порядок расследования происшествия без последствий

Страницы: Пред. 1 2 3 4 5 ... 9 След.
RSS
порядок расследования происшествия без последствий, помню на курсах упоминали что-то о ниамисах (происш без последствий)
 
Цитата
Лариса.С пишет:
IFE - происшествие без травмы.
Вот такую практику я понимаю и поддерживаю! Лариса, расскажите поподробнее об этом, пожалуйста.
Все девушки ангелы, но когда им обламывают крылья, приходится летать на метле...
 
Коллеги, в кратце ситуация такая: я работаю на металлургическом заводе. Завод уже довольно старый более 55 лет. Раньше это был п\я, но в перестройку всё секретность сняли и стали мы ОАО. В настоящее время владелец завода Амереканская алюминиевая компания. Заводы имеет во многих странах мира. И на всех заводах внедряются одни стандарты. Принцип такой - соблюдается законодательство страны . где находится завод и стандарты компании. Если требования компании жёстче – значит действуют внутри предприятия стандарты компании, если государственные жёстче- значит ориентир на государственные.

Сначала казалось, что управление ОТ компании это что не понятное, но потом когда разобрались ,то если вкратце сказать это всё тот же наш трёхступенчатый контроль, ну может быть с некоторыми вариациями. Во вопросах ОТ задействованы должны быть все- от генерального до простого рабочего.

Один из принципов компании – никто не должен проходит мимо нарушений, несоответствий. Каждый может и должен сообщать о нарушениях руководителю. Для этого есть специальный бланк, в цехах бланки размещены в доступных местах- на информационных стендах, в комнатах совещаний, у мастеров. У нас большая компьютерная сеть ( кстати это тоже требование компании – максимальная компьютеризация Р.М.) по этому этот бланк можно вытащить на корпоративном сервере в нашей папке. Можно подать в электронном виде, можно сопровождать фото. Руководитель, получивший такое сообщение – должен принять меры. Может собственными силами устранить – хорошо, нет – обращается в соответствующие службы. От мастеров регулярно информация поступает ИОТам. ИОТы ведут базу данных. Краткую информацию заносят в таб.- ну типа что, где, когда и отметка об устранении. В конце месяца всю информацию собираем и так сказать подбиваем бабки. У каждого цеха есть цель на месяц (из расчёта 3 шт. на работника в год). Ну например цех 200чел. (считаются все работники и начальник цеха и секретарь и технолог и рабочий). На год 600шт. В месяц получается – 50 шт. Мы формируем отчёт. А потом самое интересное. Раз в месяц проводится видеосовещание руководителей (у компании два завода в Росссии и ещё есть управленческий аппарат в Москве). Совещаются целый день. Совещание начинается с вопросов ОТ. Директор по ОТ всея Руси докладывает и всё это сопровождается презентацией ,сначала про травматизм какие были травмы, какие причины, что сделано для устранения причин , а дальше демонстрируют слайд с результатами работы по происшетвиям без травм и на слайдах видно кто цель достиг, а кто нет .И очень не уютно руководители подразделений себя чувствуют когда президент компании задаёт вопросы, а почему так плохо ведётся эта работа. В общем стараются не нагнетать. Коллеги всё это внедрялось не за один день. Проводилось много тренингов, причём не только с ИОТами, а сначала с высшим руководством, потом с линейными руководителями.
По травмам тоже свой стандарт: каждый даже самый не значительный случай должен быть расследован, не с целью наказания, а с целью предупреждения таких случаев в дальнейшем. Опят же в компании своя система классификации травм: первая помощь( микротравмы), медицинское лечение, ограничение трудоспособности и утрата трудоспособности. Есть стандарт который разъясняет какую травму и как следует классифицировать. Все случаи заносятся в корпоративную базу данных. Там на ряду с прочей информацией заносятся корректирующие действия с датой их выполнения. Нужно регулярно отслеживать выполнение мероприятий. Если во время не сделать отметку о выполнении или не перенести срок выполнения(если не выполнили в срок) система сама разошлёт руководству информацию о том, что срок вышел, мероприятие не выполнено. И начнутся не очень приятные вопросы.
Опять же у нас регулярно проводятся внутренние аудиты по ОТ. Есть профессиональные аудиторы их всего двое на всю Европу. Но волки (в смысле грамотности) ещё те! Обычно к нам на завод приезжает команда из 6-8 чел. Двое профессиональные аудиторы, а остальные специально приглашённые ( ИОТ или хорошо знающие ОТ с других заводов компании).Во время аудита по теме расследование н\с , могут пойти в медпункт взять журнал обращений и начать задавать вопросы, что за обращение, а вы расследовали этот случай, а докажите (Показываем бумаги). Даже если рабочий обратился в мед. пункт с жалобой на боль в руке или в спине – должны провести расследование , а не связана ли эта боль с производством, а если связана- расследовать. В один из аудитов аудиторы в журнале нашли такой случай (при этом они не говорят по русски, всё с переводчиком). В отчёте отметили это как не соответствие и порекомендовали провести анализ таких обращений в ретроспективе за год. Так мы весь журнал обращений перелопатили и потом со всех рабочих кто обратился с такими жалобами брали объяснительные – как дело было. Или к примеру аудиторы в системе выберут пару тройку н\с и начинают по ним задавать вопросы. А какова первопричина н\с, а что вы сделали, что бы её устранить. А знают ли об этом случаи в других цехах, а докажите, что знают и т.д. и т.п. Вообщем у нас очень весело. Скучать нам некогда. Работы завались . Естественно есть проблемы и не мало. 8)
Написала, что то много . :confused:
 
Цитата
Лариса.С пишет:
Для этого есть специальный бланк...
А можно глянуть это бланк?
 
Цитата
Юрий Орлов пишет:
Коллеги
всё это внедрялось не за один день. Проводилось много тренингов, причём не
только с ИОТами, а сначала с высшим руководством, потом с линейными
руководителями.
В том то и дело, что внедряется вся эта система только в иностранных или совместных предприятиях и под неустанным ИХ контролем. Нам до этого еще расти и расти. Хотя, это очень похоже на наш ступенчатый контроль, только отсутствует формализм. Хотя МЗСР уже приготовили проект положения по управлению рисками, как это будет выглядеть на практике, большой вопрос. Как бы не получилось, как всегда.
На каждое ваше "увы" есть наше "зато"
 
Цитата
Ольга Антонович пишет:
похоже на наш ступенчатый контроль...
Основное отличие - они борются с причинами, а мы со следствием!
 
Цитата
Юрий Орлов пишет:
Основное отличие - они борются с причинами, а мы со следствием
ДА!ДА! Несмотря на то, что постоянно об этом твердим. Говорить мало, надо учить, втолковывать.
На каждое ваше "увы" есть наше "зато"
 
Цитата
Лариса.С пишет:
У нас введена такая практика. Называется IFE - происшествие без травмы.
Скажите пожалуйста, а есть ли в этом всем смысл? Помогло ли это сделать условия труда более безопасными? Снизился ли травматизм? Повысилась ли культура труда? Или только бумажек наплодили? Очень бы хотелось узнать работает это или нет?
Никогда не дойдёшь до цели, если будешь по дороге останавливаться, чтобы швырять камни в каждую лающую собаку.
 
Цитата
Юрий Орлов пишет:
Цитата
Лариса.С пишет:
Для этого есть специальный бланк...
А можно глянуть это бланк?
Лариса! Поделитесь пожалуйста бланком
 
Извините коллеги. Совсем забыла. Выкладываю форму. Ничего в ней нет особенного. Всё очень просто.
 
 
Цитата
Лариса.С пишет:
Выкладываю форму. Ничего в ней нет особенного. Всё очень просто.
Лариса, спасибо!
Действительно, все очень просто, а то в журналах по ОТ такое понавернули, смотришь эти карточки и думаешь, у кого же ума хватит заполнить такое.
Это ведь, по сути 1 ступень и есть. Причем оперативное доведение сведений до руководства!:up:
На каждое ваше "увы" есть наше "зато"
 
Цитата
Лариса.С пишет:
Выкладываю форму.
Спасибо! Вот еще одна идея - хотя бы раз в год проводить анкетирование.
 
Цитата
Юрий Орлов пишет:
Вот еще одна идея - хотя бы раз в год проводить анкетирование.
Я проводила, больших результатов это не дало. Людям не интересно, да и поскорее отвязатся хочется они от балды галочек наставят, а когда анализировать начинаешь, такой бред получается...
Никогда не дойдёшь до цели, если будешь по дороге останавливаться, чтобы швырять камни в каждую лающую собаку.
 
Цитата
Светлана пишет:
Я проводила, больших результатов это не дало.
А это не надо делать насильно! Просто участвуют все желающие, а лучшие предложения или информация, позволяющая решить ту или иную проблему по ОТ должны поощряться в разумных пределах. Тогда и бумаг для обработки будет меньше и ответы адекватные. Это просто идея, даже не апробированная, так как я сменил работу и оставил пост, где хотел внедрить.
 
Цитата
Лариса.С пишет:
Извините коллеги. Совсем забыла. Выкладываю форму. Ничего в ней нет особенного. Всё очень просто.
Юрий Орлов пишет:
Цитата
Вот еще одна идея - хотя бы раз в год проводить анкетирование.
Спасибо,коллеги!!!:rose:
 
Цитата
Юрий Орлов пишет:
Просто участвуют все желающие, а лучшие предложения или информация, позволяющая
решить ту или иную проблему по ОТ должны поощряться в разумных пределах
Желающих как правило нет. Поощрять работодатель не согласен. Есть еще какие нибуть мысли на этот счет?
Никогда не дойдёшь до цели, если будешь по дороге останавливаться, чтобы швырять камни в каждую лающую собаку.
 
Цитата
Светлана пишет:
Поощрять работодатель не согласен. Есть еще какие нибудь мысли на этот счет?
Не согласен, значит не заинтересован в улучшении - скупой платит дважды!

А мысли есть! Коли нельзя поощрять, у ИОТа есть еще один эффективный рычаг. Это бонусы, которые раздаются работникам в виде плюсов в записной книжке ИОТа за ценные идеи и предложения. Эти плюсы могут быть использованы, например, в качестве отмены наказания за выявленные нарушения. Или при определенном количестве плюсов ИОТ выходит с инициативой к работодателю о поощрении работника в разовом порядке с конкретными сведениями о пользе того или иного работника на фоне остальных. Когда поощрения идут за конкретные дела, то работодатель обычно не жмотится. В свое время я стоящие предложения работников оформлял в виде рационализаторских предложений. По этой линии в РФ есть соответствующая законодательная база.
 
Цитата
Юрий Орлов пишет:
Спасибо! Вот еще одна идея - хотя бы раз в год проводить анкетирование.
Юрий - спасибо за идею. Надо будет подумать.
 
Цитата
Светлана пишет:
Скажите пожалуйста, а есть ли в этом всем смысл? Помогло ли это сделать условия
труда более безопасными? Снизился ли травматизм? Повысилась ли культура труда?
Или только бумажек наплодили? Очень бы хотелось узнать работает это или нет?
Светлана, если подходить не формально, то смыс безусловно есть. У нас полно всяких программ по ОТ. Это одна из них. Во всей этой массе всегда находится рациональное зерно. Насчёт травматизма - главная цель у компании это отсутствие тяжёлых травм( в компании своя градация травм) и отсутствие смертельных н\с.и естественно как можно меньше вообще н\с или по крайней мере не рост. Культура производства - это вообще отдельная тема. У нас всегда этому вопросу уделялось большое внимание. А сейчас у нас в этом направлении тоже много программ. Скажу так, при том, что завод не молодой в цехах порядок. За оборудованием ухаживают. У нас есть такая программа "всеобщий уход за оборудование" (ТРМ). Каждый сотрудник ( и рабочий иИТР и генеральный) должен учавствовать за год хотя бы 1 раз в таком мероприятии. Есть план проведения таких мероприятий. Есть одночасовые, а есть 4 часовые. О проведении объявляют зарание, все желающие могут записаться.На 4 часовые собирается большая команда в основном ИТР человек 30-40. Тряпки, щётки, веники, вёдра с моющим раствором. И пошли дружно мыть оборудование ( заранее определяется какое конкретно). Потом если надо, что то подкрашивают. По ходу уборки выявляют недостатки в обордовании - заполняют специальные бланки. Что можно устраняется сразу, что нет передают в соотвествующую службу для дальнейшей работы. В перерыве устраивают чаепитие. Потом розыгрыш призов среди участников.
Вообще - что бы всё это внедрять нужна политическая воля руководства. У нас это идёт с самого верха. По этому все воспринимают как должное.Поверьте мы далеки от идеала, но надо стремиться к лучшему. Кстати все эти "ноу хау" взяты в компании Тайота.
 
Цитата
Лариса.С пишет:
На 4 часовые собирается большая команда в основном ИТР человек 30-40.
Это типа коммунистические субботники? Честно говоря, завидую. Особенно когда люди понимают смысл этих "генеральных уборок", а не действуют из-под палки, то это вообще здорово.
Новое это хорошо забытое старое. Еще 30 лет назад у нас был заведен такой порядок: по средам, накануне "единого дня по ТБ, который проводится по четвергам" на каждом производственном участке проводился санитарный день. Там, где возможно, останавливали производственный процесс за 1 час до конца смены и дружно драили оборудование. В течение смены тоже проводились необходимые мероприятия для подготовки к ожидаемой проверке состояния ОТ и культуры производства.
Отношение к этим вопросам высшего руководства имеет первостепенную роль.
Все просто, не ищите проблем.
 
to Лариса.С

Остается перенимать и совершенствовать опыт вашей организации!
Такая политика руководства заслуживает уважения и восхищения :up:
Расскажите поподробнее, какие еще у вас проводятся мероприятия, очень интересно!:letter:
Страницы: Пред. 1 2 3 4 5 ... 9 След.
Читают тему (гостей: 1)
модератор форума: Татьяна ; Никита


Наша библиотека: | Инструкции по охране труда | Госты | Нормативы | Законодательство по ОТ |

Файлообменник (файлы по охране труда, промышленной и пожарной безопасности)