Ќа главную
Ќа главную
/ / —обыти€, интервью, факты

Ќа чем сосредоточитьс€ в 2016 году?

Ќа чем сосредоточитьс€ в 2016 году?

¬се мы знаем про журналы по охране труда, инструкции и инструктажи, но всегда хочетс€ чего-нибудь новенького, а уж в начале года тем более. ѕочему бы не отойти от стандартизированных работ управлени€ охраной труда и пойти немного в другом направлении? ’оть и говор€т, что новое Ц это хорошо забытое старое, не стоит обращать на это внимание, а лучше позаботитьс€ о том, чтобы и старое, и новое прижилось и принесло свои плоды в охране труда.
ƒл€ начала неплохо бы определитьс€ с финансированием. ћожет быть пора уже доказать начальству, что инвестиции, вложенные в программы по безопасности труда и здоровью работников, окупаютс€? Ќа основе твердого посто€нного финансировани€ строитс€ фундамент успешной корпоративной культуры по охране труда, если работники будут знать, что их безопасность обеспечена и могут даже получить конкретные цифры, то общее удовлетворение процессом работы будет расти, отсюда меньше текучка кадров и выше производительность.
¬сего этого сложно добитьс€ без сильной поддержки высшего руководства. ”же ни раз мы говорили о том, что культура охраны труда должна распростран€тьс€ не только на рабочих, но и на руководителей, вплоть до генерального директора. ¬ безопасности исключений быть не может. ѕоказав на своем примере, что охрана труда одинакова дл€ всех, работники подстро€тс€ под общеприн€тые меры, тем более, что сложно спрашивать соблюдени€ правил с рабочих, если их не соблюдает руководство.
¬се это не так просто, придетс€ потратить массу времени и других ресурсов, в том числе и материальных, но при грамотном подходе и распределении об€занностей, данные ресурсы могут быть не столь велики.  роме того, все эти меры приведут к так называемой окупаемости охраны труда, ведь те, кто напр€мую св€зан с управлением охраной труда в организации и обеспечением безопасности труда знают, что потери в результате аварии и несчастного случа€ гораздо выше, чем понесенные затраты. ј так как затраты нести все равно придетс€, то сделать это надо так, чтобы получить максимальную отдачу.
ќдним из слабых звеньев охраны труда было и €вл€етс€ обучение. «десь главное решить к какой категории управлени€ безопасностью труда вы отнесете свою систему: той, котора€ целью номер один ставит безопасность работников или к той, котора€ той же целью ставит защиту руководства от ответственности. „аще всего на этом и основываетс€ формальный подход не только к обучению, но и ко всем составл€ющим системы управлени€ охраной труда в организации. “ем не менее, обучение по охране труда €вл€етс€ основополагающим элементом, ведь знание Ц сила и с ним стоит считатьс€. ќт того, насколько своевременно и качественно будет проведено обучение, будь оно хоть внешнее в обучающих организаци€х или внутри самой компании, будет зависеть то, как работники будут впоследствии реагировать на все правила, св€занные с их безопасностью.
Ќе стоит уходить и от оценки риска, несмотр€ на то, что эта область еще столь несовершенна и столь непон€тна. —тарайтесь внимать всей новой информации, св€занной с оценкой риска, ведь рано или поздно данна€ отрасль охраны труда будет прочно закреплена в законодательстве.  роме того, так или иначе, а оценкой риска мы занимаемс€ уже давно, провод€ процедуру сначала аттестации рабочих мест по услови€м труда, а теперь спецоценку.
ќценку риска можно назвать тем основополагающим элементом, который в будущем приведет к стандартизации требований, касающихс€ охраны труда в большинстве стран мира, ведь именно данна€ процедура сможет быть настолько универсальна и применима в любой области труда.
“ак же стоит ожидать, что финансовые трудности компаний не смогут расшир€ть или даже больше просто сохранить весь штат сотрудников, отвечающих за охрану труда в организаци€х, а это, в свою очередь, приведет к возрастанию нагрузок на персонал, поэтому как никогда воврем€ будет улучшить механизм работы системы охраны труда в организации, чтобы она была четко отлажена, ведь от этого зависит не только безопасность работников, но и финансова€ стабильность компании. Ћучше не уходить в Ђдолгиї и не оставл€ть на потом даже незначительные дела, ведь потом как снежный ком они обрушатьс€ на компанию и выпутатьс€ будет уже нелегко.
 ак бы ни было сложно, сосредоточьтесь, в первую очередь, на безопасности, ведь именно ее так сложно обеспечить в полном объеме. ј остальные элементы системы охраны труда прикладывайте постепенно, улучша€ ее и посто€нно дополн€€.

ќльга »ванова
4 460 9
ћне нравитс€
 омментировать ƒобавить в закладки

 омментарии могут оставл€ть только зарегистрированные пользователи.

ѕожалуйста зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте.