?-Т и 1-Т - это формы государственного статистического учета...Ничего сложного вних нет. Лучше Вы подумайте о внутренней отчетности.
1. Предлагаю Вам сделать отчетность по исполнительской дисциплине (см. ниже):
U = A / N
,
где A – количество полученных ответов от руководителей подразделений Компании за месяц, год;
N – количество руководителей, которым был направлен запрос за месяц, год.
Z = B / Q,
где B – количество полученных ответов от руководителя структурного подразделения Компании за месяц, год;
Q – общее количество запросов направленных руководителю структурного подразделения за месяц, год.
2. Отчетность по осовению запланированных денежных средств на мероприятия по охране труда.
3. Количество денег потраченных на охрану труда на одного сотрудника.
4 Коээфициент реактивности, равный соотношению сумм потраченных на мероприятия по расследованию НС к сумме затрат на мероприятия потраченных на предотвращение несчастных случаев.
5. Отчетность по отдельным группам затрат (для этого Вы должны разработать соответствующий классификатор затрат).
Вообщем для творчества много возможностей: главное, что некоторые цифры шокируют работодателя и он готов уделять ОТ больше вниманеи. Как показала практика очень много ТБэшников не задаются вопросами аналитики, или не могут правильно обрисовать ситуацию с ОТ на своем предприятии. Поэтому нужны четкие аргументы. Вот пример из личной практики - компания тратит около 25 тыс. на одного сотрудника по линии ДМС, затраты на мероприятия по ОТ составляли несколько сот тысяч руб. на всю компанию.
Итог в виде графика: затраты на сохранение здоровья в рабочее время (на охрану труда) составляют 0,26 руб. в час., а в нерабочее время 3,69 руб. в час. После представления такойотчетности был дан "зеленый свет" на многие мероприяти.