Охрана труда на сельскохозяйственном предприятии

Прямо как новичок из Беларуси -инженер там тоже работает три месяца на сх предприятии но уже но замахнулся на переподчинение СОТов гос органам.


Смотря что понимать под базовыми умениями. И что нужно вашему работодателю. Изворотливость, умение вытащить везде подтирку и служить памперсом у бизнеса - этому несложно обучиться. Но вы же понимаете что в нормальных идеальных предприятиях специалист по охране труда и безопасности выступает как аудитор в сфере трудовых отношений и безопасности. СОТ контролирует соблюдение требований руководителями, а также разъясняет многочисленные НПА и НТД. И поэтому основной упор по охране труда и безопасности на таких идеальных предприятиях делают на опытности и квалификации руководителей, так как именно руководители руководят работниками (т.е. приказывают и отстраняют их выполнения работ) А ведь знания одного хорошего руководителя и работа в команде гораздо более важны, чем знания двух или трех специалистов по охране труда. Организации сами управляют своей деятельностью, поэтому вопросы безопасности должны решаться изнутри. Именно от знаний руководителя и его административно управленческих действий и действий по организации производства, а также действий по управлению ресурсами предприятия зависит безопасность работников. А не от Минтруда.

Но идеальных предприятий не бывает. Работодатели - участники малого и среднего бизнеса в силу отсутствия финансовых средств и низкой трудовой, судебной грамотностью и совестью привлекают для решения руководящих и инженерно технологических задач работников, не обладающих нужной квалификацией и мотивацией к охране труда, с низкой трудовой и судебной грамотностью. В таких организациях структура управления зачастую даже не линейная, а линейно-функциональная и даже матричная. Как гласит один из законов «Если есть пустота то она должна заполниться» то специалисту по охране труда и безопасности на таких предприятиях волей неволей приходится совмещать обязанности руководителей в части организации охраны труда и выполнять задачи административно –управленческого характера в области управления персоналом, управления материально финансовыми ресурсами и т.д.
В этих созданных изначально условиях:
- специалист вынужден работать в постоянной борьбе с работодателем, за своё выживание и юридическую безопасность, приспосабливаясь к существующим условиям.
- специалист полностью зависим от работодателя, не может эффективно осуществлять контроль соблюдения руководителями любых государственных требований против воли работодателя,
- на специалиста зачастую возлагаются много не свойственных и дополнительных функций, не считая договорной и иной работы, это деятельность в смежных областях – промышленная и пожарная безопасность, по ГО и ЧС, а то ещё и в области охраны окружающей среды.
- деморализованы подчинением главным нарушителям – техническим руководителям (главным инженерам), а не напрямую руководителю организации и, с оскорбительно низкой зарплатой для специалистов
- на таком предприятия все такие «управленцы» считают, что только специалист по охране труда лично отвечает за всю охрану труда на предприятии, потому что его приняли ради охраны труда в отличие от других работников.
- специалисту приходится решать вопросы с контрольно надзорными органами, причем зачастую в незаконном порядке.



Начать нужно с основ менеджмента а не охраны труда потому что именно менеджмент основа осно любой охраны труда на любом предприятий.
А почитать как нельзя создавать менеджмент можно в Приказе Минтруда 438н.

И вообще почитайте книгу А.Г. Федорца "Менеджмент техносферной безопасности" - там он основы основ дает для СОТов. Книгу можно читать на его сайте нажав кнопу получить доступ введя мыло и ник и получив на почту пароль от чтения всей книги. Или книгу можно купить что невелика сумма. Предложение не является рекламой.

Или можно послушаться наших Великих Мистеров охрана труда - Павел и ПромтехтруднадзорЪ и начать