служба охраны труда в организации-подчинение

Страницы: 1
RSS
служба охраны труда в организации-подчинение, куда должна входить служба охраны труда в организации или инженер по охране труда
 
Всем добрый день! Помогите пожалуйста по такому вот вопросу. не так давно был назначен на должность по охране труда, но какое-то время занимался не своими должностными обязанностями, то есть должность инженера по охране труда и сама служба существуют тока для галочки. В конце концов решил заниматься только своими прямыми обязанностями и столкнулся вот с чем: наша организация состоит из трех структурных подразделений0- строительно-монтажное, проектное, и пуско-наладки. Есть генеральный директор и его заместители(директора по соответствующим направлениям, соответствующих подразделений) Инженер по охране труда входит в Строительно-монтажное подразделение, что по сути противоречит Трудовому кодексу, получается что полномочия инженера по охране труда ограничены этим структурным подразделением, в остальных как таковой охраны труда нет, что делать:
1. выходить из состав СМО и СУОТ разрабатывать полностью по организации( есть одно но-непонимание(нежелание) директора компании о необходимости вывода инженера ОТ из состава СМО
2 оставаться в составе смо и сиситему суот разрабатывать в рамках этого структурного подразделения(такой вариант создает определенные сложности в подчинениии охраны труда- кому в этом случае подчиняется инженер по охране труда, директору соответствующего подразделения( как в таком случае можно влиять на самого директора соответствующего подразделения-?)
3 Является ли такая организация системы охраны труда правильной и может ли Гос. инспектор охраны труда выписать предписание по реорганизации службы охраны труда в организации.
 
Цитата
Александр Петров пишет:
3 Является ли такая организация системы охраны труда правильной и может ли Гос. инспектор охраны труда выписать предписание по реорганизации службы охраны труда в организации.
Такая проблема-это проблема крупных, давно созданных предприятий( и она к сожалению есть(
реорганизация необходима! ГИТ при проверки запрашивает штатное расписание, увидит несоответствие - предписание!
Выполнять работы по ОТ как контролирующий орган Вы не можете даже в составе СМО, так как ИОТ подчиняется ТОЛЬКО непосредственному руководителю организации! А иначе вся объективность действий растворяется(
Открывайте Рекомендации по организации работ службы ОТ в организации утвержденные Постановлением Минтруда РФ от 08.02.2000 № 14 и там прямо первым пунктом все расписано и к руководителю! пусть принимает решение, настаивайте! если не поймет то тут уж не знаю(ждите проверки;)
Есть два способа командовать женщиной, но никто их не знает (с) Х. Франк
 
Спасибо за совет, дело в том что с таким предложением о выходе к генеральному уже обращался( согласен что теряется объективность, получается что давлю на своего же начальника-замкнутый круг) вот только генеральнвй не хочет, а точнее отсылает к директору по направлению, то есть СМО, на предмет того даст ли тот согласие, тот естественно не хочет. Проверок на этот год плановых не предусматривается.
1 В таком случае если в организации есть главный инженер, то инженер ОТ может быть подконтролен ему? Но его нет, а на время отсутсятвия главного инженера обеспечение охраны труда(имеется приказ ,полностью по организацииопять лежит опять же на директоре СМО- чисто на бумаге, что он естественно не делает(проблем в подразделении хватает. Как быть?
 
Цитата
Александр Петров пишет:
наша организация состоит из трех структурных подразделений0- строительно-монтажное, проектное, и пуско-наладки. Есть генеральный директор и его заместители(директора по соответствующим направлениям,
Если этот директор руководит всеми тремя подразделениями, то у него Вы и должны работать, чтобы осуществлять контроль за всеми тремя подразделениями.
Даже самая малая практика во
много раз ценнее любой теории
(закон Букера)
 
Да, он является генеральным и за ним так сказать последнее и решающее слово, а непосредственно подразделениями руководят директора этих подразделений(или директора по направлениям)
 
Если Вы хотите контролировать все три организации Вы должны работать под руковдством генерального
директора и в том управлении, в каком находится он.
Даже самая малая практика во
много раз ценнее любой теории
(закон Букера)
 
Он не входит не в одно из перечисленных подразделений, а является связующим звеном-его последнее слово. Следовательно и инженер по ОТ в нашей организации не должен входить ни водно из подразделений?
 
Отвечу проще: где находится трудовая директора, там должна находиться и Ваша, и чтобы контролировать все три подразделения Вы должны подчиняться директору. Сколько человек работает во всех подразделениях?
Даже самая малая практика во
много раз ценнее любой теории
(закон Букера)
 
Во всех , то есть рполностью в организации около 170 человек, в СМО около 80 человек
 
В Вашей ситуации (и директор должен быть заинтересован) надо на Вас возложить обязанности по ОТ, а в каждом подразделении назначить ответственного по ОТ. Вы подчиняетесь непосредственно директору, а они Вам.
Даже самая малая практика во
много раз ценнее любой теории
(закон Букера)
 
Как тогда в этом случае должны быть распределены обязанности по ОТ, на каждого начальника подразделения и начальников отделов соответственно издать общий приказ или же прописать эти обязанности в каждой должностной инструкции соответствующего начальника, или же положением каким по организации например "положение о возложение функций по обеспечению безопасных условий и охраны труда между руководителями и специалистами".
 
И инструкции, и приказы, и положения-все должно быть.
Даже самая малая практика во
много раз ценнее любой теории
(закон Букера)
 
Нужно разъяснить генеральному директору, что кроме СМО за всю организацию работы по охране труда в остальных подразделениях и предприятии в целом отвечает только он один, Так как Вы работаете только в СМО. И предложить распределить функции, выведя Вас из состава СМО. Если он человек благоразумный и не хочет подставлять свою шею, то согласится с Вами, несмотря на мнение одного из своих замов, которому удобно иметь у себя в штате инженера по ОТ.
 
А почему не хотите написать положение по ОТ, кто за что отвечает??? Если это одно юридическое лицо - выход есть...Пишите разделы, кто и что Вам предоставляет для работы, кто занимается закупками, кто планирует мероприятия, все механизмы прописываете...главное чтобы было все поделено...Полномочия Вы же можете поделить подписав стандарт САМЫМ ГЛАВНЫМ ВАШИМ.
 
Я так до конца и не понял...каждое подразделение - этоотдельное юридическое лицо??? Или это подразделения одного юр. лица???
 
Руководитель предприятия может Вас включить в любое подразделение, это его право. К "рекомендациям" он прислушался и сделал по своему. На Вас Александр Петров должна быть составлена правильно должностная инструкция, утвержденная руководителем предприятия, где будут расписаны ваши права и обязанности, в том числе указаны лица, которые могут отменить Ваше решение. Видимо директору СМО ГЕНа больше доверяет. Создавайте СУОТ, утвердите у руководителя предприятия, согласуйте с заинтересованными специалистами и вперед. :helmet:
 
Всем добрый день,спасибо всем кто откликнулся, извиняюсь что так долго не заходил.Алексей Лычко на Ваш вопрос- да это одно юридичческое лицо, тока в состав организации входят три подразделения со своими деректорами по направлениям и все подчиняются одному- ГЕНому. По поводу положения- нужно прописать кто за что отвечает по соответствующим подразделениям? Соответственно там прописать обязанности руководителей этих подразделений или же обязанности руководителей в области ОТ нужно указывать у них в должностных+ приказ общий по назначению ответственных лиц по отделам и подразделениям, я так понимаю?
 
Цитата
Александр Петров пишет:
По поводу положения- нужно прописать кто за что отвечает по соответствующим подразделениям? Соответственно там прописать обязанности руководителей этих подразделений или же обязанности руководителей в области ОТ нужно указывать у них в должностных+ приказ общий по назначению ответственных лиц по отделам и подразделениям, я так понимаю?
Да, примерно так. Только уточню, что нужны и Положение (стандарт) и ДИ с указанием обязанностей. В положении не просто прописать обязанности руководителей этих подразделений, а и распределение этих обязанностей или функций между ними в рамках СУОТ. Тогда в ДИ каждого руководителя будут записаны его обязанности по ОТ, вытекающие из содержания Положения. И не бойтесь, что что-то будет повторяться в этих документах - они разного уровня и задач. В том же Положении отразить задачи и функции службы охраны труда - работников, ответственных за организацию работ по охране труда. Согласно ему и издавать приказ о назначении. Если кроме Вас в приказе никто не будет назначен, то ответственными лицами в подразделениях будут являться по закону руководители этих подразделений, а по предприятию в целом - директор. Директор вправе выбрать любой вариант, в том числе и по которым Вы задавали вопросы, но для него же лучше создать не корявую, а оптимальную схему управления ОТ. Поэтому я и писал выше, что Вам нужно помочь ему разобраться. Может и вместе с ГИТ. Но ГИТ не вправе выдавать ему предписания, что он невыполняет рекомендации.
Изменено: He-man - 21-06-2010 10:49:49
 
да-а-а-а-а.........не одна я страдаю..............меня напрягает подчиненность техническому отделу, а выхода нет
 
Цитата
Ольга Р пишет:
меня напрягает подчиненность техническому отделу, а выхода нет
Выход есть всегда! Дорогу осилит идущий!
У вас выход простой, если Вас заваливает работой начальник технического отдела, то перекладывайте на него заботы ИОТа, заручившись поддержкой вышестоящего руководителя. Учитесь превращать минусы в плюсы! (Минус на минус дает плюс!)
Страницы: 1
Читают тему (гостей: 1)
модератор форума: Татьяна ; Никита


Наша библиотека: | Инструкции по охране труда | Госты | Нормативы | Законодательство по ОТ |

Файлообменник (файлы по охране труда, промышленной и пожарной безопасности)