Аутсорсинг персонала: описание, назначение и преимущества услуги

Аутсорсинг — процедура привлечения внешних исполнителей для решения задач компании. В Германии, Великобритании, США, Японии и других развитых странах делегирование второстепенных процессов подрядчикам — привычный порядок ведения предпринимательской деятельности. Отечественные же бизнесмены только сейчас в полной мере оценивают достоинства таких управленческих технологий.

В рамках аутсорсинга организация передает часть своих обязанностей надежному подрядчику. Как правило, делегируемые функции являются непрофильными для компании. А вот для аутсорсера они — основной вид деятельности. В результате, фирма избавляется от множества второстепенных задач, доверяя их эффективное решение надежному бизнес-партнеру.

Разновидностей аутсорсинга существует очень много. На внешнее управление передаются различные процессы:

• кадровый менеджмент;
• ІТ-обслуживание;
• производственные операции;
• логистика;
• маркетинг;
• клининговое обслуживание;
• обеспечение безопасности и многие другие.

Одним из наиболее распространенных является аутсорсинг персонала. Услуга представляет собой процедуру найма сотрудников из агентства, специализирующегося на субподрядном предоставлении кадров. Дело в том, что с каждым годом трудовое законодательство РФ все более ужесточается и штатное содержание работников оказывается крайне невыгодным для большинства компаний. Внешний менеджмент персонала позволяет обеспечить бизнес-процессы необходимыми кадрами, привлекаемыми к занятости на контрактной основе.

10 главных достоинств аутсорсинга персонала

Популярность данной управленческой технологии ежегодно возрастает. И это вполне объяснимо. Использование кадрового аутсорсинга приносит организации целый ряд важных преимуществ:

• сотрудники нанимаются для временной занятости, а потому не вступают в официальные отношения с компанией;
• фактический размер штата абсолютно легально может быть в разы больше формального;
• подбором сотрудников, их оформлением, финансовым обеспечением занимается подрядчик;
• постоянные кадровые расходы фирмы минимизируются — они заменяются контрактными платежами аутсорсеру;
• оплата труда субподрядного персонала осуществляется по факту получения компанией нужного результата;
• организация полностью ограждена от ответственности за работников перед проверяющими госслужбами;
• оптимизируются налогообложение (штат в пределах 100 человек — главное условие для использования УСН);
• предотвращаются дополнительные расходы на оплату больничных, отпускных и др.;
• обеспечение персонала рабочей формой, инвентарем — прямая обязанность подрядчика;
• при минимальном штате организации достаточно содержать в нем всего 1 бухгалтера по ЗП и 1 кадрового менеджера.

Субподрядный наем персонала — это простой и выгодный способ обеспечения бизнес-процессов компании квалифицированными сотрудниками. Подрядчик подбирает работников, ориентируясь на потребности заказчика, предоставляет их ему для временной занятости на контрактной основе и берет на себя заботы кадрового делопроизводства. Предприниматель же получает в распоряжение опытных сотрудников, управляет ими и получает необходимый производственный результат, за который впоследствии платит аутсорсеру.