Нужно ли проводить СОУТ на рабочем месте на котором никто не работает, рабочее место вакантно, (но в принципе судя по позиции кадров руководство и не планируют никого принимать на это р.м.)?
Читала интервью В.А. Коржа, где отражено:
"Но конкретные работники могут меняться и во время проведения спецоценки, и после нее. А если какое-либо рабочее место на момент проведения спецоценки вакантно, оценивающие организации отказываются проводить его спецоценку. Разве это правильно?
В.А. Корж: Исследования и измерения вредных и опасных факторов на рабочих местах должны проводиться тогда, когда на этих рабочих местах идет штатный производственный процесс, трудятся люди. Ведь именно используемое в ходе работы оборудование, сырье и материалы могут быть источниками вредных и опасных факторов.
Если же какое-либо рабочее место вакантно и на нем никто не работает, проведение спецоценки будет неполноценным."
Рабочее место - место, где работник должен находиться или куда ему необходимо прибыть в связи с его работой и которое прямо или косвенно находится под контролем работодателя.
Интересно каким методом вы определите это самое рабочее место без наличия работника?
Александр ГЕС написал: Рабочее место - место, где работник должен находиться или куда ему необходимо прибыть в связи с его работой и которое прямо или косвенно находится под контролем работодателя.
Интересно каким методом вы определите это самое рабочее место без наличия работника?
Теоретически: по штатному расписанию в котором есть все рабочие места, и на части - вакансии, и никто на них не работает.
Какая проблема провести СОУТ без работникам по офисным местам? У нас вот большой офис, а народ будет набираться в течение года. Планирую сделать СОУТ на весь офис, на все раб места сразу, чтобы потом каждую неделю не звать организацию для замеров.
Но такой же вопрос для производства: У вас есть 10 разных станков, сейчас работают 5 из них. Остальные будут заняты в течение года (ищите работников, к примеру). Но что мешает провести СОУТ на станке, где не работает сотрудник, поставив туда на время проведения замеров другого сотрудника ( с соседнего станка), который знает процесс и умеет на нем работать?
Юрий Юриев написал: Но такой же вопрос для производства: У вас есть 10 разных станков, сейчас работают 5 из них. Остальные будут заняты в течение года (ищите работников, к примеру). Но что мешает провести СОУТ на станке, где не работает сотрудник, поставив туда на время проведения замеров другого сотрудника ( с соседнего станка), который знает процесс и умеет на нем работать?
А если нет других станков, ввели новую должность с новым оборудованием? Или вообще новый цех (завод, комбинат) какой-то построили, только ввели в эксплуатацию.
Юрий Юриев написал: Планирую сделать СОУТ на весь офис, на все раб места сразу, чтобы потом каждую неделю не звать организацию для замеров.
Если вы знаете реально что данные должности по ШР будут заняты то проводите СОУТ. А вдруг должности просто сократят? Денег не хватит или вовсе не нужны будут.
Цитата
Юрий Юриев написал: Но что мешает провести СОУТ на станке, где не работает сотрудник, поставив туда на время проведения замеров другого сотрудника ( с соседнего станка), который знает процесс и умеет на нем работать?
Компенсации и льготы тоже он будет получать? Я бы согласился поработать пару часов токарем чтобы потом перейти на свое офисное рабочее место и получать зарплату 40 рэ плюс доп отпуск и доп. пенсию. Поставите токаря на данное РМ а потом придет работник данного РМ и будет не согласен с результатами СОУТ потому что хронометраж у него будет другой - по разному работает и по разному отдыхает. Или когда он придет поставят новый станок или его модернизируют - назреет вопрос о внеплановой СОУТ. Вывод: проводим СОУТ на всех рабочих местах на которых работают работники, а на ШР не смотрим потому что в нем нет рабочих мест а есть должности.
Впереди в законодательстве - внедрение в 2017 году оценки проф. рисков в СОУТ (т.е все факторы которые не оценивает СОУТ включая травмоопасность будут оценивать в порядке оценки проф. рисков).
Юрий Юриев написал: Но такой же вопрос для производства: У вас есть 10 разных станков, сейчас работают 5 из них. Остальные будут заняты в течение года (ищите работников, к примеру). Но что мешает провести СОУТ на станке, где не работает сотрудник, поставив туда на время проведения замеров другого сотрудника ( с соседнего станка), который знает процесс и умеет на нем работать?
И с этим проблем нет, если есть аналогичное РМ. Проблема тогда, когда станок есть, а работника соответствующей квалификации нет!
Вопрос другой: как вы вообще определяете рабочее место? По штатному расписанию? по списку работников? По информации для проведения СОУТ? По карте расположения РМ?
И для чего собственного говоря вы хотите провести СОУТ на РМ где нет работников? Вас кто то торопит? Боитесь что будет НС а в Акт Н-1 будет нечего писать? Грядет проверка инспектор ГИТ будет с лупой сравнивать Отчет по СОУТ и штатное расписание?
Александр ГЕС написал: Компенсации и льготы тоже он будет получать? Я бы согласился поработать пару часов токарем чтобы потом перейти на свое офисное рабочее место и получать зарплату 40 рэ плюс доп отпуск и доп. пенсию. Поставите токаря на данное РМ а потом придет работник данного РМ и будет не согласен с результатами СОУТ потому что хронометраж у него будет другой - по разному работает и по разному отдыхает. Или когда он придет поставят новый станок или его модернизируют - назреет вопрос о внеплановой СОУТ.
Я же писал, что привлекаем к этому токаря с соседнего станка, у которого будет тот же самый КУТ и те же самые льготы.
Цитата
Александр ГЕС написал: Если вы знаете реально что данные должности по ШР будут заняты
Александр ГЕС написал: И для чего собственного говоря вы хотите провести СОУТ на РМ где нет работников?
Не хочу звать компанию, которая проводит СОУТ, каждую неделю, когда будет постепенно заполнятся раб места. Хотя можно провести и через полгода, после прихода сотрудников..
Юрий Юриев написал: Какая проблема провести СОУТ без работникам
Навскидку 1. Ознакомление сотрудника с Картой не вписанного в нею (ТД, само собой, но есть требование 33н) 2. Оценка тяжести для мужчин и женщин. КУТ может вылезти разный Далее, с учетом большого временного интервала 3. Оценка тяжести, физ и хим факторов - изменилась загрузка (отсутствие заказов и т.п.). КУТ может поменятся 4. Поменялось оборудование и т.п.