Контроль происшествий выполняется в целях улучшения условий труда и стабильной работы предприятия. Целью большинства компаний является снижение количества происшествий. Однако, как показано, в статье, постановка целей без учета потенциала происшествия, м

В статье рассматривается новый подход оценки потенциала развития наступившего происшествия, позволяющий стандартизировать методологию с другими методами оценки. Приведены примеры с различным потенциалом тяжести последствий.
Данный метод позволит прогнозировать потенциальный риск и дать оценку необходимости действий для предотвращения происшествий на предприятии.