Кадровый голод в лифтовой отрасли становится все более заметным. Согласно данным крупнейшего кадрового агрегатора России HH.ru, всего семьи человек из ста первых резюме по запросу «лифт» активно ищут работу или рассматривают предложения, при этом все они уже трудоустроены. Средний возраст соискателей значительно превышает сорок лет, и лишь единицы младше тридцати пяти. В то же время в России уже эксплуатируется не менее полумиллиона лифтов, и каждый год вводится в строй тысячи новых. Это вызывает острый вопрос: достаточно ли действующих специалистов для должной установки и обслуживания вертикального транспорта? Чтобы понять, что не устраивает сотрудников отрасли мы провели мини-исследование отзывов персонала о работодателях в сфере лифтопроизводства.
Решение проблемы кадрового голода в лифтовой отрасли требует оперативности и совместных усилий игроков рынка. Главная задача заключается в создании удобной и легитимной системы подготовки и переподготовки специалистов. Однако, стать молодым специалистом в данной области не так просто. Подготовкой кадров специально для нужд лифтостроительной отрасли занимаются менее десяти колледжей по всей стране, причем профессия лифтовика не пользуется особой популярностью. В прошлом году на направление «электромеханик по лифтам» и «монтажник электрических подъемников» поступило менее 200 человек на всю страну.
Компании, работающие в отрасли, осознают проблему и пытаются решить ее на «низовом» уровне. Компания Метеор Лифт является примером успешной реализации стратегии развития, основанной на подготовке высококвалифицированных кадров и инвестировании в образование. Ее опыт может быть полезен для других компаний, которые также хотят укрепить свои позиции на рынке и повысить качество своих услуг.
Meteor Lift не только организует учебную практику для студентов профильных учреждений, но и запускает образовательные программы. Кроме того, компания планирует создание цифровой экосистемы и производство компонентов лифтов, что позволит ей укрепить свои позиции на рынке. Один из ключевых элементов стратегии развития компании – сотрудничество с образовательными учреждениями. Так, Метеор Лифт активно работает с Невским колледжем им. Неболсина и Московским государственным колледжем электромеханики и информационных технологий, предоставляя студентам возможность получить практические навыки работы с лифтами и повысить свою квалификацию. Более того, компания оказывает поддержку учебным заведениям, например, поставляя им новое оборудование.
На примере Meteor Lift мы решили проанализировать, как существующие сотрудники относятся к бренду работодателя, какие преимущества и недостатки выделяют. Для этого мы собрали отзывы сотрудников о Метеор Лифт на ключевых площадках c отзывами об hr-брендах.
Мы изучили информацию из обзоров на таких ресурсах как Dreamjob, Правда Сотрудников, Hrlike и пр. Компания Метеор Лифт получила высокую оценку своих сотрудников, которые отметили благоприятные условия работы, гибкий график, своевременную выплату зарплаты и медицинскую страховку. Кроме того, компания предоставляет дополнительные бонусы, такие как корпоративный автомобиль, развозку и столовую с вкусной едой. Сотрудники также отмечают комнату отдыха и культуру открытости и взаимопомощи, которые создают комфортные условия для работы.
Судя по отзывам топ преимуществ работы в Метеор Лифт:
плавающий график работы: на одной неделе работают 5 смен, на другой - 2 смены; можно закончить рабочий день в 17.00;
выполнение норм ТК;
руководство всегда идет навстречу;
возможность использования корпоративного автомобиля;
есть возможности получения дополнительного дохода;
наличие ДМС
Однако, есть и отзывы в которых сотрудники Метеор Лифта жалуются на нехватку возможностей для карьерного роста и неразберихи в иерархии в период перехода от Отис к Meteor. Компании стоит уделить больше внимания мотивации персонала, а также улучшить организацию логистики и расширения команды для более эффективной работы.
В целом аналогичные проблемы настигают работодателей на этапах динамичного скачка, так называемый “кризис роста”. Таким образом, компания Метеор Лифт может использовать положительные отзывы своих сотрудников для привлечения новых работников и укрепления своего hr-бренда. В то же время, компании необходимо учитывать недостатки и работать над улучшением условий для своих сотрудников.
Важно помнить, что удовлетворенность и мотивация персонала являются ключевыми факторами успеха любой компании. И создание привлекательного бренда работодателя – задача каждого представителя отрасли. Это один из важнейших шагов на пути к популяризации сферы и привлечении молодых эффективных кадров.