Цитата |
---|
написал:
Итак, я правильно понимаю порядок действий? Поправьте пожалуйста, если не так ..... 1. Создаем комиссию для проведения ОПР 2. Разрабатываем Положение СУОТ (описываем в нем непосредственно риски не разделяя на подразделения). 3. Оценивать риски отдельным документом. Я так поняла это контрольный лист!? 4. Составить карты ОПР 5. Составить перечень мер по исключению, снижению, контролю уровней рисков. |
1. Если у вас пока никак не прописан порядок проведения ОПР, то комиссию о чем создаете?
2. У меня в СУОТ отдельно регламент проведения ОПР (не отдельным положением, но отдельным приложением в СУОТ). Мне кажется, что мнение о ом, что положение об ОПР делать не надо, не совсем правильное.
3. Да. Контрольные листы нежелательно. Слушала вебинар специалиста-практика и с ним согласна: форма контрольного листа не предусматривает именно оценку профриска, только его описание. Я пользовалась матричным методом. Не так страшно оказалось, даже удобно
4. Да. + ознакомить. Допустимо составить 1 карту на однотипные по профрискам должности. Например, у меня АУП все в одном месте сидят, пользуются одним и тем же либо типовым оборудованием, я решила не тратить бумагу
5. Да
У меня собственно тоже вопрос. Куда удобнее впихнуть информацию о профрисках, чтобы знакомить в дальнейшем новых работников либо освежать знания старым? В трудовой договор не хочу принципиально, потому что внесение изменений в ТД - это геморрой еще тот. Отдельный ЛНА не хочется создавать. Кто как делает?