Станислав Россихин (Все сообщения пользователя)

Советы молодым, да и не только, инженерам по охране труда.
Надо понимать, что эта должность конфликтная ибо инженер по охране труда должен постоянно находить проблемные места и (совместно с руководством) устранять их.
А советую начинать работу (в первую очередь) с должностных инструкций тех руководителей, которые непосредственно проводят инструктажи на рабочих местах. В них записано, что нужно повышать культуру производства, не забыта рационализация и всякая мура. Но там нет основного для инженера по охране труда. А нужны там всего три записи в соответствующих разделах;
1.Должен знать правила по охране труда.
2.Своевременно и в полном объёме проводить инструктажи по охране труда.
3.Полностью отвечать за состоянием охраны труда на своём участке.
Если на Вас "навесили" пожарную безопасность, то в эти пункты включите и это. Не плохо туда-же включить и экологию.
Следующий этап-это "рождение" главного положения по охране труда. В нём должны быть расписаны обязанности по охране труда всех должностных лиц. Например; гл. бухгалтер должен своевременно оплачивать счета по охране труда, вести учёт расходов и т.д.Нач. ОК-своевременно организовывать мед. осмотры и т.д. После подписания этого приказа необходимо опять обратится к соответствующим должностным инструкциям и внести туда эти обязанности.
Инженер по охране труда должен быть немножко юристом.
О первом посещении производственных участков. Во первых (безусловно) нужно почитать необходимую литературу. Во вторых идти только в сопровождении мастера этого участка. Имейте всегда с собой блокнот и ручку. Результаты запишите.
А ОХРАНА ТРУДА ЭТО, ПРОСТО, ЗДРАВЫЙ СМЫСЛ.

Хочу поделится своим опытом ведения журнала инструктажа на рабочем месте.
Перечень инструкций по ТБ, для выдачи их в каждое подразделение, необходимо закрепить приказом. Для этой цели следует с руководителями подразделений установить необходимый перечень инструкций (Приложение к приказу). Да и самому инженеру по ОТ необходимо знать производственный процесс своего предприятия.
Вот почему в журнале отсутствует столбец с номерами инструкций. А в старых журналах этот столбец был и было очень неудобно (в нём нужно было записать более десятка инструкций).
Копии инструкций следует скомпоновать по каждому подразделению отдельно, подшить в ско-росшиватель. На обложке написать наименование участка (цеха) и название инструкции (инструкции по ОТ). На внутреннею сторону обложки приклеить ксерокопию приказа о перечне инструкций.
При издании новых инструкций или замене старых всю эту работу со скоросшивателем лучше делать самому инженеру по ТБ.Тогда Вы всегда будете уверены, что с инструкциями в подразделениях у Вас всё в порядке.
С целью экономии время руководителя производственного подразделения и для того, чтобы упорядочить ведение журнала предлагаю следующим образом заполнять и вести журнал.
Разделить каждую не заполненную страницу журнала на три части.
Год записать посередине первой страницы в самом верху, тогда в столбце 1 ставить только число и месяц.
Во втором столбце в каждой строчке писать Ф.И.О. полностью, в четвёртой строке – таб. №, пятая строка должна быть свободной.
В шестой строке записать Ф.И.О. следующего работника и т.д.
При большом количестве работающих на участке предлагаю их записывать согласно табельных номеров в возрастающем порядке. Тогда Вы сможете быстрее найти нужного человека. Тем более, что вновь принятому работнику будет присвоен более высокий номер.
Пять строк для одного человека необходимы для того, чтобы провести плановые инструктажи (4 квартала – 4 строки) и пятая строка – в случае необходимости проведения внепланового инструктажа.
При поступлении на работу нового работника, советую, в начале нового квартала инструктаж на рабочем месте провести с ним вновь как и со всеми остальными работниками. Тогда руководитель подразделения нового работника не «потеряет». В противном случае (особенно, при значительном количестве вновь принятых на работу в квартал) он будете их инструктировать, почти, каждый месяц и обязательно (в суматохе дел) кого-нибудь пропустите или забудет.
По окончании журнала, советую инженеру по ОТ, забрать его к себе и хранить год.
Журнал должен быть прошнурован, пронумерован и заверен руководителем и печатью организации.
Просрочка с проведением повторного инструктажа на несколько дней не является смертельной. Для более продолжительной «просрочки« должны быть более веские основания (болезнь, отпуск и т.д.) о чём необходимо сделать соответствующую запись (можно карандашём) в журнале в столбцах с 10 по 12.
Все инструктажи имеет право проводить только руководитель подразделения или его заместитель, согласно должностной инструкции, или иное лицо, назначенное приказом руководителя.











При большом количестве работающих на участке предлагаю их записывать согласно табельных номеров в возрастающем порядке. Тогда Вы сможете быстрее найти нужного человека. Тем более, что вновь принятому работнику будет присвоен более высокий номер.
Пять строк для одного человека необходимы для того, чтобы провести плановые инструктажи (4 квартала – 4 строки) и пятая строка – в случае необходимости проведения внепланового инструкта-жа.
При поступлении на работу нового работника, советую, в начале нового квартала инструктаж на рабочем месте провести с ним вновь уже со всеми остальными работниками. Тогда руководитель подразделения нового работника не «потеряет». В противном случае (особенно, при значительном количестве вновь принятых на работу в квартал) он будете их инструктировать, почти, каждый месяц и обязательно (в суматохе дел) кого-нибудь пропустите или забудет.
По окончании журнала, советую инженеру по ОТ, забрать его к себе и хранить год.

Безусловно, инженер по ОТ должен подчиняться технически грамотному специалисту, который должен принимать грамотные решения и отвечать за них. Во всяком случае он должен различить термометр от ореометра. Вы должны с ним говорить на одном языке. При желании проверьте его на "вшивость", что требуется, например, остановить станок (закрыть помещение и т.д.-зависит от вашей фантазии и реального положения дел, при желании всё найдётся) в результате аварийного состояния (это можно всегда обосновать). Пусть Ваш руководитель принимает командирское решение. Вот тогда всё будет понятно. Если он технарь, то он сам пойдёт и проверит, если нет, то пойдёт к руководству.
Удачи.

Должностные инструкции, безусловно, должен составлять вышестоящий начальник. Хотя, на практике всё бывает наоборот. Инженера по ОТ в ней должны интересовать только следующие пункты:
1. Должен знать нормы и Правила техники безопасности, пожарной безопасности, инструкции по технике безопасности своего участка.
2. Своевременно и в полном объёме;
• Проводить инструктажи на рабочем месте по охране труда и пожарной безопасности,
• Вести документацию по охране труда и пожарной безопасности.
3. Контролировать соблюдение норм и Правил по технике безопасности и пожарной безопасности.
4. Принимать меры по улучшению условий труда у себя на участке.
А остальное на усмотрение руководства.

Советую завести новый журнал (журналы), оформить как положено и в перёд. А задни числом оформлять журнал это глупость и большая трата времени. Лучше это время потратить на дело. Или выполните эту работу за отдельную плату.

А это так важно для инженера по ОТ? У Вас это проблема?

Ирина.
Прочитал советы по создании комиссии,и в общнм-то, всё правильно написано.
Из практики я бы Вам посоветовал следующее.
Председателем комиссии должен быть технический руководитель предприятия. Членами комисси дожны быть главные специалисты (гл. механик, гл. энергетик и т.д.), т.к. они знают предприятие и людей и, безусловно Вы, как инженер по охране труда. Если у Вас есть профсоюз, то обратитесь к председателю профкома и он Вам выделит для этой цели необходимого представителя.
Время заседания комисси согласуйте с руководством предприятия и с руководителем призвоственного участка т.к. на это время Вы "оторвёте" рабочих от основной работы. Советую даже вывесить объявление. Эта информация хорошо действует психологически на весь колектив.
И последнее. Проверку знаний рабочих производственого участка по охране труда советую проводить только в присутствии его руководителя (поэтому он не должн быть членом комиссии).
Удачи.