Цитата |
---|
Лёлька пишет: имеет право перераспределить эту премию своим хорошим работникам... |
У мастеров есть любимчики и изгои.
Распределение материальных благ всегда вызывает напряженность в коллективе. Применялась у нас подобная система (формально она и сейчас действует). Только это обоюдоострый инструмент! Тем не менее большинство мастеров ее игнорируют. Система нивелируется уравниловкой. Мастеру проще сделать всем поровну, чем заводить строгий учет трудового участия и объяснять недовольным кому и за что добавили-убавили.
А большинство мастеров плывет по пути наименьшего сопротивления.
Так что спор наш ни о чем. У каждого свой взгляд на рычаги управления. А нюансов здесь много, начиная от культуры поведения персонала и заканчивая финансовыми возможностями предприятия.
В некоторых ситуациях, действительно, кроме муштры других вариантов не просматривается.
Очень сильны стереотипы мышления. Многие руководители убеждены, что дисциплинарные взыскания без ущемления кошелька не эффективны. А я на собственной практике неоднократно убеждался в обратном!
Для примера приведу опыт своего предприятия:
У нас действует система отрывных талонов за нарушения ОТ.
Когда применили жесткую связку "талон - лишение премии", то количество талонов (выявленных нарушений) сократилось в 10 раз!
Но это совсем не означает, что нарушителей стало меньше, просто мастера перестали регистрировать нарушения, а следовательно не стало анализа их причин и др.
Когда за отсутствие талонов стали снимать премию с мастеров, то на участках появились "очереди дежурных нарушителей", то есть мастера просто "платили дань системе". Все это элементы формализма, когда на первое место ставится показатель, который порой к охране труда отношения не имеет. А жизнь сама расставляет точки над "i".