.svg){kind=icon}
Не тратьте время на поиск — мы всё собрали за вас!
Больше не нужно искать в разных местах. Вся необходимая информация и актуальные курсы по охране труда — здесь.
Производственная культура безопасности основана на правилах и нормах, способах их осуществления. Они определяют отношение персонала к обеспечению своей безопасности и других сотрудников на рабочем месте.
Формулирует подобные нормы работодатель, а работники могут обезопасить собственный труд лишь через осознание персональной ответственности за себя и других.
Основная масса фактов производственного травматизма объясняется некорректными действиями персонала и ошибками. Как правило, они возникают из-за отсутствия чётко выстроенных рабочих процессов.
При допущении критических ошибок сотрудник может не предполагать последствия своих легкомысленных действий. Это связано с рядом причин:
не сформирована культура безопасности;
работодатель не объяснил, какие наказания предусмотрены за несоблюдение субординации;
нет чётких рамок дозволенного;
сотрудники не прошли необходимое обучение.
Многие руководители видят решение проблемы в культуре безопасности, полагая, что её номинальное присутствие в виде поведенческого аудита сократит уровень травматизма. Однако положительных результатов такой подход не приносит.
Для формирования реальной культуры безопасности на производстве необходимы следующие шаги:
определение перечня мероприятий, способствующих созданию культуры безопасности;
поиск оптимального способа их реализации;
определение показателей, позволяющих вести планирование и контроль их выполнения.
Культура безопасности — это один из элементов системы управления охраной труда на предприятии (СУОТ).
СУОТ включает 20 процессов. Из них два важнейших — оценка профрисков и спецоценка условий труда. Они оказывают прямое влияние на создание культуры безопасности. Последняя тесно связана с общей культурой поведения человека.
Культура использования СОУТ демонстрирует отношение руководства предприятия к процедуре идентификации и оценки влияния производственных условий на здоровье сотрудников. Она может включать следующие элементы:
Понимание и значимость процедуры как средства обнаружения потенциальных рисков и вредных факторов. Стоит отказаться от выполнения измерений на неработающем оборудовании и организации удалённых проверок.
Прозрачность. Свободное предоставление полной информации о результатах СОУТ, в том числе — через личный кабинет сотрудника на корпоративном сайте организации.
Поддержка и обучение персонала, вовлечённого в процедуру СОУТ. Осуществление визуализации процесса.
Стимулирование сотрудников к участию в СОУТ для идентификации и устранения потенциальных опасностей. Один из доступных способов — пятиминутки безопасности.
Соблюдение требований законодательства.
Степень эффективности процесса определяется списком выявленных опасных производственных факторов, классом условий труда, числом мер, направленных на оптимизацию условий.
То, как в компании проводится оценка рисков, показывает отношение работодателя и его персонала к безопасности труда в целом. Оценка профрисков включает следующие элементы:
Обучение и предоставление информации. Организация учебных мероприятий, визуализация (указатели, разметка), создание карт с указанием опасностей по структурным подразделениям.
Приоритет безопасности. Подготовка правил и внедрение политики безопасности.
Обратная связь. Стимулирование вовлечённости персонала, организация взаимодействия работников. Использование системы «охоты на риски», создание стоп-карты для опасных видов производственной деятельности.
Непрерывное улучшение способов оценки профрисков. Внедрение динамической оценки, регистрация ситуаций, чуть-чуть не приведших к несчастному случаю.
Системный подход. Предполагает комплексное изучение опасных факторов и онлайн-контроль результатов провед`нных мероприятий.
Эффективность процесса определяется числом выявленных и зарегистрированных опасных условий, количеством реализованных мер по управлению рисками.
Включает два аспекта — обеспечения и использования СИЗ. Первый состоит из норм, ценностей, принципов, практических действий, направленных на результативное применение СИЗ. Второй представляет собой особую совокупность ценностей по организации безопасного труда с помощью защитных средств.
Среди элементов этой культуры:
Приоритет применения СИЗ для безопасной работы. Формирование политики безопасности на предприятии.
Ролевое поведение работодателя. Демонстрация на своем примере правил использования СИЗ, реализация практики ПАБ.
Доступность и соответствие. Приобретение качественных СИЗ, отвечающих стандартам безопасности.
Внедрение стандартов, норм применения СИЗ. Поддержание обратной связи, визуализация защитных средств.
Эффективный контроль. Применение машинного зрения, разработка алгоритмов последствий.
Обратная связь. Консультирование по вопросам применения СИЗ, анализ предложений и замечаний. Создание базы идей по безопасному труду.
Обучение по использованию, уходу за защитными средствами. Размещение информации на стендах, проведение пятиминутки безопасности, демонстрация видеоматериалов.
Непрерывное улучшение системы обеспечения СИЗ. Выставки защитных средств, изучение рынка.
Эффективность процесса определяется по числу фактов неправильного использования СИЗ, количеством ПАБ, числом выданных средств в должном объёме.
Культура безопасности состоит из правил и норм, от которых зависит отношение персонала к безопасности на рабочем месте. Её невозможно внедрить одномоментно в приказном порядке — процесс формирования должен занимать определённое время. Формальные мероприятия малоэффективны и не смогут направить действия сотрудников на повышение безопасности труда.
Культура безопасности — это основа успешной работы компании, где ценятся жизнь, здоровье и благополучие каждого сотрудника. Это важно помнить.
Для того, чтобы быть всегда в курсе самых важных новостей и изменений по охране труда, подпишитесь на нашу еженедельную рассылку
