Цитата |
---|
Лариса.С пишет: IFE - происшествие без травмы. |
Все девушки ангелы, но когда им обламывают крылья, приходится летать на метле...
14 февраля 2012 22:06
Коллеги, в кратце ситуация такая: я работаю на металлургическом заводе. Завод уже довольно старый более 55 лет. Раньше это был п\я, но в перестройку всё секретность сняли и стали мы ОАО. В настоящее время владелец завода Амереканская алюминиевая компания. Заводы имеет во многих странах мира. И на всех заводах внедряются одни стандарты. Принцип такой - соблюдается законодательство страны . где находится завод и стандарты компании. Если требования компании жёстче – значит действуют внутри предприятия стандарты компании, если государственные жёстче- значит ориентир на государственные.
Сначала казалось, что управление ОТ компании это что не понятное, но потом когда разобрались ,то если вкратце сказать это всё тот же наш трёхступенчатый контроль, ну может быть с некоторыми вариациями. Во вопросах ОТ задействованы должны быть все- от генерального до простого рабочего. Один из принципов компании – никто не должен проходит мимо нарушений, несоответствий. Каждый может и должен сообщать о нарушениях руководителю. Для этого есть специальный бланк, в цехах бланки размещены в доступных местах- на информационных стендах, в комнатах совещаний, у мастеров. У нас большая компьютерная сеть ( кстати это тоже требование компании – максимальная компьютеризация Р.М.) по этому этот бланк можно вытащить на корпоративном сервере в нашей папке. Можно подать в электронном виде, можно сопровождать фото. Руководитель, получивший такое сообщение – должен принять меры. Может собственными силами устранить – хорошо, нет – обращается в соответствующие службы. От мастеров регулярно информация поступает ИОТам. ИОТы ведут базу данных. Краткую информацию заносят в таб.- ну типа что, где, когда и отметка об устранении. В конце месяца всю информацию собираем и так сказать подбиваем бабки. У каждого цеха есть цель на месяц (из расчёта 3 шт. на работника в год). Ну например цех 200чел. (считаются все работники и начальник цеха и секретарь и технолог и рабочий). На год 600шт. В месяц получается – 50 шт. Мы формируем отчёт. А потом самое интересное. Раз в месяц проводится видеосовещание руководителей (у компании два завода в Росссии и ещё есть управленческий аппарат в Москве). Совещаются целый день. Совещание начинается с вопросов ОТ. Директор по ОТ всея Руси докладывает и всё это сопровождается презентацией ,сначала про травматизм какие были травмы, какие причины, что сделано для устранения причин , а дальше демонстрируют слайд с результатами работы по происшетвиям без травм и на слайдах видно кто цель достиг, а кто нет .И очень не уютно руководители подразделений себя чувствуют когда президент компании задаёт вопросы, а почему так плохо ведётся эта работа. В общем стараются не нагнетать. Коллеги всё это внедрялось не за один день. Проводилось много тренингов, причём не только с ИОТами, а сначала с высшим руководством, потом с линейными руководителями. По травмам тоже свой стандарт: каждый даже самый не значительный случай должен быть расследован, не с целью наказания, а с целью предупреждения таких случаев в дальнейшем. Опят же в компании своя система классификации травм: первая помощь( микротравмы), медицинское лечение, ограничение трудоспособности и утрата трудоспособности. Есть стандарт который разъясняет какую травму и как следует классифицировать. Все случаи заносятся в корпоративную базу данных. Там на ряду с прочей информацией заносятся корректирующие действия с датой их выполнения. Нужно регулярно отслеживать выполнение мероприятий. Если во время не сделать отметку о выполнении или не перенести срок выполнения(если не выполнили в срок) система сама разошлёт руководству информацию о том, что срок вышел, мероприятие не выполнено. И начнутся не очень приятные вопросы. Опять же у нас регулярно проводятся внутренние аудиты по ОТ. Есть профессиональные аудиторы их всего двое на всю Европу. Но волки (в смысле грамотности) ещё те! Обычно к нам на завод приезжает команда из 6-8 чел. Двое профессиональные аудиторы, а остальные специально приглашённые ( ИОТ или хорошо знающие ОТ с других заводов компании).Во время аудита по теме расследование н\с , могут пойти в медпункт взять журнал обращений и начать задавать вопросы, что за обращение, а вы расследовали этот случай, а докажите (Показываем бумаги). Даже если рабочий обратился в мед. пункт с жалобой на боль в руке или в спине – должны провести расследование , а не связана ли эта боль с производством, а если связана- расследовать. В один из аудитов аудиторы в журнале нашли такой случай (при этом они не говорят по русски, всё с переводчиком). В отчёте отметили это как не соответствие и порекомендовали провести анализ таких обращений в ретроспективе за год. Так мы весь журнал обращений перелопатили и потом со всех рабочих кто обратился с такими жалобами брали объяснительные – как дело было. Или к примеру аудиторы в системе выберут пару тройку н\с и начинают по ним задавать вопросы. А какова первопричина н\с, а что вы сделали, что бы её устранить. А знают ли об этом случаи в других цехах, а докажите, что знают и т.д. и т.п. Вообщем у нас очень весело. Скучать нам некогда. Работы завались . Естественно есть проблемы и не мало. 8) Написала, что то много . |
|
|
|
15 февраля 2012 6:23
|
|||
|
|
15 февраля 2012 6:43
На каждое ваше "увы" есть наше "зато"
|
|||
|
|
15 февраля 2012 6:49
|
|||
|
|
15 февраля 2012 7:04
На каждое ваше "увы" есть наше "зато"
|
|||
|
|
16 февраля 2012 16:54
Написала резюме и расплакалась, Я такая классная...
|
|||
|
|
16 февраля 2012 17:27
|
|||||
|
|
16 февраля 2012 19:24
Извините коллеги. Совсем забыла. Выкладываю форму. Ничего в ней нет особенного. Всё очень просто.
|
|
|
|
17 февраля 2012 4:56
Действительно, все очень просто, а то в журналах по ОТ такое понавернули, смотришь эти карточки и думаешь, у кого же ума хватит заполнить такое. Это ведь, по сути 1 ступень и есть. Причем оперативное доведение сведений до руководства!
На каждое ваше "увы" есть наше "зато"
|
|||
|
|
17 февраля 2012 6:34
|
|||
|
|
17 февраля 2012 8:41
Написала резюме и расплакалась, Я такая классная...
|
|||
|
|
17 февраля 2012 8:48
|
|||
|
|
17 февраля 2012 10:32
|
|||||
|
|
17 февраля 2012 13:04
Написала резюме и расплакалась, Я такая классная...
|
|||
|
|
17 февраля 2012 13:16
А мысли есть! Коли нельзя поощрять, у ИОТа есть еще один эффективный рычаг. Это бонусы, которые раздаются работникам в виде плюсов в записной книжке ИОТа за ценные идеи и предложения. Эти плюсы могут быть использованы, например, в качестве отмены наказания за выявленные нарушения. Или при определенном количестве плюсов ИОТ выходит с инициативой к работодателю о поощрении работника в разовом порядке с конкретными сведениями о пользе того или иного работника на фоне остальных. Когда поощрения идут за конкретные дела, то работодатель обычно не жмотится. В свое время я стоящие предложения работников оформлял в виде рационализаторских предложений. По этой линии в РФ есть соответствующая законодательная база. |
|||
|
|
17 февраля 2012 21:55
|
|||
|
|
17 февраля 2012 22:27
Вообще - что бы всё это внедрять нужна политическая воля руководства. У нас это идёт с самого верха. По этому все воспринимают как должное.Поверьте мы далеки от идеала, но надо стремиться к лучшему. Кстати все эти "ноу хау" взяты в компании Тайота. |
|||
|
|
18 февраля 2012 6:50
Новое это хорошо забытое старое. Еще 30 лет назад у нас был заведен такой порядок: по средам, накануне "единого дня по ТБ, который проводится по четвергам" на каждом производственном участке проводился санитарный день. Там, где возможно, останавливали производственный процесс за 1 час до конца смены и дружно драили оборудование. В течение смены тоже проводились необходимые мероприятия для подготовки к ожидаемой проверке состояния ОТ и культуры производства. Отношение к этим вопросам высшего руководства имеет первостепенную роль.
Все просто, не ищите проблем.
|
|||
|
|
17 мая 2012 15:16
to Лариса.С
Остается перенимать и совершенствовать опыт вашей организации! Такая политика руководства заслуживает уважения и восхищения Расскажите поподробнее, какие еще у вас проводятся мероприятия, очень интересно! |
||||
|
|
|||
Наша библиотека: | Инструкции по охране труда | Госты | Нормативы | Законодательство по ОТ | |
Файлообменник (файлы по охране труда, промышленной и пожарной безопасности) |