Антикризисное управление промышленным предприятием

Антикризисное управление промышленным предприятием – комплекс мер, носящих системный характер и имеющий продуманный подход в реализации.

Главные задачи антикризисной системы управления — ликвидация неблагоприятных процессов и явлений для предприятия или их предотвращение. Эти задача реализуются при помощи всех существующих на сегодняшний день инструментов ведения бизнеса, разработки и воплощения специальной стратегии действий, дающей возможности устранить проблемы, сохранив и укрепив позиции компании на рынки при опоре по большей части собственных ресурсов.

ПРИЧИНЫ ВОЗНИКНОВЕНИЯ КРИЗИСОВ

Как правило причина кризиса в компании – несоответствие финансового и хозяйственного состояния факторам окружения. Эти факторы обычно делят на два основных типа:

• Внешние — не зависят от деятельности компании.
• Внутренние — зависят от деятельности компании.

Внешние причины появления кризисных процессов включают:

• Социально-экономическое состояние страны.
• События на рынке.
• Иные причины (политика; природные бедствия; криминогенная ситуация и т. п.).
• Внутренние причины кризиса делятся на 3 группы:
• Управленческие.
• Производственные.
  • Рыночные.

В большинстве случаев причиной кризиса в компании становятся именно управленческие факторы. Непродуманное и неэффективное управление препятствует продуктивному функционированию компании в условиях постоянно меняющейся ситуации на рынке. Управленческие проблемы возникают по следующим причинам:

• Отсутствием стратегии.

• Неэффективное использование ресурсов компании.

• Ориентация только на краткосрочные результаты.

• Неквалифицированные специалисты.

• Отсутствие механизма ответственности руководителей за последствия своих решений перед владельцами компании.

ПРИНЦИПЫ АНТИКРИЗИСНОЙ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ

В основе антикризисного управления лежит ряд принципов. К их числу относятся:

Раннее обнаружение. Самый эффективный способ борьбы с кризисом, после его предупреждения, — ранняя диагностика и своевременное устранение ранних проявлений.

Оперативный ответ. Ранний запуск механизмов разрешения кризисных ситуаций увеличивает шансы на 100% восстановление докризисного состояния предприятия.

Адекватность мер уровню угрозы. Уровень затрат финансовых и иных ресурсов предприятия при использовании антикризисных мероприятий должен соответствовать степени кризиса в компании. В ином случае желаемый эффект не будет достигнуть, либо компания понесет слишком высокие расходы относительно уровню угроз.

Полное использование внутренних возможностей. В процессе разрешения кризиса компания должна рассчитывать в первую очередь на свои внутренние возможности.

В списке мер стратегии антикризисного управления в первую очередь стоит отдать предпочтение:

• мотивированию сотрудников, экономии ресурсов предприятия и тщательному анализу процессов;
• социально-психологической стабильности рабочих процессов и внутри коллектива;
• поиску наиболее эффективных вариантов действий;
  • принципу корпоративности, поиску инноваций и их поддержке.

Кроме того, существует еще один основной инструмент антикризисного управления на промышленном предприятии — программа стабилизации. В ее основе лежит стратегия маневра денежных средств для закрытия разрыва между тратами и поступлением. Заполнение такой «ямы» может производиться при помощи увеличения поступления денежных средств и уменьшением текущей потребности.

Все эти меры работают в комплексе и должны использоваться в стратегии управления всего предприятия. Стиль антикризисного управления должен характеризоваться профессиональным доверием, целеустремленностью, исследовательским подходом, самоорганизацией, принятием ответственности.

Подробнее проконсультироваться по данным услугам вы сможете на сайте:
https://residence-spb.com/services/antikrizisnyy-menedzhment/