.svg){kind=icon}
.webp "Новатика")
Индивидуальный план развития сотрудников (сокращенно ИПР) представляет собой совокупность мероприятий, обеспечивающих стабильное, непрерывное повышение квалификации каждого сотрудника компании. Составление и выполнение ИПР направлено на комплексное обучение специалистов, вовлечение их в концепцию и цели компании.
Бизнес состоит из многочисленных элементов и систем, тесно связанных друг с другом. Если происходит сбой в работе хотя бы одного из элементов системы, это неизбежно повлияет на качество результата или выпускаемого продукта.
Главной целью ИПР служит развитие сотрудника, минимизация рисков, связанных с его компетенцией. В рамках выполнения ИПР специалисты обучаются навыкам тайм-менеджмента, осознают важность соблюдения дедлайнов, осваивают необходимые навыки коммуникации в коллективе и общения с клиентами. Благодаря выполнению ИПР специалисты компании обучаются грамотному поведению при технических сбоях, форс-мажорных и нештатных ситуациях.
Одной из ключевых задач HR-службы компании служит грамотное определение направления развития каждого члена коллектива. Для этого необходимо составить персональный план стратегического развития, действующий на краткосрочный период (на год), среднесрочную или долгосрочную перспективу.
С целью корректного составления ИПР важно соблюсти очередность действий. Процесс подразумевает три основных этапа:
Сначала необходимо выбрать приоритетный вектор развития персонала, взяв на основу цели компании.
Далее оценивается профессионализм и компетенция персонала, составляется перечень ключевых точек развития.
Финальный этап – выяснение у сотрудника предпочтительного направления развития, поиск мотивации.
Рассмотрим данные этапы более подробно:
В рамках определения целей компании важно учитывать желания и навыки каждого сотрудника. Уже на первом этапе составления ИПР возникают трудности, связанные с выделением средств на данный процесс. Численность и масштабы некоторых компаний не позволяют выделить достаточно ресурсов на грамотное составление ИПР.
Оценка профессионального потенциала сотрудника, составление списка направлений развития. На данном этапе специалистам HR-службы важно выявить сильные и слабые места сотрудника. Процесс основан на простом правиле: не нужно требовать от работника результатов на должности, которая ему неинтересна. Важно, чтобы каждый сотрудник был вовлечен в работу.
Определение целей сотрудника. Когда потенциал работников компании оценен, можно проанализировать его навыки, особенности, мотивацию к труду и развитию. Таким образом становится гораздо проще определить цели ИПР и общую программу развития.
Лучший помощник в составлении и реализации индивидуального плана развития – платформа StartExam. Система представляет собой новое слово в мире обучения и подготовки персонала. Она является признанным лидером в области автоматизации тестирования сотрудников на российском рынке. Крупнейшие компании России уже пользуются данной платформой и отзываются о ней только с положительной стороны.
Вместе с платформой StartExam вы можете быстро составить стратегический и индивидуальный планы развития, проводить опросы среди сотрудников и клиентов, создавать уникальные тесты для обучения и проверки работоспособности специалистов.
