом встречи, где производители и покупатели СИЗ находили друг друга. Сначала мы проводили её раз в два года, и потом мероприятие стало ежегодным.
Развиваясь с 1992 года, сейчас выставка входит в тройку мировых лидеров среди экосистем по созданию и обеспечению безопасных условий труда - по количеству привлекаемых экспонентов, по активности, по охватам аудитории.
Как, на Ваш взгляд, изменилась выставка с момента её основания?
Кардинально. Вначале это действительно была выставка с простыми павильонами. Потом экспоненты начали более красочно, ярко, креативно представлять и свои компании, и продукцию на этой выставке. Использовались разные методы и технологии продвижения. Были и танцы и пляски на стендах, и громкое оповещение. Мы прошли эти этапы. Сейчас БИОТ — важное деловое событие для всей отрасли.
Здесь производители и покупатели знакомятся друг с другом, заключают сделки, подписывают соглашения о намерениях. В выставку интегрировано проведение насыщенной деловой программы, проходят активные дискуссии по вопросам, с которыми сталкиваются участники рынка при применении правовых норм.
Сейчас выставка стала лицом, главной витриной для производителей СИЗ. Она объединяет все срезы отрасли.
Также важно, что БИОТ входит и в Генеральное соглашение между работодателями, Правительством и профсоюзами. БИОТ — центральная площадка для проведения и организации мероприятий всеми сторонами социального партнёрства. В выставке принимает участие не только элита отрасли — чиновники и крупные компании, отраслевые «генералы». Очень много представителей малого и среднего бизнеса — по нашей статистике это больше половины участников. Фактически для них это единственная площадка для подобного взаимодействия. Такой реальный инструмент.
Как, по-вашему мнению, культура безопасности влияет на уровень травматизма работников?
Точно также, как знание правил дорожного движения влияет на поведение его участников на дороге. Культура безопасности — это поведенческие паттерны, встраиваемые в общество. Надо их развивать, чтобы это было осознанное автоматическое применение. Поэтому мы работаем со всем обществом, начиная буквально с детей и до уже взрослых состоявшихся людей, когда разрабатываем нормативно-правовые акты, различные методики внедрения культуры безопасности.
Владимир Иванович, на ваш взгляд, молодежь сейчас осознаннее подходит к безопасности труда, чем, например, представители более старшего поколения?
Безусловно. Могу даже на личном примере сказать, что моя мама на даче много чего до сих пор делает «по старинке», голыми руками. А если приглашаешь на те же работы более молодых помощников, то они уже все надевают перчатки, очки для защиты глаз, другие защитные изделия.
Да и в самих изделиях подход к СИЗ изменился. Мы эволюционировали от сереньких костюмов с простым кроем, телогреек и валенок до современного многообразия СИЗ. Очень красочного, очень функционального, сложного, удобного. Они лучше защищают работников и несравненно лучше смотрятся, чем это было 20 лет назад.
Нынешние работники стали более осознанно подходить к применению СИЗ. Хотя и сейчас остаются задачи для решения.
Расскажите, пожалуйста, подобнее об участии представителей власти в БИОТ. Насколько полезен такой диалог между производителями СИЗ, работодателями и представителями ведомств?
БИОТ— это площадка, включённая в Генеральное соглашение. Поэтому здесь работают представители федеральных органов исполнительной власти, региональных органов исполнительной власти. На полях выставки ведётся постоянный диалог бизнеса и власти.
Очень важно, что по итогам БИОТ в результате этих диалогов всегда принимаются решения, над практической реализацией которых мы в дальнейшем работаем.
На выставке мы работаем над теми задачами, решение которых формирует отрасль. В этом и есть основная ценность — здесь не лоббируются интересы конкретных игроков, здесь учитываются потребности отрасли в целом. Вот это очень важно.
То есть можно сказать, что результаты БИОТ — это основа для будущих нормативно-правовых актов?
Именно так. На БИОТ проходит более 100 мероприятий. Потом мы подводим итоги, которые становятся основой для дальнейшей законотворческой работы.
Давайте поговорим об изменениях в отрасли. С января 2025 работодатели переходят на ЕТН. С какими трудностями они столкнутся или уже столкнулись? Как изменились потребности работодателей в СИЗ?
Смотрите, ЕТН давно вступили в силу. C 1 сентября предыдущего года начался переходный период. Работодатели уже полностью должны перейти на их применение. Но мы видим, что далеко не все выполнили эту работу, сохраняется инертность.
Надо, во-первых, правильно, корректно сделать специальную оценку условий труда.
Эта работа потребует от месяца до полугода в зависимости от размера компании, от сложности технологических процессов и так далее. Соответственно, эту работу нельзя откладывать. Мы же видим, что в ряде случаев процесс проходит чисто технически: тут скопируем, там перелицуем, Ctrl-C, Ctrl-V. В результате получаются нерабочие документы, которые могут успокаивать совесть работодателя до первого несчастного случая, когда смотрят на то, как коллеги обеспечили безопасный труд работников.
Основные сложности возникают при необходимости объединить изделия, правильно их подобрать, правильно обосновать необходимость или её отсутствие. Это требует достаточно глубоких профессиональных знаний. Здесь я бы порекомендовал обращать внимание на обоснование, на его корректировку, на ссылки на нормативно-правые акты и нормативно-техническую документацию. Такими знаниями обладает эксперт. Не стоит пренебрегать его помощью.
Так что, если сталкиваетесь с какими-то сложностями, обращайтесь в ассоциацию СИЗ. Мы поможем, разъясним, порекомендуем. Собственно, для этого мы и работаем.
Каким образом АСИЗ влияет на повышение качества и уровня конкурентоспособности СИЗ? Что Вы можете сказать о востребованности российской продукции на международном рынке?
АСИЗ самым прямым образом влияет на уровень качества производимой продукции.
Мы мониторим рынок, отслеживаем появление новых видов продукции. Это особенно актуально сейчас, в период глобальных изменений, произошедших за последние годы.
Изделия попадают в лаборатории, где мы их исследуем. После чего наши эксперты дают заключение. Если изделие не соответствует заявленным характеристикам, то мы обращаемся в компетентные органы для принятия соответствующих мер. То есть мы плотно взаимодействуем со следственными органами, с Роспотребнадзором, с Росаккредитацией. Собственно, выполняем функцию общественного надзора в области товарооборота средств индивидуальной защиты.
Мы очень хорошо понимаем, что СИЗ — это не просто одежда и обувь. Здесь речь идёт о жизни и здоровье людей. И работодатель должен обеспечить безопасные условия труда своим сотрудникам. В том числе с помощью сертифицированных СИЗ. Это непросто. Почему? Потому что далеко не все разбираются, что такое сертифицированное изделие.
Бывают ситуации, когда даже легитимные документы свидетельствуют только об упаковке. К примеру, изделие должно защищать от повышенных температур. Но на эти показатели его не проверяли. Проверили на упаковку. К упаковке претензий нет.
Мы постоянно разъясняем эти нюансы, буквально разжёвываем на всех наших площадках. В социальных сетях в том числе.
Сталкиваются ли российские производители СИЗ с трудностями в импорте сырья и компонентов? Как это влияет на производство?
Очевидно, что есть трудности с оплатами. Понятно также, что докризисное производство ориентировалась на одни технологии, на определённую сырьевую базу. В связи с санкциями производители были вынуждены менять и сырьевую базу, и технологии, и логистические цепочки. Это вызвало очень много сложностей.
Тем не менее, отечественные производители достаточно оперативно адаптируются.
Но и проблемы тоже существуют.
Сейчас часто возникает перевёрнутая ситуация, когда крупные компании задерживают оплату поставщикам — представителям малого и среднего бизнеса. Они фактически таким образом кредитуют крупный бизнес, что является нонсенсом.
Как, на Ваш взгляд, инновационные технологии интегрируются в производство СИЗ? Есть ли рост в этой области?
Инновации — это то, чего не было ранее. Если мы говорим про нашу отрасль, то вся история ей развития в постсоветский период — это есть одни сплошные инновации.
Раньше были валенки, тулупы, телогрейки, а потом начали применяться современные материалы, ткани. Ткани постоянно дорабатываются: пропитки, мембраны, красители, светоотражающие и световозвращающие, а сейчас и светоизлучающие элементы которые интегрируются в ткань.
В современные изделия интегрируются датчики, позволяющие позиционировать продукт и, соответственно, того, кто его носит, в пространстве. В этом смысле наша отрасль очень показательна.
Сфера производства СИЗ — это повсеместное внедрение IT-технологий, новых девайсов.
Расскажите, как АСИЗ взаимодействует с работодателями с точки зрения информирования о новостях в законодательстве, в отрасли?
В рамках экосистемы БИОТ мы на протяжении целого года проводим разные мероприятия. Наш лозунг: «БИОТ — круглый год, каждый день». Я прям хочу, чтобы это было каждый час. Почему? Потому что это то же, что любить и уважать близкого человека. Не один раз в году, где-то в феврале-марте, а каждый день.
Также и о своей безопасности надо задумываться каждый день. И обеспечивать её надо каждый час. Потому что несчастье может наступить в секунду. Специальный день или неделя для того, чтобы вспомнить про безопасность — это как-то странно.
Поэтому мы проводим онлайн и офлайн мероприятия в разных регионах, в разных отраслях. Организуем сами, принимаем активное участие вместе с нашими членскими организациями там, где нас приглашают.
Какие трудности сейчас есть у производителей СИЗ и можно ли их скорректировать, внеся изменения в нормативно-правовые акты? Какие именно изменения?
Трудностей действительно достаточно много, потому что принимаются нормативно-правовые акты, внедрение которых не всегда синхронизировано с реалиями. Поэтому мы, как профессиональное сообщество, вынуждены оперативно на них реагировать.
Например, с 1 марта будет обязательной маркировка перчаток. Она вызывает массу вопросов. Почему? Потому что на сегодняшний день маркировать надо каждую перчатку. Вот прям каждую единицу. Представляете, есть перчатки однократного применения, даже не одноразового. Если маркировать каждую, то существенно возрастёт себестоимость изделия. И пока не понятно, как этот вопрос урегулировать.
Какие планы и проекты АСИЗ на ближайшие 5 лет Вы считаете наиболее приоритетными?
Наиболее приоритетный проект АСИЗ — это безопасность и здоровье людей. Это за горизонтом ближайших пяти лет и всей жизни.
Цель — чтобы каждый работающий человек сохранил свое ресурсное состояние до преклонных лет и был бы в хорошей форме, несмотря на возраст.
Это даже не столько про ЗОЖ, сколько про осознанность: осознанность в поведении; осознанность в тех рисках и опасностях, которые нас окружают; осознанность в понимании способов нейтрализации вредного влияния на организм при помощи СИЗ.
Поэтому мы активно участвуем в разработке и создании нормативно-правовых актов, нормативно-технических документов, локальных актов. То есть учим осознанности непосредственно в компаниях, организациях. Занимаемся с помощью присутствия и активного поведения в информационном пространстве: создаём инфографики, методики, методологии.
Наш консалтинг — это тоже помощь в развитии осознанности.
Мы стремимся сформировать такое экспертное сообщество профессионалов, которое позволит делать труд на российских предприятиях безопаснее. Экосистема БИОТ — это один из инструментов для достижения этой благородной цели. И мы планируем и дальше придерживаться нашего принципа, который гласит, что БИОТ — это безопасность круглый год, каждый день и каждый час.
Просветительская работа АСИЗ ведётся на двух основных площадках:
ТГ-канал АСИЗ: https://t.me/asiz_news
ВК-сообщество АСИЗ: https://vk.com/associationsiz