Майя Полевая (Все сообщения пользователя)

У нас большой завод и молоко получает почти 400 человек. Если нет набора или сокращения кадров, то раз в пол-года я рассылаю цехам служебную, чтобы подали количество людей по каждой вредной специальности. На их основе составляю общезаводской список профессий с указанием количества работников, утверждаемый директором. Ежемесячно веду журнал, записываю, сколько молока надо на следующий месяц каждому цеху, подписываю заявку и заказываю талоны. талоны получают в кассе завода. В конце месяца табельщики приносят новую заявку и отчет, в котором указывают остатки (отсутствие работников - б/л, отпуск и т.д.). Остатки списываю и все сначала.

я на своем предприятии работаю более 20 лет. 2 красных диплома помогли мне быстро освоить многие специальности: от химика до конструктора. 2 года назад я перешла в охрану труда. Что поразило больше всего, так это то, что пришлось 2 (!!!) месяца убеждать начальника, что КЗОТ отменен уже 12 лет назад. В общем, учиться было не у кого, пришлось заняться самообразованием в этой области. Теперь я одна на 2000 работников. Приходится тянуть всю работу; составила новый СУОТ, провела аттестацию пока в одном цехе, обновляю все мыслимые документы, канцерогенный паспорт, планирование затрат на год, СИЗ, и т.д...
Теперь, Слава Богу, у меня новый начальник, который хотя бы не мешает работать, пытается вникать, хотя совсем недавно у нас. Сломать упорство руководителей, которые пытаются на всем экономить, доказывать им необходимость и актуальность работы - самое трудное.
Короче - ИОТ это самая творческая работа, но только для творческих людей!!!

не открывается.